企业文化对企业战略的影响分析

河北经贸大学 刘泓志 杨远猷

企业文化对企业战略的影响分析

河北经贸大学 刘泓志 杨远猷

当今世界500强公司傲立在所有公司之巅。强大的经济实力，充满竞争力的产品，优秀的金牌销售，仿佛所有的成功都来源于这些因素，仿佛500强天生就是这么强大。事实也许并不是这样，我们透过现象看本质，来看一看影响企业最深刻的东西——文化。每一个500强企业都有自己独到的企业文化，因而在一次又一次的危机中得以幸存，越发壮大。

优秀企业 目标 使命 作用 形式

1 企业文化和企业战略的定义

1.1 什么是企业文化

企业文化又称组织文化，是一个组织根据其价值观、信念、仪式、符号和处理方式等组成的奇特的文化现象。

通俗地讲，企业文化是指企业在从事商品交易或提供劳务、生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。在常人看来，企业文化也许仅仅体现在企业现代的办公设施、聘请的技术指导和开展的文娱活动以及固定资产、库存商品等。但是在内行人看来，企业文化体现在以人的精神世界为依托的各种文化标准，包括工作态度、行为取向、生活观念、价值标准和道德规范，是以企业价值观为核心的一种形式。现在企业文化已渗透到各个领域诸如企业生产、产品销售、管理方式等活动，还对企业战略发展产生十分重大的影响，决定了公司未来的走向。

1.2 什么是企业战略

在现代企业管理中，战略被引申为“为了在变幻不定的环境中肯定企业本身的发展方向和经营范围，经由有效地管理企业内部和外部的资本，从而获得核心竞争优势的一种管理行为”。我们现在所理解的企业战略包括企业总体战略、企业发展战略、企业经营战略和企业竞争战略等。虽然企业战略有众多的流派和分支，以及各式各样的说法和观点，但它们都是对一个企业的根基、未来可能发生的事件和整体性方面的规划。

2 企业文化与企业战略的关系

“目标带动战略，战略驱动文化。”企业在希望自己得到更加广阔的发展空间的时候，首先要明确自己的定位，然后做出合情合理的短期目标和长期目标，并对目标进行细分，排出目标优先级，率先解决必须完成的目标，这样才能实现有指导性的、战略性的发展。从企业的角度而言，文化与战略之间的联系大致有以下这些。

首先，企业文化是企业战略的施行基础。因为企业文化能够在不经意间实现职工精神文化的统一，所以，一个优秀的企业文化在企业战略实现成功的道路上是重要的组成条件。而每一次企业文化的塑造和改良，都是以企业文化为企业战略发展核心出发的。

其次，企业文化是企业战略成功开展的重要路径。为了让全体员工能为企业的发展奉献出自己的一份力量，就必须完善企业文化结构，激励员工的工作激情，统一企业成员的意志，使全体成员积极有效地贯彻落实企业文化的要求，为实现企业的共同目标而奋斗。

最后，企业文化和企业战略要能够做到相互协调以及互为补充，这也是战略成功实施的核心条件。企业文化应该随着企业战略制定的变化而变化，在不同的时期运用不同的企业战略和企业文化，方能在路上越走越远。企业高层管理者要有良好的审时度势的能力，这样才能在不对企业已有的准则基础产生相当大的破坏，同时制定新的战略方针。在当下的市场环境中，每个企业要想在日渐激烈的竞争中牢牢保持自己的地位，就需要在企业发展的过程中逐渐融合适合自己的价值观和道德观，从而形成一种可以推动企业稳步提升的企业文化。企业文化常常能够起到激励员工的热情的作用，全体成员也会为了企业的前进而踊跃地、有效地配合，他们会为了实现企业拟订的目标而坚持不懈的努力、奋斗，最终为实现企业战略添砖加瓦。

