论新常态下企业集团财务管理模式的构建

高鹏

摘要：随着我国经济下行压力加大，企业集团更需要科学高效的内部管理来促进企业的可持续发展，文章以企业集团为研究对象，论述了“新常态”下企业集团财务管理的模式，分析了我国集团财务管理模式存在的问题，提出了新常态下企业集团财务管理模式构建的建议。

关键词：财务管理 新常态 构建

企业集团是我国经济的支柱力量，在我国经济中占有重要地位。习近平指出，当前我国经济发展处于“新常态”，经济发展速度、动力、结构不段完善，在此状态下研究在企业集团中占有重要地位的财务管理模式非常重要。

一、企业集团财务管理模式

（一）“集权式”财务管理模式

“集权式”财务管理模式是指企业集团为了便于对子公司的管理，采取集中管理和控制子公司。集团总公司负责设计整个企业的财务战略目标，拥有经营的决策权和控制权。子公司不具有参与集团决策的权力，只能执行并服从集团总公司的决策。“集权式”财务管理模式有利于企业财务管理的规范化、统一化，但也存在由于权力过于集中，决策一旦出现失误，将会给企业带来巨大损失。

（二）“分权式”财务管理模式

“分权式”财务管理模式是指集团下属子公司具有一定的独立性，拥有独立的经营权和决策权，可以做出重大的财务决策。企业集团总公司只是考核分公司的经营状况，鼓励子公司积极参与公平竞争，抢占市场份额。“分权式”财务管理模式使子公司更有积极性，同时具有对市场反映迅速、灵活等特点；但也存在难以统一协调，弱化了集团总公司的财务调控等问题。

（三）“混合式”财务管理模式

“混合式”财务管理模式是一种相融合的管理模式，既避免了集权式管理的权力过于集中，又避免了分权式管理的权力过于分散。“混合式”财务管理模式采取主要的财务目标、经营大方向由集团总公司决定，下属子公司以集团公司方针政策为基础，具体实施策略和执行方式自己决定，既满足了统一协调，又充分地调动了子公司的积极性，有利于企业在竞争中得到更好的发展。

二、我国企业集团财务管理模式存在的问题

（一）缺乏科学的财务管理理念

企业财务管理是一项具有长远意义的系统化工作，随着我国市场经济和环境的不断变化，传统落后的财务管理理念已经跟不上时代发展步伐，甚至部分企业会把财务管理等同于会计核算，错误地将财务管理与企业管理分离，导致企业经营缺乏长期规划和目标，财务管理得不到有效发挥。缺乏科学的财务管理理念，在实际工作中，会产生许多不科学的做法，同时，在管理目标上，也确立不起成本控制与资源优化的思想。

（二）财务管理目标不明确

多数集团企业还沿用旧的管理模式，无法及时应对新常态下的经济环境和市场，企业在组织机构、制度建设和业务流程上还有待提高和完善。财务管理目标没有做到层层分解及落实，导致目标在制定、执行与考核上过多地流于表面形式，在目标控制上也缺乏事前和事中控制，集中关注事后控制。财务管理目标不明确使集团企业财务管理缺乏正确方向，既不利于日常的财务管理，也不利于集团企业自身的长远发展。

（三）财务监管力度不足

集团企业往往根据自身实际情况进行集权与分权的平衡，适当的进行权利下放，有利于企业政策、制度和经营方针的更好贯彻执行，同时要建立严格、有效和全面的动态监督机制。然而，集团企业在发展中通常会忽视内部监控，使财务监督和约束缺乏力度，集团企业内部监管机构的监督作用得不到有效发挥，内部审计又缺乏独立性，财务监督机制在母子公司之间没有实现真正的有效贯彻与衔接，这些都造成对子公司权力的监管不到位，违反国家和企业财经纪律、规章制度以及滥用职权现象时有发生。

（四）资金管理不合理

集团企业的资金没有实行统一管理，在资金运作的筹划和控制上无法统一，造成集团企业内部资金配置不合理，资金运作具有较大随意性且混乱，导致企业现金流不平衡，无法有效发挥资金的规模效应。集团内部子公司多户头开户，导致企业资金分散，管理失控。同时，各子公司自行管理资金，不便于集团跟踪资金的运作质量和流向，无法形成有效监督，影响集团资金的合理占用和配置，增加了企业的经营风险。

三、新常态下企业集团财务管理模式构建的建议

（一）改变旧观念，建立新型财务管理理念

在新常态经济环境下，企业要改变旧的管理观念，主动适应经济发展的新常态，树立“大财务”管理理念，把财务管理渗透到企业生产经营的每个环节，深度挖掘企业生产和经营活动的潜在价值，创造企业利益的最大化。“大财务”管理理念强调在多变的金融市场和经济环境下，面对大量的经济信息，能够准确地抓住与本企业有关的财务信息，制定不同时期的企业战略目标。对企业财务活动进行全过程、全方位管理，及时做到事前预算、事中控制和事后分析。

（二）确立符合新常态下的集团财务管理目标

企业效益和股东利益的最大化永远是财务管理的目标，如何在新常态下完成财务管理目标，成为财务管理者首要思考的问题。新常态具有挑战性，同时也存在机遇，集团财务管理需要通过会计信息帮助企业认识和适应新常态，通过会计报表和财务分析为企业指明方向、设立目标，实现企业的持续健康发展。

（三）建立健全财务监管制度

新常态经济条件下，企业的资金运作、财务管理、创新经营显得尤为重要。建立健全财务监管制度，创新财务管理新机制、新模型，能够固化财务工作细节，完善财务管理评价。加强企业自身财务管理职能及监管，强化风险意识，管理控制子公司的经营行为，提高集团企业向财务管理要效益。

（四）创建资金管理中心，资金实现统一管理

资金是企业持续发展的血液，新常态经济环境下，企业要时时秉承资金为王的经营理念，只有充足资金的不断持续供给，企业才会更加从容应对各类风险，灵活经营，持续发展和壮大。实现资金的统一管理，既可以控制集团资金占用成本，又可以合理调控资金运作。母公司只有对子公司财务收支进行统一管理，控制其资金流动，才能使子公司依照母公司的发展战略目标全面开展生产经营。创建集团资金管理中心，可以更好地加强资金集中管理及有效控制，降低企业融资成本和风险，进一步提高资金投放效率，全力保证资金安全和合理运作。

（五）充分利用网络技术，建立和完善财务管理体系

随着当今网络技术的飞速发展，集团企业财务应借助于科技化网络不断完善管理体系，动态掌握和管理子公司的业务和财务信息，提高集团实时监控能力，有效解决集团内部与各子公司之间信息不对称的问题，从而准确集团实际的整体经营情况及管理水平，实现有效的财务治理。

参考文献：

[1]周树兵.集团财务管理模式的构建[J].经营管理.2011.11

[2]牛海涛.对我国企业集团财务管理模式的探究[J].企业研究.2014.01（02）