企业财务管理存在的问题及对策分析——以卷烟生产企业为例

贵州中烟工业有限责任公司 吴德波

企业财务管理存在的问题及对策分析
——以卷烟生产企业为例

贵州中烟工业有限责任公司 吴德波

财务管理是卷烟生产企业经营管理的核心内容，财务管理水平的高低直接影响着卷烟生产企业的经营决策与长远发展。目前，优秀卷烟工厂的创建、精益管理水平的提升迫使卷烟企业必须提升财务管理水平。本文从卷烟生产企业财务管理的重要意义出发，探讨了财务管理目前存在的问题，提出了提升卷烟生产企业财务管理水平的对策。

企业 财务管理 问题 对策

追求企业可持续健康发展是企业发展的长期目标，但是随着烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等难题的日渐显现，卷烟生产企业面临巨大的挑战与压力，在这一前提下，实现企业价值最大化，提升企业财务管理能力与水平尤为重要。

1 加强卷烟生产企业财务管理的重要意义

1.1 有利于提升企业的资金使用效益

财务管理活动涉及到卷烟生产企业经营管理的各个环节和各个部门，企业经营管理的各项经济活动必须受到财务的监督和管理能力的制约。加强卷烟生产企业的财务管理，有助于合理分配企业有限的资源，提高资金利用效益，提升企业的综合获利能力。

1.2 有利于提高企业的整体经营管理水平

企业管理在企业不同的发展阶段、发展时期的侧重点不同。财务管理作为企业管理的重要组成部分，是以价值管理为核心的管理工作，通过对企业的整个价值活动及过程合理地加以调控，并对企业的各种资源、各个部门、各位职工等生产要素产生积极的影响，从而形成合力，推动企业整体经营管理水平的不断提高。

1.3 有利于防范卷烟生产企业的财务风险

加强财务管理，根据卷烟生产企业实际情况，制定合理的筹资策略和合理的投资规模，有效防范筹资风险，以最小的资金成本，确保企业资金运作的安全性和有效性，将财务风险控制在企业能够控制和接受的范围内。

1.4 有利于促进企业的资本增值

加强卷烟生产企业财务管理，制定和完善相关财务管理规范和制度，发挥财务管理的各项职能，有效利用卷烟生产企业的现有资源，充分调动各种生产要素的积极性，提高企业竞争能力和盈利能力，实现企业资本快速增值，从而实现企业价值最大化的目标。

2 卷烟生产企业财务管理存在的问题

2.1 财务战略管理意识有待加强

财务战略是根据企业所处的环境变化、企业所处生命周期的差异以及企业对风险的应对能力不同，通过合理规划企业的融资、投资所形成的战略。但是，由于卷烟生产企业所处的行业特点，导致卷烟生产企业缺乏财务战略管理理念，不能对企业的财务状况、发展前景进行准确的定位分析，不能科学制定符合企业发展的财务战略规划，不能很好地执行企业的财务战略，也不能对企业实施的财务战略进行科学合理的业绩评价。

企业在不同的发展阶段因其所面临的内外环境不可能完全相同，因此，所采用的企业财务战略也必然不同。如果卷烟生产企业不能根据自身的内部条件和外部环境制定适合自身的财务战略，就会导致市场预见能力差，企业的各项管理工作就会处于被动的境地。

2.2 预算管理水平有待提升

近年来，烟草行业高度重视预算管理建设，预算指标、预算定额、预算控制等关键内容逐渐细化、落实，但是目前的预算管理，大部分是建立在成本责任中心上的，往往在上一年度的基础上编制本年度预算，缺乏科学合理性。同时，预算管理与考核相脱节，预算结果并未得到预算各主体的高度重视。

2.3 内部财务管理制度不完善

企业内部财务管理制度是财务管理的基础工作，是企业根据国家有关财经法律法规制定的企业内部的财务管理实施办法，是企业处理财务关系的依据。近年来，虽然卷烟生产企业越来越重视企业的财务管理制度建设工作，但在提升财务管理水平的过程中，财务战略管理稍显不足。例如：有的卷烟生产企业并没有从财务战略管理的高度出发，完善目前企业实施的预算管理制度、成本费用管理制度等，也没有完善相关内部控制制度的建设。同时，财务战略管理一个系统性的工程，在完善制度的过程中，制度建设必须分层次展开，在保证制度覆盖企业生产经营全过程的前提下，更要突出重点，查缺补漏。