结合上面的论述，我们很容易得知，当下企业在制定自己的企业战略之时，必须把企业文化当作一个必不可少的话题。企业战略无法离开企业文化的支持，企业文化也必须通过企业战略才能得以具体实现，所以，企业文化与企业战略只有共同发挥作用才能保证企业更好更快地发展。

3 企业文化对企业战略的发挥起到的影响作用

马云说：“一个公司好不好，首先看它的文化。”一个没有企业文化的公司，即使做的再大，也如行尸走肉一般，没有前进的方向；只有具备了企业文化的公司，才有资格角逐世界上最优秀企业的称号。

3.1 企业文化是企业战略的立足点

没有了企业文化的正确指引方向，企业战略会迷茫。企业战略的达成，需要全体职工的共同努力，但是没有企业文化的基础，员工会不知道企业的目标以及使命，进而无法将自身思想观和价值观融入企业的发展上面。缺乏企业文化的企业战略是没有生命力的。

3.2 企业文化是企业战略实现的不竭能源

就如同人在学习生活中时常会迷茫一样，企业也会在当今市场波诡云谲的情况下不知道何处是方向。是继续漫无目的地追寻，还是原地踏步？然而，人可以对自己的现在进行思考、总结，进而对未来采取规划，从而获得更加精彩的人生。那么，企业是不是也可以学习一下？企业文化建设最初就是这么应运而生的！

所谓企业文化，就是对企业远景进行良好的设计和规划。就像只有明白了目标的人才有动力冲向远方。同理，也只有拥有企业文化的企业才会在别的企业懵懵懂懂的时候就已经制定好目标。500强之所以强大，是因为他们的文化让他们即使在困境仍然充满动力，在其他企业选择放弃的时候选择坚持，最终脱颖而出成为每一个行业响当当的巨无霸。

3.3 企业文化能够汇聚力量实现企业战略发展

企业文化往往代表了这个公司的价值观，他们拥有共同的发展目标和前进方向，企业文化让全体员工觉得自己也是公司这个群体的主人之一，进而努力工作以让自己这个群体越来越好。企业文化对企业战略达成的时候，从而对其他员工起到一种无形的激励作用，促使更多的职工积极地为企业服务、全心全意地建设企业。同样也可以让员工充满凝聚力，并朝着企业的目标奋勇前进，使成员的想法达到高度的统一。所以，企业文化将会挖掘出全部公司员工的庞大潜力，使公司变得更加充满活力和生命力，在关键时刻可能会爆发出令人难以想象的力量。

总之，企业文化和企业战略之间存在许许多多的内在联系，企业文化让企业战略有了前进的动力和方向，企业战略也让企业文化在现实中得以呈现。

以阿里巴巴为例。阿里巴巴集团的企业核心文化：(1)远景目标——成为一家持续发展102年的企业，成为全球十大网站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴；(2)使命——让天下没有难做的生意！独特的企业文化成就了阿里巴巴的今天。

这就是企业文化，是每一个公司能够持续健康发展下去的动力源泉。优秀的企业文化会带给一个公司成长壮大的机会，这也许就是当初为什么阿里巴巴在资金最困难的时候都没有人选择离开阿里巴巴的原因，即使只是一个普普通通的前台服务人员(童文红由前台变为阿里巴巴合伙人)。而且公司文化对公司的未来有了一个明确的限定，让所有的公司职员都明白自己所在的企业在做什么事业，并且会不自觉地尽自己的努力往公司文化所希望、所要求的前进。

4 企业文化与不同的企业战略

4.1 企业文化与紧缩型战略

因为公司所处市场环境不景气的行业，利润率普遍低下；或者是企业本身管理不到位，成本过高利润较低，这些情况将使得公司不得不调整生产经营活动，实行紧缩型战略。紧缩型战略表示公司由现阶段战略经营范围进行选择，废除和原来目标存在明显差异的经营战略。贯彻紧缩型战略，公司在竞争过程中往往非常被动，主要由于公司文化会使得所有人做事都缩手缩脚，不敢放手一搏，不到万不得已不会进行调整，只能借助紧缩型战略开展某些风险极低的经营活动。

