提升职工队伍素质与发挥国有建筑企业工会的作用

韩志勇

（中铁十局集团有限公司工会，山东济南250001）



提升职工队伍素质与发挥国有建筑企业工会的作用

韩志勇

（中铁十局集团有限公司工会，山东济南250001）

[摘要]当前，“一带一路”国家战略给国有建筑企业转型升级带来新的挑战，新的变化对职工队伍素质提出了新的要求。因此，建设一支高素质的职工队伍成为国有建筑企业的重要工作。国有建筑企业工会要切实发挥引导作用、建设作用、参与作用，为提高职工队伍素质做出贡献。

[关键词]国有建筑企业工会；职工队伍；素质提升

当前，“一带一路”国家战略给国有建筑企业带来大量新增工程的同时，也对国有建筑企业转型升级提出要求。建设一支掌握新技术、能适应多方位需求的高素质职工队伍，为国有建筑企业可持续发展提供强大的人才支持，是摆在国有建筑企业面前的迫在眉睫的任务。国有建筑企业工会要发挥职能作用，主动介入到职工队伍素质建设中来，加强生产一线职工队伍素质建设，培养一支德才兼备、技能娴熟的职工队伍。

一、发挥引导作用，始终将职工队伍素质提升作为战略任务

高技能人才是国有建筑企业职工队伍的重要组成部分，是推动企业自主创新和实现科技成果转化不可缺少的骨干力量。国有建筑企业工会必须把职工队伍素质提升作为一项长期的战略任务抓紧抓实。

一是加强宣传引导，引导职工树立终身学习的理念。工会要积极组织多种形式的自我教育，充分利用好“职工读书自学活动”、建设“职工小家”、“职工经济技术创新”、“职工技术协作”等富有特色的职工教育的好载体，帮助和引导职工明确学习目的，培养学习的兴趣，争做知识型职工。还要改善和提升职工教育培训工作，充分利用各级工会活动阵地和工作平台，进一步整合现有培训资源，广泛借助社会力量，构建完善的职工技能培训网络。

二是加强组织引导，为职工队伍素质提升工作提供支持。作为大型国企，要把庞大的人员总量转化为强大的人力资源优势，最现实最有效的办法是帮助职工快速成长，最可行最管用的手段是实施大规模职业培训。将高技能人才队伍建设作为企业人才战略的重要内容，不断强化技能人才培训工作的基础性、先导性和战略性地位，将其作为打造企业核心竞争力的重要举措。为此，企业要把提高职工队伍素质作为推进企业发展转型的重要环节来抓，专门成立由党政主要领导组成的“高技能人才培训工作领导小组”，坚持定期研究、着力推进，并深入一线，指导检查各单位高技能人才的培训工作。

三是加强激励引导，不断创造高技能人才成长成才的良好条件。充分发挥政策导向激励作用，对取得突出成绩的高技能人才，在薪酬待遇、培训学习、技能鉴定、班组命名等方面予以优先考虑。薪酬向重点岗位和高技能人才倾斜，制定和实施高技能人才津贴政策，以高技能人才名字命名班组，对在技能竞赛中获奖的优秀选手打通职业晋升“快车道”。通过建立健全有效的考核激励机制，激发各级企业重视职业培训、广大职工踊跃参加职业培训的积极性。

二、发挥建设作用，搭建多元化激励竞技平台

要紧贴国有建筑企业创新需求，尊重广大职工的首创精神，努力把职工经济技术创新与提升职工素质结合起来，为广大职工群众提升新技能、交流新技术、展示新水平打造多元化竞技平台。

一是开展技术比武，推进技术创新。在职工之间、班组之间开展各种岗位练兵和技术、技能比武。比武要本着“干什么、学什么、比什么；安全工作的薄弱点是什么就练什么、赛什么；劳动技能缺什么就补什么”的原则，激发广大职工“学技术、钻业务、增技能、提素质”的学习工作热情。在比武过程中，对工程施工中的新工艺、新技术等科技含量高的项目，成立技术攻关组，在技术专家的带领下组织一定数量的年轻技术人员参加，通过对新工艺、新技术的施工技术攻关，提高职工的业务能力和技术水平。同时，对每年新进的大学生，通过开展“师带徒”活动，制定奖励约束机制，促使他们快速成才。

