探析中小茶叶企业财务管理存在的问题及对策

徐晶晶（唐山工业职业技术学院，河北唐山063000）



探析中小茶叶企业财务管理存在的问题及对策

徐晶晶
（唐山工业职业技术学院，河北唐山063000）

摘要：财务管理是企业管理的核心要素，对于企业的生存与发展具有决定性的影响。本文介绍了当前我国中小茶叶企业的财务管理特点，指出其中存在的显著问题，并针对这些问题提供了几点对策，以期促进中小茶叶企业的健康、持续发展。

关键词：中小茶叶企业；财务管理；特点；问题；对策

改革开放以来，随着我国经济体制改革的不断深化，企业财务制度也发生了翻天覆地的改变，企业自主权益逐步扩大，企业活力显著提升，中小企业的数量越来越多，对我国的经济发展起到了良好的推进作用。近二十多年来，我国的茶叶产业取得了飞速发展，在龙头企业不甚显著的时代背景下，中小茶叶企业已成为我国茶叶产业的中坚力量。但是，由于资金欠缺、技术不足等一系列内外部因素，我国中小茶叶企业在财务管理方面仍然存在较多问题，这严重制约着企业自身的完善与整个茶叶产业的进步。因此，清醒地认识中小茶叶企业在财务管理方面的不足之处，并立足于现实社会经济及历史文化条件提出相应对策，保证中小茶叶企业的持续、健康发展，就成为当前中小茶叶企业亟需解决的问题。

1　中小茶叶企业的财务管理特点

财务管理是指在一定的整体目标下，对于投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理，是现代企业管理的重要组成部分，它是一项基于财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理企业财务关系的经济管理工作。通常，财务管理具有涉及面广、灵敏度高、综合性强三大特点。涉及面广是由于财务管理与企业的各个方面、各个组织架构都有着密切的关联，企业在采购、生产、宣传及销售的过程之中，一切业务活动均与企业的整体收支息息相关，财务管理必须要深入企业的各个部门，对这些部门之间的资金流转进行统筹与管理，从而保证企业资金的合理运营。灵敏度高指的是财务管理能够及时反映与企业经营状况及财务情况相关的信息，财务管理是一项动态的活动，具有较高的灵敏性，它时刻关注着企业的收支情况，能够依据研究结果迅速分析企业经营决策的可行性，准确判断企业营销方案的优势与不足，从而制定出科学、合理的应对措施来完善企业的发展策略。综合性强指的是财务管理可以综合发映出企业在生产、宣传及销售等各个方面的工作效率与工作质量，财务管理将企业资金、生产成本、销售利润等价值指标全面反映在企业财务报表之上，清晰呈现出企业的物资价值、财务结构及资金流转情况。

对于中小茶叶企业而言，其财务管理除了具有以上三个特点之外，还表现出管理理念经济化、管理目标多元化以及财务关系简单化的特征。其一，中小茶叶企业通常规模较小，资金并不富裕，员工数量也比较少，因而在创建及初步发展期间，大都遵循从简化与节约化的原则。中小茶叶企业的管理人员一般都没有专业教育背景，他们对财务活动的判断一般是依照经验而进行，对成本控制极为重视，一切财务活动均以经济化为最高原则与最终目标。其二，对于中小企业而言，管理人员往往一身多职，董事长同时兼任经理，而经理除了负责公司政策决断以外，还要参与到生产及营销各个环节之中，可谓是事必躬亲、亲力亲为。对于大型茶叶企业而言，其一切财物管理活动都与提升企业的市场价值直接挂钩，物质财富是其追求的首要目标。而对于中小茶叶企业而言，它们往往成型于简单的手工作坊，创办人是秉持着某种信念才予以创立，因而这类企业在追求物质财富的同时，还强调精神世界的满足，并且，有时候精神目标对于公司财物决策的影响要明显大于物质目标所发挥的作用。其三，中小茶叶企业往往是家族企业，出资创办人与经营人通常合而为一，融资方式为内部筹集，并不存在其他债权人之说。除却与政府相关部门存在一定利益关系以外，仅仅具备基于市场交易而形成的简单的买房与卖方之间的交易关系，因而其财务关系相比大型企业要简单许多。

