企业管理制度执行力的提升建议研究与讨论

王耿骞

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 制度对于一个企业来说至关重要，制度是一个企业长期发展的规范，因此，提升企业管理制度执行力十分重要同时也是恒久的话题。企业管理制度执行力与企业的发展有着不可分割的关系，因为企业制度执行力能够体现出管理机构的能力，能够直接表现出制度落实情况，是否规范了内部的各种活动，是提高生产效益的重要保障。所以，加强企业制度执行力，是企业健康发展的重要条件。

关键词 企业管理制度 执行力 提升

执行力是指利用相关资源按时按量按质完成相关工作的能力，这一能力在流水线操作员以及中层领导中体现最为明显。因为无论企业有多么详尽的科学的经营战略计划，如果基层和中层人员没有很好的执行力，再好的战略计划也只是坐而论道。另外，项目负责人和部门不明确、各个部门之间相互推诿也是执行力差的表现之一，这会导致企业生产和运行不稳定，产品进度和质量不高，使得企业变得混乱无序。所以由此看来，执行力的高低是企业能否顺利上传下达的基础，只有各个部门之间协调好关系，才能提高工作效率，使企业健康发展。

一、企业管理制度执行力的内涵

企业管理制度是指被制定出的一系列需要遵从的规则，执行力则包括完成任务的意愿、能力和程度，而就个人而言，这代表着办事能力，就基层的团体而言，执行力代表着战斗力，就企业而言，执行力代表着经管能力，衡量这执行力的方法就是能否按时按质按量完成目标。执行力是企业管理的重要组成部分。

企业管理制度执行力是企业管理制度与执行力的结合体，是制度是否得到贯彻落实的重要指标。企业内部有不同的岗位不同的角色，因此与其相对应的执行力也都有所不同，例如，高层领导需要有决策力，综合能力强，能总揽全局，制定制度并实施，中层领导则需要综合各方信息上报到高层领导以及给出方案，得到高层领导回复之后执行决策并协调下属工作，基层管理者是制度的直接实施者，负责贯彻落实所有的决策，普通的员工则是制度的制度的实际操作者，通过一线员工的直接操作，完成制定目标。

二、制约执行力的问题

很多企业在近些年来发展势头迅猛，涉及领域增多，在企业进行发展的同时，也存在着一些制约执行力的问题，主要有以下几个方面：

（一）制度制定有问题

一是由于企业领导没能主动去建设制度，意识淡薄，遇到新情况或者新问题时，由于对其了解和分析不够透彻，因此难以解决，不能从全局考虑去建设工作。

二是制定制度的相关人员对于上级制定的制度研究不够，知识照抄上级制定的制度条款，以至于最后制定的制度脱离实际，也没有修改一些已经过时的制度，跟不上形势发展，执行结果差。

三是在制定条款的时候，各部门之间缺乏团队协作意识，各自为政，导致制度之间互补协调甚至有冲突，这给执行带来了困难。

（二）不重视制度执行

不重视制度的执行一般有的三种情况，一种是制定出的制度实用性及可操作性不强，内容也不明确与具体，还有的制度制定好了之后，并没有进行实施，无事之时束之高阁，出现问题才进行翻看，这造成工作的滞后与被动。一种是相关部门在制定出制度之后就觉得完成了任务，而没有宣传并实施这些制度，使员工不熟悉制度，行动依旧毫无规章制度。最后一种是在执行制度的过程中出现了其他影响因素而导致偏差，有些领导者对于这些制度采取区别对待，对自己有利的才实行，对自己无利的就扔到一边不去执行，还有的领导对于与自己有关系的人讲关系讲人情，导致执行过程中出现偏差。

（三）对制度的实施缺乏有效监督

制度在实施过程中少不了监督，但监督有时也会出现偏差，导致无效或效果很低，主要有三种情况，一是在制度已经出台并开始实施滞后，相关监管机制还未健全，导致一些人违反制度但没有得到及时处理，相应的解决办法没有跟上；二是一些制度本身的约束力就不强，很容易出现阳奉阴违的情况，在制度上没有加上“严禁”“绝对”等词语进行约束，也没有对处罚措施提出明确规定，在出现问题时难以追责；三是监察执行力不够，考核方式不够多样，让人很容易就钻了空子，监管人员也很难看出问题，这样就会造成监而不察的现象。

三、提升企业管理制度执行力的方法

制度的执行有利与否决定了企业发展的进程，所以，必须采取有效措施来提升执行力。

（一）制定好的制度

好的制度是执行力能否提升的关键，制度好可以限制坏人的脚步，使他们无法肆意横行，制度若是不好，则会使好人受到约束，甚至走向反面。由此可见，制度的好坏与否至关重要，这对于执行力有着重要意义，制度的制定需要求真务实、体察民意并发扬民主。

（二）强化宣传教育

宣传教育是提升执行力的基本条件。定期开展宣传教育，将员工的意识提升起来，使工作能够有效地展开。因此，宣传教育要经常化、持久化。

一是要开展制度的学习教育，通过教育使员工了解了相关规定条文，并深刻理解制度的精神和要求，不仅是记住条文内容，更是要自觉践行制度，无论遇到多少艰难险阻，都能认真执行。

二是要提高员工队伍整体素质，具备良好素质的员工才能更好地执行制度，将制度执行得最到位。可以在员工间定时展开学习活动，组织员工进行学习，明确自己该做什么不该做什么，违反规定会有是什么后果，以此来鼓励员工提升执行力。

三是要加强领导层的表率作用。领导在员工面前务必做到人人平等，在制度之下没有特权和例外的存在，要坚持贯彻和执行各项制度并以身作则，散发出领导的人格魅力，。提升制度执行力。

（三）建立科学的制度体系

一个科学的制度体系对于提升执行力来说是一个关键因素，制定这一制度体系需要做到科学规范、标准和人性，做到这一体系科学合理。

一是要做到制度规范化。制度的制定要结合企业实际情况，征集大家的意见，做到制度不出现冲突或者空挡。

二是应该做到制度的协调性高。制度不是独立的，每一项制度都与其他制度有着或多或少的联系，因此制度不能轻易更改，牵一发而动全身，但也不能一成不变，因为外界的情势不断变化，制度的更改也面临着新的情况，员工也会有新的期待与要求，因此，不适合情势发展的制度要及时调整，确保制度能与实际贴合，减少纰漏。

三是保证制度的可操作性。现如今，企业都在进行改革，因此对于制度的要求也更高，要求制度要做到宏观并且细致具体，讲原则细化为可操作的规定，查找各个节点可能会产生的失误或者风险，加强预防措施，保证制度无漏可钻。

（四）加强监管力度

加强监管力度，确保制度的实行是提升执行力的关键一环，有效地监督和考核是很有必要的，如果没有有效的监管考核，制度的执行会大打折扣，严重的还会沦为形式，成为一纸空文。执行严格的监管力度可以提高制度的约束力。

（五）持续完善和优化

企业应该定期开展员工会议，对制度的实施情况进行优化和完善，对规章制度进行优化和修缮。一是要注意把关编制的质量，严格控制编制程序；二是向其他优秀企业进行学习，提高管理水平；三是对现有制度进行诊断，找出不足，取其精华弃其糟粕，严格落实制度，营造出全员执行制度的氛围，实现企业利润最大化。

四、结语

综上所述，提升企业管理制度执行力是十分重要的，对于企业的健康发展有着重要意义，只有进一步增强企业执行力才能增强企业的竞争力，实现企业的质的飞跃。

参考文献：

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