编辑在出版产业形态下的角色转化

2016-03-28欧阳蘅

传播与版权 2016年11期

关键词：项目经理出版物产业化

欧阳蘅

编辑在出版产业形态下的角色转化

欧阳蘅

中国编辑业源远流长，编辑工作使中国灿烂的学术文化得以保存和发展。通过分析当代新闻出版物的产品特性，以及传统体制下编辑角色冲突与产业化的差异，探讨在出版产业化形式下编辑的角色转化。

编辑；出版产业；角色转化

[作者]欧阳蘅，广东花城出版社。

中国编辑业源远流长，早在商代就已有文字记录的典册，说明已经有人从事编辑整理简策的工作。编辑工作使中国灿烂的学术文化得以保存和发展，司马迁《史记》中的十表八书就是编辑工作的结晶。

在当代中国，出版行业一直是作为文化事业单位。而负责文字、图像、录音、录像、多媒体生成处理和制作审核、校对等工作的称之为编辑，英文称为Editor，编辑工作的主要负责人为主编或总编辑。随着市场经济的发展，出版产业化的呼声越来越高，伴随着改革的深入，产业化的脚步越走越近。

一、新闻出版物的产品特性

产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。

在传统的思想中，我们过多地强调出版物的精神作用，把出版物划到精神的范畴，以政治导向作为衡量出版物最重要的标准，而往往忽略出版物的物质性。实际上，出版物是指以传播为目的存贮知识信息并具有一定物质形态的出版产品。这个产品首先是物质的，这个物质的产品有标准、有生产期、有设计、有包装，当然也有价格，而且是要放到市场中去销售的。我们对精神产品的重视，导致我们在产品生产的时候往往会忽略出版物的物质性，过多地强调它的政治性、思想性。

出版物是出版业的产品，其基本构成要素有五个。一是内容，出版物是以读者所需要的、经过加工提炼以后系统化了的知识信息构成的内容；二是传播方式，出版物是以图书、音像等一定的表达方式陈述知识信息；三是载体，出版物是以一定的物质载体作为知识信息存在的依据；四是生产方式，出版物是以一定的生产制作方式使知识信息附着于物质载体上；五是外观，出版物是以一定的外观形态呈现出来。

二、传统体制下编辑角色冲突与产业化的差异

对“编辑”这一基本概念，20年来争议最大，研究者提出的解说不下百种。编辑，是用物质文明设施和手段，组织、采录、收集、整理、纂修、审定各式精神产品，使之传播展示于社会公众的工作和从事这项工作的人员。

一直以来，新闻出版是我国一项文化事业，编辑也作为事业单位的职员，参照公务员进行管理。我们在衡量一个编辑的标准时，通常把政治性、思想性、科学性、创造性、专业性作为标准。所谓政治性，就是编辑工作要反映社会政治、经济、科技、文化的发展状况和要求，有鲜明的政治意识，把好政治关，防止非精神文明产品的侵入，这是第一位的。所谓思想性，是政治性的延伸，就是编辑工作是通过有思想文化内容的出版物来保证出版物对读者、对社会产生先进的思想文化影响，避免落后的甚至腐朽的思想文化影响。所谓科学性，就是编辑工作要保证出版物的内容合乎科学，操作规范。所谓创造性，就是在政治性、思想性、科学性的基础上，编辑工作要发现关于精神生产领域中的空白区、结合点，提出和策划有创意的选题。所谓专业性，就是说编辑工作是一种专业性很强的工作，它有专门的理论、知识和技能，并不是具有一般文化知识的人就可以胜任的。

这种偏政治思想性的角色配置与出版产业化的要求是不相符的。在出版产业化的形式下，编辑应该如何转化角色？出版产业化的核心就是项目化，编辑在出版产业化的形式下要实现从事务者向项目经理的转化。

什么是项目？项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目经理就是项目实施的组织者和责任人。传统的事务性编辑与项目经理有着本质的区别，一是目标不同。传统的编辑工作是计划模式，上级交代什么做什么，缺乏明确的工作目标特别是经济目标，做好做坏差别不大。项目经理则不同，有明确的工作目标和经济目标，按年度调整下达目标，逐级分解，人人身上有目标，工作的目标性很强。二是责任不同。传统的编辑工作主要是政治责任，不出事就是成功。而项目经理的责任就是要实现项目效益的最大化。三是结构不同。编辑大多是各自为政，单打独干。项目经理则是团队作战，分工合作，讲究整体作战。四是权利不同。编辑是一个工作者，没有明确的人、财、物权，而项目经理则是相对独立的经济运行体，独立经营，盈亏分明。

三、编辑在出版产业化形式下的角色转化

“产业化”的概念是从“产业”的概念发展而来的。“产业”这个概念是属居于微观经济的细胞与宏观经济的单位之间的一个“集合概念”，它是具有某种同一属性的企业或组织的集合，又是国民经济以某一标准划分的部分的总和。

