试论如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力

王之瑞

摘要：随着市场经济进程不断加快，医院逐渐运用市场化经营模式，其市场竞争越来越激烈。医院开始进行新型医疗卫生改革，其中财务管理受到越来越多的重视，其是组成企业管理的重要部分，财务管理在各领域的地位越来越高，特别是对医院的财务管理，财务管理是否科学与医院管理效力有着重要影响，只有科学合理的财务管理才能促进医院的健康、稳定的发展。本文阐述了当前医院财务管理工作存在的问题，并对此提出了解决的方案与策略。

关键词：运用 财务战略 医院财务 管理效力

我国经济发展速度在近几年非常显著，各领域因此而得到了全面的改善，特别是医疗卫生发生了极大的改善。经济的快速发展促进了和谐社会的建立，提高居民的生活水平。随着新型医疗卫生的改革进程不断的推进，医院的医疗水平与管理得到快速的发展，在市场经济的背景下，医院的性质发生了极大的转变，从公益性经营转变成盈利性经营。而在这样的背景下，私营与合营医院等医疗卫生机构在各大中小城市随处可见，而它们所经营的方式都是自负盈亏市场经济模式，因此加剧了医院卫生的市场竞争性，从而带给传统公立医院巨大的挑战。财务管理作为企业管理的重要手段，在市场化经济的运营中，越来越受医院的重视，而科学的财务管理，可加强医院应对市场风险的能力。

一、现阶段医院财务管理的隐藏的问题

（一）管理者财务思想战略较落后

现阶段，我国大部分医院开始进行市场化经营模式，虽已进行市场化的经营管理模式，但医院领导者对市场化改革没有进行一步的认识与理解，末意识到市场化经营带给医院发展的市场风险，对医院隐藏的危险没有做好预防措施。医院与企业不同，医院的领导大部分由医学专家与资深学者兼任，他们将大部分的时间与精力投入在医疗服务上，对医院的管理工作有所忽视，医院在财务管理工作上要求具有极高的专业知识，需要专业的财务、会计与管理等方面的知识人才，而在这一方面是医院领导的缺陷。因此，出现了医院管理者应对财务风险的能力较差，造成医院财务管理工作的漏洞，隐藏于医院的财务风险越来越严重，极大地阻碍了医院的健康发展。

（二）缺乏完善的预算管理体系

我国各大医院总则中列入新的内容，即建立与健全公开透明、全面规范的预算制度，其作用是保障经济社会的健康稳定发展。在我国人名代表大会上，提出了医院预算与编制更高的要求，加强了医院的预算审查及监督力度。尽管如此，我国大部分医院在预算编制中存在的问题依然很多，问题所在原因主要体现在预算目标编制混乱，财务人员对医院实际情况与发展规划认识不清晰，缺乏科学的预算编制，对财务支出的论证与审核缺乏正确的依据，导致医院财务偏离了正确的发展轨道，预算管理体系的漏洞越来越明显。

（三）财务工作人员整体素质不强。

以往的财务管理模式很大程度上是粗放式，我国很多公立医院的财务管理部门如同虚设，财务工作人员的素质偏低，导致新型医疗卫生服务改革的受到了阻碍。站在公立医院的财务管理人员配置上，很多医院人员编制不整，财务人员缺失，而这些问题的出现严重阻碍了新型医疗卫生服务改革的步伐。财务工作人员素质不强对医院财务管理水平有着重要影响。当前，公立医院较注重先进设备的引进与医疗人员高素质水平，在很大层面上忽视了财务人员的培养与吸收，这些原因在另一方面影响财务管理部门的工作能力，导致医院精细化财务工作粗略，严重影响医院市场化的改革。

二、运用财务战略思维解决医院财务管理问题的方案

（一）注重新的医疗理念

为了提高医院财务管理，首要任务是全面提高医院全体人员对财务管理的认知，将财务管理的作用与地位注入到医院全体人员的思想中。医院全体工作人员要充分认识财务管理工作不只是单纯的财务机构，而是承担医院各个科室部门的责任与科学管理医院的过程。做好这项重要任务的前提条件是得到医院全体人员共同支持与参与，才能促进医院的稳定健康发展。

（二）加快完善监督机制与预算检查

为了提高医院在预算管理的科学有效性，必须加快完善预算检查与监督机制，医院在执行预算的过程中，须建立考核与分析制度，并为此成立考核小组，检查与监督医院各项财务的收入与支出情况，确认医院各项财务的收支是否在医院的计划内、是否在财务预算管理的程序内、是否按照财务制度。对这些问题及时进行监控，并查找出现问题的原因，提出改善方案，从而确保预算管理的合理性，进一步提高医院经营管理的健康发展。

（三）强化医院财务人员的财务水平

为了避免医院财务管理的漏洞，必须加强财务管理人员的财务水平，对从业人员进行财务管理的培训，强化财务人员的专业水平。在对医院内部从业人员培训的同时，还须从外部吸收经验丰富的医疗人才，提升医院现有人才的管理队伍。另外，医院要完善财务人员的绩效评价与考核制度，确保评价指标的合理性与科学性，并规范财务管理工作的流程，通过绩效评价与考核制度，不但能做到奖惩分明，还能充分调动财务人员的主动性与积极性，进一步提高财务管理的工作效率。

三、结束语

综上所述，医院要推进新型医疗改革的进程，适应市场化环境，就必须提高医院财务管理的科学性与规范性，才能应对市场风险的多变性。医院在经管管理的策略上，须转变经管思维，充分发挥财务战略思想的作用，将其应用到财管管理的工作中，才能提高医院财务管理工作的水平与效率，从而实现医院的健康发展。

参考文献：

[1]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济，2014

[2]杨晶.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].现代经济信息，2015

[3]李文佳.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2015

[4]高育红，潘大炜.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2015