建筑工程施工阶段造价管理

武建平

(阳泉市建筑工程(集团)总公司工程一处，山西阳泉　045000)



建筑工程施工阶段造价管理

武建平

(阳泉市建筑工程(集团)总公司工程一处，山西阳泉045000)

摘要:结合工作经验，分析了建筑工程施工阶段造价管理中存在的问题，从合同管理、工程变更控制、动态跟踪核对、提升管理人员素质等方面，阐述了施工阶段造价管理控制措施，从而提高工程项目的经济效益。

关键词:建筑工程，造价管理，施工阶段，经济效益

受社会主义市场经济激烈竞争环境的影响，对于建筑企业而言，施工工程的管理制度是决定企业生存与发展的重要因素［1］。这就表明，建立健全高效的现代施工方案，使之与施工企业自身的管理方式与成本测算预防相适应，能够在一定程度上提高项目的综合质量，有效掌控项目工程的总造价，从而提高投资者、工程项目的经济效益。除此之外，建筑企业还需加大对施工阶段的造价监督与管理力度，全程控制造价制度的实施，以便全方位控制项目开展进度。

1　施工阶段造价管理问题分析

1)管理不科学。一般情况下，施工过程中存在多次对设计图纸、方案的变动，因此，工程造价管理很大程度上依赖于项目经理或负责人的经验积累情况，而个人经验往往存在对具体造价的模糊成分，极易造成项目造价在总方案变更的过程中出现不停变化，引起总造价超出可控范围［2］的现象。除此之外，我国大部分工程项目在项目成立短期内便成立项目部，且该类项目部受项目进度、目标的影响，缺乏对总报价的科学管理，无法确定合理的项目施工方案，在此情况下，实现施工项目具体情况与造价方案的统一，否则将会加大施工总成本，降低项目经济效益。

2)合同工程量与实际不符。近年来，我国大部分工程项目单位采用招标、投标方式选择项目施工单位，并与中标施工单位签订相关工程的具体合作合同。施工单位根据合同中标明的项目工程总量来确定计算工程总造价的计算方式，此项工作为造价管理的重要组成部分［3，4］。然而，相关调查显示，大部分工程项目合同中显示的工程量与项目实际总施工量存在一定差距，造成此类情况发生的因素包括:施工单位在施工过程中所面临的现场情况发生变化、设计图纸在施工过程中发生变更等，使得工程量存在差异的项目单位经常发生造价失控的局面。

3)施工组织设计存在问题。成本可控、进度合理、施工便利是建筑工程施工单位组织工作的标准，然而，部分施工在进行设计的过程中往往存在设计缺乏科学性、合理性的问题，这是因为施工单位在编制具体施工计划的过程中，为充分考虑到每个施工阶段的特殊情况，未能科学预见项目的推进效果，造成施工单位出现人力、财力、物力极度浪费的局面，无法高效掌握施工进度，因此，施工单位需不停的对工程建设进行往返施工，改变了原有工程造价的计算方式与总额。

4)虚报工程造价。调查显示，我国部分建筑工程项目肆意提高项目性质，制定高额成本、造价。与此同时，部门施工单位将造价单中的单独列项定为下属施工项目的独立报价，例如，工程承包总额中包含冬季或雨季施工的额外增加费，而部分施工单位为提高报价，会单独将雨季施工发生的抽水费等项目作为独立报价，通过造价换算方式提高建筑工程项目的总报价。上述行为的发生将在很大程度上造成施工阶段的造价工作缺乏科学性，降低项目的社会效益与经济效益。

2　施工阶段造价管理问题的管控措施

1)抓好合同管理。对建筑工程项目开展高效掌控是实现造价控制的关键。目前，我国施工单位普遍采用低价中标的不合理方式获取项目施工权利，因此，各项目具体造价管理员在开展造价工作之前，需严格对项目性质、工程施工量进行审核与监控，预见项目变更对施工进度、造价计算方式的影响，从而确定项目变更是否影响其实际的功能与美观，以便降低资金、减少材料浪费的现象出现［5］。与此同时，为防止施工单位出现施工漏洞的情况发生，管理人员需要加大对图纸会审、施工技术级别的关注力度，采用先造价后变更图纸的方式完善造价管理制度。