二是举办职业技能大赛，提升职工队伍整体水平。逐步建立健全职工职业技能大赛的赛制流程和组织领导体制，调动广大职工磨练技能、争当标兵的主动性、积极性和创造性，提高技能大赛的覆盖面和一线职工参与率，推动技能大赛从体力型向知识智能型转变，从追求速度型向速度与效益并重转变，从阶段式向常态化转变。尝试开发立项赛、对标赛、对手赛、指标赛等多种赛制，形成“层层有比赛、年年有大赛，上下联动、相互配合”的良好格局，为高技能职工磨练技艺、脱颖而出搭建广阔舞台，加快职工队伍向知识型、技能型、创新型转变的进程。

三是创建创新工作室，打造职工成长平台。将开展“职工技能人才（劳模）创新工作室”创建活动作为深化职工投身群众性经济技术创新活动的重要抓手，加快打造一支知识型、技术型、创新型的职工队伍，提升企业科技创新能力和核心竞争力。一方面要强化指导督促。建立一套相对完整的工作制度、活动制度和管理办法，明确创新工作室主要任务是结合生产实践，以实施技术创新、技术改造、技术攻关、落实职工合理化建议和培养后备技术力量等为目标。通过加强组织宣传、典型引路、规范标准等措施，做好技术扶持、机制完善、成果推广与交流等工作，促进创新工作室创建活动的制度化、规范化、标准化和长效化。另一方面要加大创建力度。加大对创建活动的重视和支持投入力度，促进创新工作室集群的不断扩大。创新工作室应明确一名在技术、业务方面有专长，有一定理论水平、工作经验和创新能力的劳模先进为负责人，由劳模先进和职工组成创新团队开展技术创新工作。及时对创建规范、成效显著的优秀职工技能人才（劳模）创新工作室进行命名、授牌和管理。创新工作室实行动态管理，定期考核创新工作室的管理运行和作用发挥等情况，考核达标的，保留创新工作室称号；考核不达标的，取消创新工作室称号。

三、发挥参与作用，提升企业职工培训水平

国有建筑企业工会要协助行政开展职工教育培训管理工作，加强职工职业教育和技能培训工作力度。建立有效的培训制度和激励机制，加大对企业职工培训专项经费支持力度，不断提高职工自身的职业技能素质。

1.参与培训规划制定。要站在长远发展的战略高度，积极配合企业把职工素质培训纳入发展规划，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。通过教育培训，帮助职工树立正确的理想信念，推进职工知识化进程，全面提高职工素质。要发挥自身群众化的优势，给行政提供公司发展战略对于人力资源的需求，在制定培训计划、设计培训方案以及确定培训内容、形式上与企业发展战略紧密结合，培训计划与职工的职业生涯规划和企业长期发展战略紧密结合。

2.参与培训机制建设。要参与到培训工作机制建立健全工作中，增强针对性，突出实用性，把培训工作和职工素质提高到一个新的水平。

一是参与师资队伍建设，打造一支专兼结合的培训师资队伍。队伍以生产一线技术带头人和专家为主，实现专兼结合、内外结合。三级工会组织应以“夺冠军、争先进”等竞赛活动涌现出的技能人才作为培训师资来源的基本渠道之一，积极向培训机构推荐优秀一线技能人才担任授课老师，从而充实培训师资力量。

二是参与特色教材研发，提升技能培训教材的实用性。按照“资源共享、选编结合、突出特色、注重实用”的原则，以同行业、同专业、同工种为线，针对不同岗位特点和培训要求，组织编写一批紧贴生产实践的培训教材，进一步提高技能人才的操作技能和解决实际问题的能力。例如：编写生产、工艺、管理等分专业的培训系列教材，使操作人员在生产实践中积累的丰富经验得以传承和推广；编写一线高技能人才技术实例丛书，使高技能人才在生产实践中积累的丰富经验、绝技绝招得以传承和推广。

通过切实发挥参与作用，推动建立“培训、考核、使用、待遇”一体化机制。将培训工作纳入企业绩效考核体系，纳入集体合同；把职业培训与鉴定考评、技能竞赛、技术升级相结合，采取达标培训、岗位练兵、网上竞赛、导师带徒等多种形式，把业务学习、素质考核、任职岗位与收入分配有机结合起来，由素质决定岗位、岗位决定收入，激发职工岗位学习和提高素质的热情。

综上所述，国有建筑企业工会在企业转型升级发展中要切实发挥工会组织的职能作用，为建设一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的高素质职工队伍做出贡献。

（责任编辑：王友才）

作者简介：韩志勇（1981-），男，山东宁阳人，文学硕士，中铁十局集团有限公司工会政工师。

收稿日期：2016-01-14

[中图分类号]D412.6

[文献标识码]A

[文章编号]2095—7416（2016）02—0045—02