实现编辑事务者向项目经营者的转化，增强编辑的竞争力，让编辑从事务者转变为项目的“思想者、生产者、管理者、组织者”。

（一）首先，编辑要成为思想者

思想策划力是项目的核心竞争力，优质的工作一定来源于卓越的思想，编辑要转变成为项目经理，首先要成为思想者。一个没有思想的编辑最多只能是文字的编辑，提炼不出产品的核心，难以形成产品的核心竞争力。

思想力就是竞争力，思想竞争力主要体现在两个方面，一个是深度，一个是力度。所谓深度，就是看问题要客观，要能够在较短的时间透过表象看本质，抓住问题的核心。要学会对话，与书籍对话、与自己对话、与他人对话是不断挑战自己原有的认知、既成的假设、僵硬的观念绝好的学习，是拓展编辑思维的一种有效方式。要让自己的思维从科学与价值的平面思维向科学、价值、应变三维立体思维结构转变，这样对问题的理解就会克服纸上谈兵的毛病，由理论形态转换为实践形态。优秀的思想者是出版精品的关键，这个是战无不胜的竞争力。

所谓力度，就是思想的冲击力，这种冲击力可以发人深省，让人眼前一亮。思想力一定是抗得住打击，在众多的思想中能够脱颖而出。我们常说“谋先事后者胜，事先谋后者败”“思想改变，行动改变，命运改变”“请关注你的思想，因为思想决定言行；请关注你的言行，因为言行决定习惯；请关注你的习惯，因为习惯决定命运”。这一切靠的是什么呢？靠的就是思想力。

（二）编辑要成为领导者

如果说团队是项目竞争的基础，那么编辑就应该成为团队的核心领导者。现在已经不是单兵作战的年代了，必须发挥团队的竞争优势。美国著名团队管理学家卡曾巴赫•史密斯说的：“在未来的组织中，团队必将成为影像和决定公司业绩的一个主要环节。”要打破现在出版编辑各自为政的管理格局，以项目为核心，组建若干强有力的项目团队，增强项目的竞争力。

编辑要成为团队的核心领导。一个有向心力的团队，关键是要有一个核心，一个能把团队有效凝聚在一起的核心领导，这个团队核心领导首先应该是一个正直、赏罚分明的人；其次要能带领团队创造更好的效益。另外要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立项目主管的向心力，创造团队的核心竞争力。

团队的战斗力在出版界，关键是服务力。出版产品大多是依赖作者的，如何保持与作者的密切联系，服务好作者，是团队战斗力的一个重要体现。这种服务力体现在团队的阅读力、亲和力和眼力上，阅读力能够让你尽可能地站在与作者同一平台上交流，尽可能减少与作者在知识上的落差；亲和力能够赢得作者的认同，容易走进彼此的心灵，达到心灵的感应；眼力让你能够看到作者未来发展的前景，让你拥有一个有价值的作者，成为新产品的生产者。

（三）编辑要成为经营者

一个好的编辑，绝对不仅是一个文字的把关者，更应该是一个项目的生产者和经营者。作为一个合格的生产者，要对生产的各个流程都了若指掌，能够随时调节生产的进度，提供市场所需要的优质产品。作为一个合格的经营者，要能够对生产要素进行合理的配置，发挥每个生产要素的作用，真正做到物尽其用，人尽其才。

要对现有的资产进行合理的配置，让项目编辑有独立的人、财、物的支配权，合理地利用资源组织生产，设定资产的增值计划，合理地划分资产分配的原则，独立核算，自负盈亏，项目编辑对项目资产既有增值的任务，也有分配奖励的权利。

（四）编辑要成为组织者

一个好的项目，一定是一个团队领导下的若干团队合作的结果，好的项目编辑应该是一个优秀的组织者，要在项目团队的基础上建立作家群、合作伙伴群、评论宣传群、销售群、科研开发群。一是要做产品创作的组织者。建立出版项目团队的作者群，有条件的可组建作家院，聘请有成长前景的作者担任作家院的专业作家，组织团队包装、宣传、扶持，重点打造精品。要保持与一线大作家的密切联系，第一时间抢占出版的制高点。二是要做合作公司的组织者。建立项目的合作伙伴，保持与设计、印刷、发行、销售等经营企业的良好合作关系，建立稳固的合作伙伴，尽可能地减少产品生产的成本。三是要做产品推介的组织者。建立产品推介群，保持与评论界、新闻界的密切联系，努力为产品生产造势。发挥传统媒体的作用，建立产品的宣传专栏、频道，加大产品的宣传。四是要做产品开发的组织者。建立产品的科研开发群，图书出版不是产品生产的终极产品，一个好的产品，可以是一个系列的，包括音像、剧本、影视、衍生品等，要充分发挥社会机构的作用，寻求合作伙伴，加强产品的科研开发，把产品从单一的阅读品变成真正的消费品。