2)有效控制工程变更。大部分项目的具体施工中都会面临工程变更，但施工单位仍需做到以建筑工程的最终设计图纸作为可靠依据，若设计图纸与实际情况不相符合，则造价管理人员应做到主动监审工程进度，预见工程变更对总造价的具体影响［6］。除此之外，施工单位需综合考虑项目的经济效益、美观、使用功能等，确定项目施工图纸需要有所变更，从而降低施工成本，有效控制投资与支出。为全面防止施工阶段出现漏洞，施工单位在实际施工阶段需对图纸进行实时会审，将问题扼杀在摇篮里，尽量做到在设计初期出现设计变更，降低对日后工程总造价的影响。

3)实施动态跟踪核对。由于建筑项目施工阶段的造价管理工作具有显著的动态性，不易被管理人员、造价人员所掌控，因此，施工单位需开展动态跟踪、核对工作［7］。与此同时，建筑工程项目施工周期长，在施工阶段，汇率、原料价格、机械使用价格、利率等经济元素可能会有所变更，且影响工程造价的计算方式与结果，这就表明，施工单位应严格要求造价人员以当下市场经济情况为出发点，综合考虑影响费用支出的主要因素，从而科学、合理的对合同内容进行整改。

4)提升管理人员素质。隶属于建筑工程的造价管理包含较为复杂的工作内容，造价管理人员面临工作强度大、工作难度大的问题，因此，施工单位需提高对造价管理人员综合素质的重视力度，加强技术人员、造价人员的素质教育与经济理念，从而在办事方法、组织设计、施工策略等多方面提高造价管理人员的专业水平。除此之外，施工单位应充分发挥设计方在施工阶段的重要作用，安排设计人员至现场跟踪项目进度，及时解决施工阶段出现的突发问题，从而降低设计无故变更的情况发生率。

5)收集掌握一手资料。建筑工程项目在施工阶段，与之相关的控制人员、造价人员与审价人员应深入项目现场，及时掌握项目

3　结语

对于处于施工阶段的项目工程而言，造价管理工作是施工单位实现项目管理的重要组成部门，由于项目施工阶段的造价控制、费用控制、成本控制等工作包含内容十分广泛，且受市场经济发展的影响，施工单位逐渐加大对项目质量的要求，并将施工阶段科学控制项目成本作为促进项目实现可持续发展的先决条件。造价管理工作在一定程度上影响整个项目的最终经济效益，因此，施工单位在具体施工阶段应采用合理的管理措施，提高造价管理的整体质量与水平，从而带动项目的顺利进行，实现建筑工程行业的健康发展。

参考文献:

［1］王雅红，张柏平．浅析施工过程中的造价问题探讨与管理［J］．内蒙古科技与经济，2010(17):119．

［2］赵志纲．建筑工程项目造价控制实证分析及具体措施探讨［J］．中外建筑，2011，5(25):129-130．

［3］ 黄连娟．建筑工程全过程造价控制与管理［J］．科技创新与应用，2011，10(25):1209-1210．

［4］ 张建龙．工程造价全过程控制中存在的问题及对策［J］．工程科技，2011，6(20):190-191．

［5］ 陈鹏．施工阶段全过程造价控制［J］．广东建材住宅科技，2006，7(11):67-68．

［6］杨超．工程造价全过程控制中存在的问题及对策［J］．信阳农业高等专科学校学报，2008，12(11):109-110．

［7］卢海筠，汪志华，黄文清．论施工项目成本管理［J］．工程与建设，2009，23(1):127-129．

中图分类号:TU723．3

文献标识码:A

文章编号:1009-6825(2016)17-0254-02

收稿日期:2016-04-03

作者简介:武建平(1973-)，男，工程师进展情况，并将之与现有图纸进行对比，通过与施工人员、承包方、监理方进行交流，充分掌握与项目相关的资料，了解项目现场的发展状态，从而审核项目现场所发生费用的合理性与科学性。与此同时，施工单位需根据现场情况对造价控制标准进行调整，为项目实现最终的经济效益奠定基础。

On cost management at construction phases in architectural projects

Wu Jianping
(First Engineering Division，Yangquan Architectural Engineering(Group)Corporation，Yangquan 045000，China)

Abstract:Combining with working experience，the paper analyzes the problems in the cost management of architectural projects，and illustrates the controlling measures for the cost management at the construction phase from the contract management，engineering alteration control，dynamic tracking check，and promotion of management personnel，so as to improve the economic benefits of engineering programs．

Key words:architectural project，cost management，construction phase，economic benefits