2　中小茶叶企业财务管理存在的问题

我国中小茶叶企业在所有权与经营权方面具有高度的统一性，投资者在大多数情况下也就是经营者，一旦管理人员对相关专业知识缺乏正确的认识与理解，那么就容易出现各种各样的问题。具体来说，我国的中小茶叶企业在财务管理方面主要存在以下四个方面的问题。

第一，融资能力薄弱。中小茶叶企业若要获得快速发展，占据更大的市场份额，打造良好的品牌形象，就必须首先形成大量的资金流动，以促进茶叶企业对于各个环节的完善。然而，目前我国中小茶叶企业的融资状况并不乐观。在银行贷款方面，出于对资金安全的考虑，加之银行无法全面而系统地识别中小企业的风险情况，所以在贷款政策方面并没有对中小茶叶企业给予特殊关照，大部分资金仍然流向运转能力清晰、运营状况良好的大型企业客户，进而加大了中小茶叶企业在贷款融资方面的困难。在直接融资层面，现有资本市场并不能满足中小茶叶企业的融资需求，尽管部分证券交易所专门设置了中小企业板块，但大多数中小茶叶企业在资金与规模上并不足以上市融资，因而通过创业板块进行直接融资对于中小茶叶企业而言仍然是非常薄弱的环节。对于民间非正式金融部门融资渠道，这是目前中小茶叶企业解决资金问题的主要途径，不过这类融资渠道由于程序不合乎规范、存在较大风险而被国家严令禁止，这类活动正在慢慢减少，因此中小茶叶企业正面临着更加艰巨的融资任务。

第二，存货管理秩序混乱，财务控制能力欠缺。中小茶叶企业的管理人员本身大都是农民出身，并不懂得如何进行存货管理和资金流转，在财务控制能力方面存在极大不足。企业若要维持正常的生产经营活动，就必须有计划地购入、消耗并销售一定数量的存货，这既能够为企业换取一定的资金用于后续投资与扩展，又能够保障企业各个部门的正常运作。如果企业无法进行科学有序的存货管理，将会导致企业丧失生命力，使整个生产与营销工作陷入困境之中。另外，财务控制能力也是当前我国中小茶叶企业的致命元素之一。在这些企业的创建与发展过程之中，由于资金不足，赊账销售是比较常见的做法，这种行为可以扩大企业的销售量，进而占据更多市场份额，提高企业的知名度，但是如果遇到相关监管制度不够完善、客户信誉缺失等情况，就容易造成赊销过大、形成企业坏账的风险，这些赊款会占用大量流动资金，直接影响企业的资金流转，大大降低企业的资金使用效率，如果企业在这个时候选择通过银行借贷来填补资金缺口，那么企业的债务负担会进一步加重，企业的运营风险也会增加，财务决策更容易出现瞻前顾后、举棋不定的情况。

第三，跟风盲目投资，缺乏风险意识。部分中小茶叶企业在做出财务决策时仅仅是依照明显的市场趋势或者跟从其他企业的做法，而不基于科学、合理而全面的市场调研活动进行新项目投资，如此一来，项目投资收益很低甚至为负数。有些茶叶企业为了增加产品种类，提高茶叶产品的附加值，便跟风搞起多元化经营，而不对这种经营的内容及模式进行风险分析，其投资行为仅仅局限在资产投入之上，对于运营成本效率及经济效益预期则完全缺失。这种缺乏风险意识的投资活动很容易造成企业投资失误，从而使企业在丧失发展机会的同时，还增大了企业的债务负担，引起企业收支失调甚至倒闭的情况发生。

