创建示范监理项目的经验和体会

米月明

一个示范项目的创建过程就是监理能力提升的过程。在创建过程中全体人员群策群力，積极创新，解决问题的方法是全体人员智慧的结晶，如何将这些经验传承推广，就需要我们有一颗善于总结的心。本文探讨了项目监理结构如何创建省级示范监理项目。

泰州学院新校区学生宿舍楼经规划调整，为六栋学生公寓，2014年1月至9月完成一期三栋七层的学生宿舍，按时交付使用。二期工也为三栋七层的学生宿舍。签订合同后，公司明确要求本工程为创建监理示范项目，为实现这个目标，本监理部拟定按下列方法去实施。

一、为创建示范监理项目部，做好项目实施前的准备工作

1、进场后编制监理规划，明确创建示范监理项目部的目标，制定创建方案和创建措施。

2、加强项目监理机构的建立工作 依据投标文件、中标通知书、监理合同、监理合同备案表、监理规划等组建项目监理机构，做到专业配套、岗位设置合理、人员配置紧凑，人员业务水平和工作能力满足项目监理需要。本工程进场后所有栋号不是同时开工，根据实际情况，征得甲方同意，合理配置人员。所有人员持证挂牌上岗。

3、对所进场的监理部成员进行宣传、贯彻、明确监理目标和要求，明确项目每个人的岗位职责，总监督促执行。

4、监理部将创建示范监理项目部与创建市安全文明施工工地目标有机结合，抓好宣传教育、营造安全文明施工舆论氛围。

5、结合项目实际，识别评估梳理出存在的风险源，以创新手段、务实 的作风抓好预控、防控措施的落实。以工艺创新、过程控制，确保工程质量。

6、按照江苏省示范监理项目的创立管理办法，在施工现场醒目位置悬挂“创建示范监理项目工地”标牌，在施工现场办公室张贴创建考核标准，接受社会监督。

二、及时掌握施工各阶段的管理重点，实现各项目标

1、随着工程的推进，在不同阶段将图纸、规范、标准等的重点难点注意事项编制监理细则，并认真落实到具体工作中，使每一位监理人员不断完善自身的知识结构、工作能力和工作水平。

2、通过采取技术措施、组织措施、合同管理措施，管理好工程的质量、进度、安全，履行好监理应尽的义务，管理好工程。

3、按照监理规划的要求开展各项监理工作，落实各项工作制度、使监理工作稳步推进，实现监理规划既定的各项目标。

三、做好现场监理资料的收集、分类、整理、标识工作，清晰明确有序，完善的可追溯资料文件。平时注意资料的收集和归档，按照江苏省优秀监理项目考核标准的目录为准。资料的收集包括承包商的申报和监理资料的整理。

督促承包商日常的资料申报必须及时，监理部在规定的时间内审批完毕，按照规定的方法整理归档，要有标签、有目录，便于在需要的时候随时抽取任何一份文件查看。

所有监理资料做好统一的编码，分类标识保存。

四、规范监理人员的各项行为，总监必须督促所有监理人员必须按照本公司和工地规定的行为准则办事，严禁吃拿卡要，一经发现，必须重罚。及时做好各阶段的考核考评

五、落实考核考评工作

按照江苏省项目监理机构工作评价标准进行评价，评价的内容分为6个单项，分别是项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施工合同管理、监理资料的管理工作。根据委托监理的范围、工作内容、监理责任以及工程进度的不同，组合部分单项或全部单项，也可以调整各单项和各细目的评价内容。

在创建示范监理项目过程中，有步骤、分阶段的组织全体监理人员进行各种讨论，研讨项目创建经验和教训，及时找出工作中的薄弱环节、不足之处，不断加以改进。

对创建项目的前期准备工作、施工准备阶段监理工作、施工阶段监理工作、竣工验收阶段监理工作、施工合同管理、监理资料管理等工作进行现场考评，并对项目监理机构存在问题的整改情况进行跟踪复查、监督落实合格后再通知公司进场检查。所有的检查工作，形成记录并留存。

经过参建各方的共同努力，本工程自开工未发生任何质量、安全事故。一期、二次均获得泰州市优质结构工程、市文明工地称号，准备申报泰州市优质工程奖 梅兰杯。