医院人才招聘工作存在的问题及对策分析

裴奇

[摘 要]现阶段我国正处在全面深化改革的重要时期，各领域的改革工作正如火如荼地进行。从目前我国医疗卫生体制的改革情况来看，人力资源的优化是比较关键的，这也是医院发展进步的基础。医院人才的招聘工作是人力资源管理中的重要环节，当前一些医院在人才招聘方面已经加大了力度，在模式上也有着相应改善，但总体上还需要进一步优化。文章主要就医院人才招聘工作的特征及招聘的程序进行分析，进而就医院人才招聘工作的问题以及优化策略进行分析，希望此次关于人才招聘问题的探讨有助于医院人力资源管理工作的良性发展。

[关键词]医院；人才招聘；优化策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.12.092

1 医院人才招聘工作的特征及招聘程序分析

1.1 医院人才招聘工作的特征分析

近些年我国的医疗人才竞争比较激烈，医院中的专业技术人才的流动已经成为常态。适当的人才流动可以保障医院的活力，但是过频的人才流动会使员工们心情浮躁，丧失稳定的团队意识，对医院发展产生不利的影响。因此医院就要通过各种手段留住优秀人才，同时招聘新生力量，以保证医院人才队伍的发展壮大。

在医院人才招聘的特征上，主要体现在以下几个方面：首先是对岗位的要求相对较高，尤其是对学历的要求，对招聘人才在工作经验方面也都有着很高的要求。其次，就是医院人才招聘的专业分类比较多样，在岗位的种类以及专业划分方面也较为繁多。再次，是时间上没有固定化，主要原因是工作人员的流动性大，所以在招聘的计划上有着周期短时效快的特征体现，招聘的时间也相对比较分散化。最后，就是医院人才招聘的流程相对比较复杂化，招聘考核的要求相对较高，操作考试的要求也比较严谨。

1.2 医院人才招聘工作的程序分析

医院的人才招聘要能够按照相应程序开展，主要的程序包括：一是根据医院用人需求拟定招聘计划；二是依据招聘计划开展针对性的信息的发布；三是根据岗位条件，开展针对性的招聘考核。

首先，招聘计划的制订方面，由于医院人才招聘对医院的整体发展有着影响，所以在招聘的计划制定过程中要详细科学，一旦出现失误会对整个招聘工作造成很大影响。医院人事部门需要对人才招聘的岗位要求以及人才数量和招聘渠道等方面有详细的考虑。

其次，招聘信息的发布也是招聘工作比较关键的环节，医院应该建立开放透明的信息发布平台，可以通过网站、微信平台、报刊等途径建立招聘平台，从而提高招聘效率。人事部门应根据不同岗位的招聘计划，采用多种形式，进行针对性的招聘计划宣传，比如应届毕业生多采用校园招聘，高层次人才引进可以借助第三方人才招聘公司进行。

招聘测试的环节，这一过程要能体现出公平性，选择适当的优秀人才，可以通过情景模拟以及知识考试等结合的方法来实施。

最后，在人事决策环节，要对招聘人才实施体检以及档案资料的查阅等，上岗前进行岗前培训，培训合格后才可上岗工作。

2 医院人才招聘工作的问题以及优化策略探究

2.1 医院人才招聘工作的问题分析

从当前我国医院人才招聘工作的发展情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在以下几个方面：

一是人才招聘信息渠道没有得到畅通。医院的人才招聘通常是在医院网站上进行公布或者是在人社局网站进行的招聘信息公布，在范围上会受到相应的局限，会造成其他的一些人员很难看到这些招聘信息而错失良机。由于招聘人数受到相应的限制，所以在人才招聘的质量层面也会受到相应影响。再有是对人才招聘计划的设计没有达到合理性，这就体现在部门调研还没有达到要求，以及在科室的需求的认识上还不足够等。

二是医院忽略了宣传的力量，医院的大力宣传，不仅能唤起群众就医倾向，也能唤起求职者求职倾向。多年来医院多注重医院内部的学科发展、技术的提升和设备的更新，忽略了宣传，导致了只有长期居住的当地人才对医院有所了解，外地求职者对医院情况并不了解，更谈不上求职意向了。

三是在招聘人员方面存在着后顾之忧。在人才招聘过程中缺乏对岗位的具体分析，缺乏工作层面的说明，这就使得招聘考官在工作岗位的职责认识上相对比较模糊，在人才的选拔过程中就会有凭感觉经验办事的情况出现，所以缺乏对考官的考前培训也会影响人才的招聘选拔。

2.2 医院人才招聘工作的优化策略探究

第一，优化医院人才招聘工作可以从多角度进行，首先要能将招聘信息加以拓宽，医院在招聘信息的公布过程中要能将公布的范围进一步拓展。在信息的公布范围层面可在国内外的各大医疗人才网站或者是杂志网站等各种途径进行信息的公布，将医学类的招聘信息集中化，这样在受众的范围层面就能得到有效扩大，对于招聘的合格率以及成功率也会得到有效提升。

第二，医院自身也要加强良好形象的塑造，

医院要想得到健康迅速发展，就要利用医院自身的发展优势来增强医院整体的发展竞争力，塑造医院良好的形象，这样才能够吸引人才。医院自身形象的塑造上可以是环境层面的形象，也可以是医疗设备水平和技能方面的形象。医院的知名度提高后，通过网站等渠道发布招聘信息，使尽可能多的人在第一时间看到医院招聘信息，这样既可以降低成本，又可以较高效率地招聘到医院所需的人才。

第三，医院在人才招聘工作实施中，要注重招聘技术方法。明确的岗位要求、规范化的招聘流程和科学化的招聘方式是确保招聘质量的前提。招聘团队需要公平、公正无私且有睿智的眼光，确保招聘工作的效率以及科学公正性。同时招聘团队要掌握人力资源的信息方法，并能了解符合录用条件的人力资源主要来源，还要能通过多种方式对这些信息来源以最低成本进行接触，最后通过面试等环节甄别人才。近年来，大多医院在招聘过程中采用情景模拟方法进行面试，一方面可以检验面试者的临床思维能力，另一方面可以了解面试者的快速应急能力。

另外，要充分重视招聘工作的实施，人才作为医院发展的核心力量，只有科学合理化的进行招聘管理人才，才能有利于医院在市场中竞争优势的体现。医院要高度重视医院的人才招聘工作，将人才放在重要的位置，要为人才施展才华创造良好的发展平台。在招聘工作上医院要能充分的支持，在经济上多支持人事部门的工作，如外出招聘支出、招聘信息发布支出、与第三方招聘公司合作支出和针对高层次人才引进的支出等。

3 结 论

总而言之，当前我国的医院改革要从多个层面实施，每个环节在执行过程中都要充分的落实，对问题的处理要能够细化区分。通过招聘环节工作的逐步完善，就能对日后的招聘工作起到很大的保障作用，在人才队伍的建设上打下了坚实基础，此次主要就医院人才招聘工作的特征以及出现的问题进行了分析，然后提出了几条合理化的优化策略，希望有助于实际的应用。

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