建筑施工现场质量控制与风险管理

袁龙龙

（延安大学西安创新学院，陕西　西安　710100）



建筑施工现场质量控制与风险管理

袁龙龙

（延安大学西安创新学院，陕西西安710100）

摘要：本文以《建筑施工现场质量控制与风险管理》为题，首先就当前建筑施工现场质量控制存在的问题进行分析；然后提出加强建筑施工现场质量控制的几点建议；再次，就当前建筑施工现场存在的风险尤其是安全风险方面存在的问题进行浅析，最后就根据存在的风险问题提出了几点加强风险管理的几点建议.旨在与同行交流，不断提高建筑施工现场质量控制与风险管理能力.

关键词：建筑施工现场；质量控制；风险管理

建筑工程质量的高低直接关系到人们生命财产的安全与否，而决定建筑工程质量的高低主要取决于建筑施工现场质量控制与风险管理是否到位所决定的.因而施工企业为全面提升竞争实力，就必须注重建筑施工现场质量控制与风险管理.基于此，笔者分别从建筑施工现场质量控制与风险管理两个方面作出以下几点分析.

1　当前建筑施工现场质量控制存在的问题分析

1.1建筑施工现场质量监督控制体系不够健全

由于当前我国对建筑施工现场质量监督控制的法律法规还不够健全，加之一些建筑施工企业的质量意识不高，对现有的法律法规的执行力度远远不够.建筑施工现场质量的检测、监督、管理和控制都难以保证建筑工程质量，使得施工现场质量监督控制体系亟待完善.这是由于一些企业的施工现场质量监督控制机构自身能力水平有限，一些施工现场质量监督控制人员缺乏专业的技术知识，建筑施工现场质量的监督控制往往只是流于形式，各管理部门的责权划分不清，加上施工现场质量监督控制体系不够健全导致施工现场质量的监督控制也缺乏规范，导致施工现场质量难以得到真正控制.

1.2建筑工程项目施工体系不够健全，导致施工现场质量管理混乱

由于当前大多少建筑工程项目都是层层转包和分包，不仅导致建筑工程资金严重流失，而且建筑施工企业的资质都难以保证.而建筑施工企业的最终目的是经济效益最大化，为实现这一目的，很多施工企业只注重尽可能的减少成本，往往不注重工程质量，建筑工程项目施工体系不够健全，导致施工现场质量管理混乱，施工现场的质量控制也就难以保证.

2　关于加强建筑施工现场质量控制的几点建议

2.1注重施工现场的原材料管理

加强施工现场的原材料管理，是确保建筑工程质量和提高使用寿命的基本前提.更是建筑施工现场质量控制的重要保证，只有保证了原材料的质量，才能开展现场质量控制，确保建筑工程质量.

2.2加强施工现场的人员管理

施工现场的人员管理是实现建筑施工现场质量控制有效性的基本保障.建筑施工企业的建筑工程项目质量的好坏，主要取决于施工现场的管理和控制是否得当，施工现场的管理和控制得当与否主要来源于施工现场的人员管理，因而只有注重施工现场的人员设计和施工管理，加强施工现场的人员管理，才能从根本上保证施工现场质量控制的有效性.

2.3建立健全建筑施工现场质量监督控制体系

作为政府部门，应加强建筑施工现场质量监督控制方面的法律法规的完善，作为建筑施工企业，则应在提升建筑施工现场质量控制意识的基础上，建立健全建筑施工现场质量监督控制体系，并加大执行力度，注重企业的施工现场质量监督控制机构自身水平的提升，加强现场质量监督控制人员专业技术知识的培训，加强各部门之间的沟通交流，将建筑施工现场质量控制责任落到实处.

2.4不断完善建筑工程项目施工体系，加强施工现场管理

建筑施工企业追求经济利益最大化无可厚非，但应在注重成本控制的同时还应注重企业社会责任感的提升，不断完善建筑工程项目施工体系，将建筑施工现场质量控制真正做到实处，注重施工现场的管理，为创建一个安全、和谐的建筑施工现场环境创造条件，应注重工程资金的投入，这就需要加强建筑工程项目的转包、分包的合法性，不断提高建筑施工现场质量控制力度.

