企业内部应如何开展技术创新活动

关艳伟

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-01

摘 要 本文以开展好创新建议活动为目的，结合实际对国有企业内部开展创新建议活动的根基、动力、保证、活力进行论述。提出和谐的人文环境、高素质的员工队伍、有效的激励机制和主动思考能力在创新建议活动中的重要作用。同时也论述了创新建议活动对企业的效益的推动作用。

关键词 效益 企业发展 技术创新

在企业内部开展技术创新活动的着眼点是技术，途经是创新，目的是发展。技术创新的源头是创新建议的提出。

一、以和谐的人文环境为根基

（一）和谐是企业与个人的共同需要。对于国有企业内部来讲，员工是企业的主人，企业的兴衰直接与职工的切身利益相关。企业的经济效益好，员工的工资就会有保证，奖金也会有提高，对职工来讲，在不同的企业中获得经济报酬的多少不一样。

（二）和谐为员工创新以心里支持。企业的发展和好的经营状况来自何方呢？它来自于职工，也就是每个员工只有把自己的聪明才智用于企业中，企业才有得以发展的后劲。当今，企业都在抓企业文化建设，他们在按以人为本的思想管理企业，考虑利用员工的主动性推进企业发展。在企业内部开展创新建议活动，像大树一样，它纳凉树下泥土，那么，树下的泥土也要为大树注入养份。企业的职工靠企业，企业的发展靠员工，创新建议活动就是要围绕企业发展、企业的技术改革和革新开展活动。

（三）和谐可保证员工压力的有效释放。创新是思维火花碰撞、灵感突现的结果。工作必须在一定的压力下进行，但工作压力过大，思维活动难以深入地进行，创新灵感也就出不来。创新是一种思维活动，不受时间、空间的限制，但需要一个好的环境和必要的条件保障。和谐就是一个好的先决条件。

二、以激励体系为动力

（一）为创新建议活动创造条件。首先要建立便于员工提建议的平台。没有方便的平台有时员工有好的建议无处提，有了一个平台就不一样了，它可以让员工随时提，而且可以看到别人的建议和专家组的评审回复，“平台”在营造氛围、鼓励信心和激发热情中发挥了重要作用。其次是支持，创新建议的实施活动也是攻坚啃硬的过程，有时只靠一两个人的能力是完不成一个创新建议的。要有物质的保证，要有时间的保证，也要有人员的保证，有时组织专家落实项目，协助解决技术难题。

（二）给予创新建议以鼓励，创新建议带有很大的自愿性，这种自愿性要加以保护和鼓励。只有员工主动自觉地加入到创新建议活动中来，才能推动此项活动的深入开展。

（三）开展横向交流。交流是总结的过程，也是提高自己、提高别人的过程。通过召开技术交流会，讲各自的重点、难点、技巧互相提高。

三、以发挥成员的主动性为着眼点

（一）在生产力中人是第一位的。对于企业来讲，员工管理着机器，控制着生产线。机器运转长了要出毛病，工艺久了会陈旧，操作时间长了，会发现不合理的地方，这些问题正是职工创新活动的意义所在。创新建议由主动的思维和创造开始的，如果一名职工没有把自己感受到的问题上升为攻关目标，如果对陈旧的工艺视而不问，就不存在提出创新建议了。

（二）要有组织地开展活动。在企业经营机制的转变中，在科技含量日益加重的发展中，在人们的思想逐步开放中，要使创新建议保持兴盛，只靠一种自由组合、自发的发展是远远不够的，必须有组织地开展。要实现目标，把建议实施有时需要一个人，更多的时候要成立技术活动攻关小组，针对攻关项目成立技术活动小组。

（三）鼓励员工思维的自主发挥。在实践中发现问题才会有好的创新建议，为了保持思维的连贯性、创新的连续性，创新建议人会在节假日主动地加班加点，可能在上班、下班、吃饭，甚至睡梦中还在进行思维活动。在马斯洛的人的需要五层次说中，人的最高需要是自我实现的需要。当经营者获得奖励时，他可能不会为奖励的价值所激动，而是为自身价值的实现而兴奋，这是自我激励和自我投入的过程。

四、以高素质的员工队伍为活力

（一）创新建议不是凭空想象，而是理论和实践的升华。这些建议的内容，与员工的工作密切相关。发现不合理，解决不合理是员工的内功所在，表现了对问题处理的综合能力和对生产的控制能力。也恰恰是内容的真实所在，促使每一个人要钻研学习，要求他们知识水平和技术能力必须提高。

（二）提创新建议要求员工有勤学好问的作风。不想当元帅的士兵不是好士兵，可哪个士兵不想当元帅呢？每个士兵都是好士兵，关键是怎么用，怎么发挥。知识不是等来的，是学来的，练来的，是从实践中得来的。理论来源于实践，反过来指导实践，有了知识的保证才能有好的建议。

（三）素质是解决实际问题的能力。创新建议的提出也是一个实践——认识——再实践——再认识的过程。建议是从中发现新的问题，得出新的结论，制定新的方案，而是围绕生产抓创新，创新最终的归宿是促生产。只有高素质的队伍才能创造高效益，提高了员工的素质，就是为自身发展注入了活力。

在市场经济条件下，企业追求的是效益，面对的永远是挑战，为在挑战中取胜，企业要争取一个好的外部环境，同时要在企业内创造一个好的内部环境。科学的管理包括创新建议活动的开展，只有员工的智慧得以发挥，只有把员工摆在企业主人的位置上，员工才能把企业推向前进。