试论如何加强年轻干部的培养选拔

王希

（中国石油工程建设公司，北京 100046）

试论如何加强年轻干部的培养选拔

王希

（中国石油工程建设公司，北京 100046）

干部选拔培养是关乎党的前途命运的重大问题。要想使年轻干部的选拔工作能够真正纳入到各级党组织的议事日程，必须在管理的正规化上下功夫。

年轻干部；培养选拔；总体规划

党的十八大以来，党中央更加重视干部队伍建设，提出了一系列新思想、新方法、新举措。习总书记多次作出重要指示，强调“要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”。当前培养选拔干部工作还存在着一些问题，要采取正确的对策措施，正确处理好三个关系。

一、存在的主要问题

一是年龄断层，青黄不接。年轻干部队伍无论从整体上，还是分层次上，都存在总量少、比例小的问题，在需要用人时，往往觉得无人可选。很多单位的处级干部都是50后，科级干部都是60后，“上下一般粗”，而35岁以下的后备干部寥寥无几。这说明年轻干部的培养和选拔工作在年龄上就存在薄弱环节，是干部队伍建设中的共性问题。

二是视野有限，渠道受阻。有些地方在选拔干部上，习惯于在熟悉的人中选人，先身边人，或领导身边的人，只在本单位、本系统选人，而不是站在全局的高度、事业的高度选人，不能做到广开视野，致使优秀人才被埋没，更谈不上脱颖而出。

三是观念老化，胆识不够。具体表现为“不放心、不放手、不放宽”这三种心态。不放心，就是认为年轻干部经验不足，历练少，“姜还是老的辣”，用完人标准，静止眼光看待年轻干部，习惯于按年龄讲台阶、讲经验、讲资历；不放手，就是觉得年轻干部总缺点什么，看优点用显微镜，看缺点用放大镜，不敢给任务、压担子，客观上束缚了年轻干部的成长，压制了年轻干部积极性的发挥；不放宽，同样的缺点，对老同志可以原谅，而对年轻干部就比较苛刻。要求严客观地说并没有错，有利于年轻干部的成长，但往往给年轻干部心理造成很大压力，也使他们顾虑重重，裹足不前，有时反而适得其反，背离了培养的初衷。

四是备用脱节，贻误时光。从客观上看，似乎是由于受领导干部职数的限制，干部不能超编配备，但关键还是干部能上能下的机制没有形成。从主观上看，似乎严格按程序要求没错，但实际是对选拔年轻干部工作还没有真正重视起来，危机感和责任感还不强烈。后备工作做了，使用却提不到议程。有的单位不是因为编制的问题，就是因为某领导出了问题没有结论，长则七、八年不调整干部，使很多优秀干部“空怀壮志”。长期备而不用，就时过境迁。

五是基层砺练相对缺乏。一些年轻干部，缺乏基层领导经验，没有经受过严格的党内政治生活的锻炼和艰苦复杂环境的考验，驾驭复杂局面的能力和吃苦奉献的精神相对缺乏。有的部门和单位，领导干部空缺，为了班子的年龄结构，当然也是为长远计临时“抱佛脚”而启用年轻干部。由于缺乏基层工作特别是带队伍的经验，确实年轻干部有些稚嫩，一时很难开创局面，有时也难以让大家信服。这就需要让他们早锻炼。在实际工作中，一些重要岗位的干部，年龄偏大，成长空间受限，却不腾出位置，而年轻干部恰恰缺乏这些岗位的锻炼。

二、培养选拔年轻干部的对策和途径

要想使年轻干部的选拔工作真正纳入到各级党组织的议事日程，必须在管理的正规化上下功夫。

一要切实制定完备的培养选拔的总体规划。

首先着眼于干部梯次配备，抓好人才储备，畅通年轻干部来源渠道。要跳出小圈子，知人善任，统筹规划，通盘考虑，还要分类选拔，跟踪培养。要从本地区，本单位实际出发，从年龄结构、知识结构、性格相容等方面综合布局、整体谋划，形成良好的档次结构。其次对有发展潜力的人给予特别关注，采取多种方式加快培养，促其成才。再次改进编制管理，人是活的，不能以编制为借口，或让编制捆住了手脚。要实行总量控制和动态管理，给年轻干部腾出位置。

二要建立科学的一线培养锻炼机制。组织部门要当好设计师，搭建好一线锻炼平台，科学合理地分配锻炼岗位，有计划、有重点、常态化地选派年轻干部到基层一线特别是急难险重岗位锻炼，让他们学会驾驭复杂局面的本领、处理疑难问题的能力、解决突发事件的智慧。这些锻炼早比晚好，有比没有强，是最宝贵的历练。要让他们早日熟悉基层、了解基层、体谅基层，为以后的工作打好坚实基础，使他们早接地气、早知民意，补好基层工作这一课。

三要从严管理和监督年轻干部。年轻干部，特别是80后、90后，基本上都生活优裕，没有经历过磨难，没有经历过风雨的考验，容易沾染娇骄二气，因此必须从严管理和监督。用人德为先，新时期尤其要注重年轻干部的作风锤炼。大力整治年轻干部身上存在的“四风”问题，教育他们珍重自己的人格声誉和形象，培养健康的个人爱好和情趣，追求高尚的道德品质和情操。要把作风要求贯穿于年轻干部培养和选拔的全过程，使他们健康成长。要首先从培养“三观”上下功夫，抓住这个纲，就抓住了根本。还要使他们树立中华民族的传统美德，校正人生的坐标，学会珍重人生、珍重事业、珍重品格，基础打牢，不怕地动山摇。

三、在具体工作中，正确处理好三个关系

第一，正确处理好局部与全局的关系。人才培养是全党的大事，要打破地区和单位的界限，既使在本系统也要资源共享，为优秀人才成长创造机会，不可鼠目寸光，不可画地为牢，更不可因一己私利，阻碍和限制人才的成长。要寻求年轻干部选拔制度的创新，突破单一的选拔方式，变闭门相马为公开赛马，破除论资排辈，求全责备，迁就照顾等陈旧观念，特别要打破“秘书帮”“嫡系帮”。领导者心胸要开阔，眼界要远大，人才才能脱颖而出。

第二，正确处理好培养与使用的关系。培养成熟了，就要积极创造条件使用，压担子、挑大梁。人才使用有很强的时间性，年轻干部风华正茂、年富力强、精力旺盛，容易出成绩、建功勋，可承担繁重任务的时间并非很长，错过了就造成资源流失、人才浪费。各级领导班子一定要从事业出发，把培养选拔年轻干部提上日程，作为头等大事谋划好，决不能以其昏昏、误人子弟。重培养和重使用是相辅相成的，要坚持群众公认的原则，建立和完善民主推荐、民主评议、民意测验等制度，进一步扩大群众的知情权、参与权、选择权、监督权，完善入选公示制度，广泛征求各方面意见，对大多数群众不赞成、不满意的，经组织考核认定后，及时调整出后备干部队伍。

第三，正确处理好看主流与看支流的关系。用人要看主流、看本质，不可求全责备，况且人无完人，要用其所长，避其所短。把合适的人放到合适的岗位，让合适的岗位有合适的人承担。在使用中，继续有针对性地培养提高，使其不断优胜劣汰，不断完善自己，最终成为全面的、合格的人才。

〔责任编辑：卫宇坤〕

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1002-2341（2016）01-0038-02

2015-12-08

王希（1983-），女，黑龙江大庆人，会计师，主要从事人力资源管理研究。