现代企业绩效考核的方法述评

甘肃省地矿局四勘院 张露丝

现代企业绩效考核的方法述评

甘肃省地矿局四勘院 张露丝

在现代经济社会不断发展的背景下，人们的生活质量也有了很大的改善。而且，随着我国一些企业在管理方面所运用模式的不同而使得这些企业获得了不同的经济收入。因此，在现在的时代背景下，如何采取高效的管理模式就成为了相关企业管理人员应当率先思考的问题。而在管理过程中如何对企业员工进行有效考核则是一个急需解决的问题。本文对于绩效考核这一方式的相关内容作了初步分析。

现代企业 管理要求 综合考评 绩效成绩 方法简析

就我国企业目前的经济管理状况来看，对于企业员工的管理一直比较欠缺，这主要是因为企业的管理领导人员对于企业人力资源的考察评测不达标。而且，因为不同的企业所选取的企业技术人员有所不同，因此，在整体的企业市场管理中相关领导人注重的是对物资以及基金的管理。所以，这也就使得企业忽略了技术操作人员以及其他工作人员的技能水平，而这将会使得企业在面对未来的市场竞争时出现问题。因此，对企业员工采取综合有效的检测审查工作就是十分必要也是最基本的问题。

1 关于企业所运用的绩效考核相关内容的简要介绍

1.1 概念以及特征

一般来讲，企业不会运用单一的考察系统对企业内部的员工进行综合性的评断，但是，在这些比较复杂的评价系统之中有一种系统模式却是大多数企业都会采用的，那就是通过企业员工的工作成绩以及所取得的效果对其进行评判的方法，也就是本文重点阐述的绩效。具体地讲，所谓的绩效其实就是企业为了检测内部员工的工作能力而通过设置特定的目标使其操作，并且通过他们操作的结果再根据一些其他方面的内容综合对这些员工的专业技能以及相应的工作能力做出合理性分析的方法。因此，绩效这个比较复杂的概念也就决定了它的一些特征，比如说综合性以及科学性。除此之外，这种考察的方法因为涉及到企业的目标以及责任体系，因此，在具体操作实施的时候一定要设立完善的管理机制，以免在后期出现原则上的失误。当然，不管是什么样的考核方法，为了保证这种考核的公正性以及科学合理性都会确立一整套的实施方案，并且预留一些候补方案。只有这样，才能够保证企业在进行专业性考察的时候不会导致企业内部人才的流失，才能够充分发挥这些人员的专业技能，并且将这些技能合理地转化为企业的经济利益。

1.2 绩效考核的意义

通常情况下，企业在对员工进行考察的时候所抱有的目的就是为了使员工能够更高效地为企业创造财富价值，因此，绩效考核的意义就是为了实现这一最终目的，当然，在实施的过程中不同的考察结果会有不同的效果。而且，在实现最终目的的过程中一些小方法的运用也是十分重要的，比如说为员工确定具体的实现目标并且对其实施有效。合理以及科学的管理等。除此之外，进行这项工作的意义还包括为企业提供能够高效分析企业计划以及其他决策可行性的人才。总之，对企业的员工进行这项考察的意义就在于为企业选取最能够为企业带来经济利益的人们，并且将这些经济利益转化成促进企业进一步占据市场份额的能力。

2 对企业的员工进行评测的一些方法介绍

2.1 根据民意来进行测试

一般来讲，虽然说绩效主要考察的是企业内部员工的工作能力以及所取得的成绩和效果，但是，通过这种数据对员工进行考察的时候并不一定要根据这些数据所反映出来的结果，也可以依据企业内部员工之间的评价来考察员工的工作能力。这主要是因为一些员工很可能在日常工作的时候消极怠工，而在企业领导人对其进行考察的时候在努力工作，从而保证自身能够不被企业淘汰，而这些东西是不能够通过考察时收集的数据所能够反映出来的。因此，所谓的民意测试就是对员工的周围同事进行采访，从而评价一些员工在工作之余的生活状况以及工作状态等。但是，这种方法所收集的资料却不能够全信，因为这些资料并不能够排除主观因素。

2.2 共同决定

这种方法最适用的状况就是在进行民意的测试之后，再通过不记名投票以及相关考察人员的意见等综合对企业的员工实施绩效考评，这样一来就能够在保证考察全面性的基础之上，保证一定的公平程度。而且，利用这种方法对企业内部的员工进行检测还能够对企业内部的高层管理人员进行评断，从而选举出最有利于企业发展的人员，进而为企业整体的工作人员谋取一定的福利，增强企业的市场竞争能力。