第四，财务管理模式僵化、制度松散、人才不足。我国中小茶叶企业中绝大部分都属于个体及私营性质，管理人员集权现象严重，由于他们并不具备对于财务管理理论与方法的系统性认知，就很容易出现监控不严、管理混乱、信息缺失的情况。在所有权与经营权高度统一的情况下，内部审计部门也难以实现真正的独立监管，这对中小茶叶企业的健康持续发展极为不利。在制度建设方面，中小茶叶企业的财务管理制度颇为松散，财务与会计没有区分，缺乏专职的财务管理人员，导致财务管理混乱、信息失真的情况，无法为企业的生产与发展提供科学的数据支撑。另外，对于绝大多数中小茶叶企业而言，其财务管理工作并不会聘用专门的技术型人才来从事，而是由企业管理人员兼职，他们的财务信息远远滞后于时代的发展，理财知识欠缺，理财方法落后，在理财过程中缺少主动性与创新性，严重妨碍了理财工作的信息化与知识化进程，不利于企业的财务决策。

3　解决中小茶叶企业财务管理问题的对策

要解决中小茶叶企业在财务管理方面存在的上述几个问题，可以考虑以下几点建议。

首先，加大政府及相关部门的扶持力度，设立专门针对中小茶叶企业的融资机构。茶叶产业是我国农业发展的重要支柱，而茶叶本身作为我国传统文化的一部分，则是中华民族气魄、修养与内涵的展现。因此，政府及相关部门应当重视茶叶企业的发展，特别是对中小茶叶企业，应当营造宽松的政策环境，以促进它们健康、稳定、持续发展。金融部门应当更新对于中小企业的支持方式，加大对中小企业的帮扶；调研部门则应当对中小茶叶企业的问题及需求进行调查，积极研究切实可行的策略，帮助这些企业获得更多的资金支持。我国的中小茶叶企业目前并没有一套完善的贷款担保机制，造成了它们的融资困难与经营风险。因此，政府相关部门应当设立专门针对中小企业包括中小茶叶企业的融资机构和贷款担保机构，促进中小茶叶企业尽快解决贷款难题。同时，我国政府相关部门还应当制定政策对信贷结构与信贷制度进行调整，增大信贷机构向中小企业的倾斜，适当放宽对中小茶叶企业申请贷款的门槛，保证中小茶叶企业的资金周转。

其次，中小茶叶企业本身应当全面转变财务管理理念。财务管理是企业管理的核心内容，在市场经济日益发达的今天，面对激烈的行业竞争，中小企业若要生存和发展，就必须要加强其财务管理工作，跟上时代发展潮流，不断更新财务管理观念，在此基础上，才能够有余力去改进和拓展其他领域的工作，进而推动企业的整体发展。一方面，中小茶叶企业应当明确财务管理在企业管理工作中的指导地位，依据市场趋向与企业自身情况，制定出适合企业自身发展的财务管理模式及系统。对于集权化严重的家族企业而言，应当摒弃老旧的管理理念，改变任人唯亲的传统做法，将企业的财务管理工作交给具备较高水平的财务管理人才去承担。另一方面，中小茶叶企业的财务管理人员应当增强竞争意识、效益意识与风险意识。在市场经济之中，竞争是其基本规律，也是其体制核心，企业必须明确竞争的双面作用，增强筹资、投资、运营与收益的能力，提高自身的竞争实力。

最后，完善人才激励机制，建立以财务管理人才为核心的绩效评估与约束机制，做到公平评估，人尽其才。中小茶叶企业应当确立“以人为本”的思想，注重对人才的培养和聘用，努力为企业打造一支具备熟练业务能力、较高道德修养、较强心理素质的专业化人才队伍，以保证企业在激烈的竞争洪流之中站稳脚跟。

参考文献

[1]魏海丽.中小型企业财务管理中存在的问题及对策[J].决策探索，2006 (9).

[2]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2007.

作者简介：徐晶晶（1980-），女，汉族，河北唐山人，硕士，讲师，研究方向：会计学。