2.4 财务人员综合素质不能适应现代企业的管理要求

近年来，卷烟企业逐渐步入精细化、高标准的发展模式。但是，很多财务人员原有的知识储备和职业道德素养，已经不能满足现代企业越来越专业化、细节化的管理需求。因此，财务人员如果不尽快提高自己的综合素质，就不能及时准确地提供企业经营决策所需的财务信息，必然影响和制约卷烟生产企业财务管理水平的提升。

3 完善卷烟生产企业财务管理的对策建议

3.1 强化财务管理战略意识

卷烟生产企业需要强化财务战略思想，实施有效的财务战略管理。要树立以人为本的管理理念，充分有效地利用企业的内外财务信息，有效开展财务预测、决策与分析活动，根据自身的内部条件和外部环境制定适合自身的财务战略。

3.2 实施全面预算管理

预则立、不预则废。加强卷烟企业的预算管理，减少行动的盲目性和无效性。财务预算是财务控制的依据和基础，编制预算一定要采用科学合理、符合本企业实际的预算方法，保证预算的真实全面、科学合理，这是预算能够有效执行的前提。卷烟生产企业要确立预算管理在企业管理中的核心地位，根据企业目标，分解细化并下达有关部门和人员的预算指标，将有关部门和人员执行的情况及结果与其工作业绩挂钩，强化预算考核运行机制，围绕预算责任目标，建立严格的考核制度，不断完善考核内容和标准，从而调动企业员工提升预算管理水平的积极性。

3.3 完善卷烟生产企业内部财务管理制度

根据现代企业制度建设的需要，卷烟生产企业需要建立健全财务管理制度，约束经营者财务行为。从卷烟生产企业的整个生产经营活动过程，全方位加强财务管理与监督，保障资金使用安全，充分利用资金，提高资金使用效率，提高卷烟企业的经济效益。

3.4 加强培训，提高财务人员的业务水平

财务人员的水平是提升企业财务管理水平的重要内容。财务信息的真实性是提升财务管理水平的基础，财务人员素质的提高可降低人为因素导致的财务信息失真的可能性，在一定程度上能够保证会计信息的真实性和完整性，从而提高卷烟生产企业的财务管理水平。因此，需要不断给财务人员提供学习、培训的机会。首先，把会计人员职业道德作为“内强素质、外树形象”的关键，持之以恒，长抓不懈。坚持原则，增强防腐拒变的能力，将清正廉洁与财务工作紧密结合，培养高素质、高水平的会计人才，致力打造一支业务精、作风硬的会计队伍。其次，培训应与实际工作相结合，增强实践与理论相结合的能力，学以致用。培训形式灵活多样，可以采取常见的面授方式，可以采用网络培训方式，因时制宜，因地制宜，不拘泥形式，在培训的基础上，交流工作经验，学习心得，培训内容有的放矢，从而提升财务人员素质。最后，提升培训成效。将培训效果与员工绩效考核等挂钩，增强员工学习的积极性和主动性，提高自我学习的能力，促使员工综合素养的不断提升，从而提升卷烟企业的财务管理水平。

3.5 实现卷烟生产企业财务管理的信息化

实施财务管理信息化，有利于提高企业的信息化处理能力，带动企业各项工作的创新和升级，使财务信息充分转化为决策依据，增强企业的盈利能力和综合竞争力，推动企业实现预定的战略目标。

实施财务管理信息化是极其复杂的系统工程，涉及卷烟生产企业的核心财务信息，因此必须统筹规划，分步实施。首先，实施财务管理信息化必须整合兼容、互联互通。财务信息化系统积极应用大数据等现代管理技术和手段，与生产、销售等业务部门实现数据实时传递、共享，整合资源，提升信息化融合水平，消除信息孤岛，准确把握生产数据，销售市场动态等关键内容，为企业决策谏言献策，把信息化作为推动财务管理发展的关键要素。其次，实施财务管理信息化必须高度重视系统运行安全。在财务管理系统建设过程中，建立健全严格的安全管理制度，制定安全措施，设置严格的管理权限制度，实行身份认证与口令密码制度，形成数据存放的安全机制和网络备份与恢复机制；建立健全对病毒和黑客入侵的防范措施，通过定期检查财务人员电脑安全，升级电脑防火墙、杀毒软件等手段，确保财务管理信息的高度安全与系统的有效运行。

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2096-0298(2016)09(c)-030-02