2.3 通过员工之间的比较做出评价

当然，利用这种方法对企业内部的员工进行评断的时候并不仅仅只是通过对比做出相关的结果，而是通过给需要进行评断的员工派发同样的任务，然后根据任务的完成程度以及效率，对参与评测的员工进行比较，从而得出最优秀的员工。而利用这种方法对企业内部的员工进行评断的时候最适宜的人数就是两个人之间的较量。虽然这种方法在操作的时候简单、快速，但是在具体操作的时候这种方法也存在很大的问题，最明显的就是这种方法含有比较强的主观意识，这主要是因为在进行员工之间的配对时会由参与考评的管理人员划分，而这并不能够排除不公允的因素，而且，这种方法还有一个致命的弱点，那就是所收集的数据并不能够准确地反应企业内部员工的工作能力。

2.4 其他方法介绍

除了上述三种比较常见的方法对企业内部员工进行考察外，一些企业还会运用以下几种方法对其内部员工进行考评，比如根据要素以及一些比较关键的绩效来对员工进行评价等；当然，也可以依据目标或者是采取计分式的方法对员工进行考核。虽然这些方法在操作的时候比较复杂，并且会浪费比较大的精力，但是，不得不承认的是，这些方法所取得的数据更具有代表性和准确性。

除此之外，在运用这些方法对企业内部的员工进行考察的时候还需要注意一点，那就是不同规模的企业应该采取不同的方法来对员工进行考察，这主要是因为每种方法的优缺点虽然不同却也都有各自适宜的对象，并且也具有自身的特点。因此，如果不依据这些特点而胡乱对企业员工进行绩效考察的话，很容易出现失误，并且浪费企业的人力、物力以及财力。

3 在对企业内部员工进行绩效考察时可能会遇到的问题解析

3.1 考察的标准不统一

一般来讲，每个企业都有自身对员工进行考察的方法，也就是因为这样才会导致在对员工进行考察的时候没有统一的标准能够界定员工工作能力的好坏。尤其是会出现一些企业在对员工进行考察的时候不顾自身企业发展的实际而盲目追求工作所带来的经济效益的现象，这是一件十分危险的事情。另外，因为这种每个企业之间缺乏统一、合理的标准也使得在评判员工成绩以及相应的效果时没有科学的参照物，这样一来就很难使这种结果得到大众的认可。除此之外，因为这些方法在具体实施的时候主观的情感占据的比例较大，而这也就使得这种方法所得出的结果不能够作为管理企业人力资源的依据，从而也就浪费了企业的各种资源，得不偿失。

3.2 不能够准确分析相关岗位对员工的要求

进行绩效考察的主要目的是为了企业选拔高素质高专业的人才，但是，也就是因为这种目的而使得企业的管理人员对企业员工进行考察的时候盲目地追求他们的高技能，而忽视了岗位对员工不同的要求，尤其是一些大型的企业。这主要是因为不同的岗位对不同的员工有不同的要求，有些岗位需要工作速度快的人员，而有些岗位则需要心细的人员。因此，弄清楚不同岗位对员工的要求再对员工进行绩效考察是一件十分必要的工作。

3.3 其他问题

除了上述问题之外，在对企业内部的员工进行考察的时候还会遇到一些其他的问题，比如说这些考察的数据在传递的时候出现了延误，从而导致企业的管理人员不能够据此及时地做出计划的调整等。

4 能够有效解决企业绩效考核相关问题的措施阐述

前文已经详细地分析了在企业的考察过程中存在的问题，因此，针对这些问题而提出行之有效的方法就不是特别的困难。

首先，在对企业的员工进行考察的时候一定要确定综合性的方法，这主要是因为采取单一的方法对其进行评断容易出现数据结果的偏差，从而导致不能够准确地对员工采取相应的补救措施。因此，为了避免这种现象的出现，就需要在最开始的时候解决它。另外，对企业内部的员工采取这种综合性的考察方法时可以采取计分式的方法，最终以总分作为一个员工工作能力的评断标准。

其次，在对员工进行考察的时候也可以建立意见听取箱，当然，这不是为了收集员工对被评价人的意见，而是为了收集能够对员工进行有效考察的方法。这样一来，就可以根据企业不同岗位的要求而对企业的员工采取合理、科学的评判方法。

5 结语

综上所述，本文对现在企业的经营发展状况以及这些企业对相关人员进行检测考察工作的内容做了详细的分析，并且针对这些内容提出了一些比较具有实践性质的举措。而且，通过本文的分析，相信一些人员已经初步了解了对企业员工进行综合考评的方法。另外，虽然说运用这些方法对企业的员工进行综合性的评断时仍然存在一些问题，但是，只要找出这些问题的症结所在，再辅以科学、合理的对策就可以在一定程度上避免这些问题的出现。

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2096-0298(2016)09(c)-048-02