2.5注重建筑工程现场施工的环境管理

建筑工程项目施工现场的管理应建立整洁而有序的施工现场的管理措施，从而建立较为科学而有效的工程项目的施工管理的环境要素.建筑工程现场管理可通过平面布置图对工程项目的进度和整体的计划进行有效的控制，实现对建筑工程现场的有效改造，营造出适合工程项目建设的现场质量控制和环境监控.建筑工程施工现场管理能有效建立高效而环保的质量控制体系，以不断体改建筑工程现场施工环境管理能力.

3　当前建筑施工现场风险管理存在的问题分析

当前建筑施工现场风险管理存在的问题主要表现在以下几个方面：一是建筑施工现场风险管理意识不足；二是建筑施工现场安全管理模式落后；三是建筑施工现场风险管理投资不足；四是建筑施工现场风险管理教育不足.究其原因，主要是由于当前很多建筑施工企业在施工现场的风险管理往往流于形式.虽然国家多次强调建筑施工现场安全管理的重要性，但一些建筑施工企业的领导还是没有认识到建筑施工现场安全管理的重要性，而是过分的注重企业的经济效益，注重施工现场质量控制的同时缺乏安全管理工作，意味的拼进度、赶工期，导致建筑施工现场安全事故时有发生.即使有的企业拥有一套健全的安全管理制度，但执行力度还远远不够，往往只是应付上级检查的一种摆设.

比如，施工现场没有设置警示牌、警醒标语，施工人员不戴安全帽作业，更有一些企业为赶工期，要求施工人员冒着酷暑开工，导致施工人员现场昏厥的情况的并不稀奇.很多施工企业的施工现场安全管理还停留在传统的经验处理、事后处理的原则之上，许多施工现场的安检工作还流于表面，并没有实际深入到施工现场的每一环节之中，难以做到事先预防，更做不到防患于未然.加上一些企业领导错误的认为投入更多的安全防护设施只会降低企业的经济效益，即使一些企业注重这一方面的投入，但也是硬件方面，在软件方面例如风险管理人员素质不高，又缺乏员工的安全教育和培训，导致目前建筑施工现场风险管理一片混乱.

4　关于加强建筑施工现场风险管理的几点建议

一是科学精心规划组织施工，建立施工现场风险管理机构和机制，并将风险管理责任具体落实到个人，只有科学合理的施工现场风险管理机制，才能确保建筑施工现场的安全生产；二是注重企业领导风险管理意识的培训，认识到施工现场安全管理、防范风险的重要性；三是加强施工现场的安全管理，对于出现的安全事故应严厉追究责任，树立既要注重施工现场的质量控制更要注重风险管理；四是加强施工现场施工人员的教育培训力度，严把安全关，对于存在安全隐患的，必须整改合格滞后方能施工，并注重事前防范，将安全隐患消灭在萌芽状态；五是切忌为提高企业经济效益而降低安全防护设施的投资，注重施工现场的风险管理，才能确保施工现场安全生产，从而确保建筑工程质量.

总之，建筑施工现场质量控制与风险管理是一项较为系统复杂的工作.作为建筑施工企业，为有效保证工程质量，只有不断健全建筑施工现场质量监督控制体系，加强施工现场质量控制，注重施工现场风险管理意识的提升，加强施工现场安全防护力度，在提高质量的同时确保施工现场生产的安全，只有建筑施工现场质量控制与风险管理到位，才能保证建筑工程质量，从而为人们的生命财产安全保驾护航.

参考文献：

〔1〕宋浩明，张建华.建筑工程质量风险控制几点思考［J］.经营管理者，2011（11）.

〔2〕田秀云.试论建筑施工现场的质量控制与管理［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2011（05）.

〔3〕袁俊利.建筑工程安全的风险识别与控制［J］.平顶山工学院学报，2009（01）.

〔4〕丁懿.浅谈建筑施工安全监理的风险管理及防范措施［J］.科技致富向导，2010（20）.

中图分类号：TU714

文献标识码：A

文章编号：1673-260X（2016）05-0174-02

收稿日期：2016-03-16

基金项目：省级课题2014年四川省高校工程科学繁荣计划类项目“土木工程应用研究”（4CX14108G）