4.2 企业文化与增长型战略

在整个公司所处行业高速发展的时候，企业应该根据自身的条件，谋求更大的发展，逐步扩大企业知名度和市场占有率，或者企业处在一个相对稳定的市场环境里面。但是，当企业具有其他企业所不具有的特殊优势的时候，企业也可以使用增长型战略，以达到更加优厚的利润率。这种公司文化往往具有攻击性，对员工的忠诚度。产品的市场竞争力等乃至企业自身的综合实力都具有相当高的要求。

4.3 企业文化与稳定型战略

大多数人相对喜欢稳定的生活，即使这样可能让他所处的物质环境不会发生很大的改变，而拒绝那些高风险但是却有丰厚报酬的职业。有的企业也是一样。贯彻稳定型战略，需要公司所处行业不能有太大的市场波动，公司的管理层要相对保持稳定。在稳定性战略下，公司所要面对的风险和机会都比较少。没有冲击和机遇，意味着企业会继续这么发展下去，在没有太大的业绩的同时也不会发生太过明显的损失，恰如一个人浑浑噩噩地生活。但是一旦发生比较严重的事故，公司可能由于缺乏相关的风险抗衡能力，从此开始走下坡路，最终因为某些原因破产，永远消亡在历史的长河之中。公司是营利性组织，应当奋勇直前，继续开拓市场，恰如逆水行舟不进则退。所以，这种公司文化一般不值得其他公司推荐和效仿。

每一个公司都会处在不同的环境，市场良好的时候就应该选择增长型战略，而市场低迷的时候可以选择竞争型战略。总之，不管选择什么战略，都需要根据现状做出合理改变，适当调整企业文化和企业战略，让公司越来越成功。

5 结语

在这个企业文化逐渐成为企业核心竞争力的时代，加强企业文化建设已经成为每一位企业家必须面对的问题。拥有优秀的企业文化在企业的发展中的作用可能远远超过那些硬性经济实力。但是企业文化和企业战略也不是一成不变，如果在企业的发展中一旦二者发生矛盾，就要对文化或者战略进行反思，并且对阻碍企业发展的那一个进行改革。对企业文化和企业战略应该取其精华去其糟粕，为企业制定良好的企业前景，使企业在这条道路上最终取得更高效益。

《公司的力量》纪录片告诉我们一个企业可以强大到影响一个国家，无论是英国的东印度公司，还是屹立在阿姆斯特丹的世界上第一个股票交易所，大国崛起必定是来源于公司的崛起。公司，虽然是营利性组织，但是在盈利的同时，也可以让这个国家繁荣昌盛。这就是更高层次的企业文化或者说是企业的使命——对国家乃至世界的反哺。

随着世界的格局越来越小，许多国外的先进经验被引入国内。因此，一大批优秀的、有远见的中国企业家例如柳传志、王健林开始对企业文化建设进行了长期的探索，并且在改革开放的近40年来形成了自己独特的企业文化——将公司自身牢牢地依托在国家的臂膀上。多年来公司发展带动了中国经济发展，而中国良好的经济发展环境也给了企业一个可以生存的土壤，生根、发芽、最后长成参天大树。

[1] 邵雪廷.企业文化特质对企业战略的影响研究——以胜利油田为例[J].山东社会科学,2013(4).

[2] 张雪姣.企业文化特质对企业战略的影响研究[J].俪人:教师, 2015(21).

[3] 张四周.企业文化对企业战略的影响研究[J].经营者,2014(8).

[4] 刘杰.企业文化对企业战略的影响研究[J].企业改革与管理, 2015(6).

[5] 姚治强.企业战略变革中的企业文化要素影响研究[J].人间, 2015(11).

F279.23

A

2096-0298(2016)09(c)-050-02