谈石油化工现场仪表施工

陈红生 李晓东恒力石化（大连）有限公司 辽宁大连 116318

谈石油化工现场仪表施工

陈红生 李晓东
恒力石化（大连）有限公司 辽宁大连 116318

仪表工程的施工所遇问题是多样的，但就其产生的根源进行追溯和控制，相当多的问题均是可早期预测和防范的。我们只有采取科学和有效的施工工作程序，不断的自身完善和学习，才能提高我们的整体施工管理水平。

仪表施工；工作程序与内容；人际交流与沟通；仪表安装调试

一、引言

伴随着目前国民经济的高速发展，现代化建设需要高质量的仪表工程。在近几年我公司参加的多套石化装置施工中，仪表工程所占的比例越来越大，伴随着新型仪表及自控技术的不断出现，这样对仪表施工企业的技术要求也就越来越高。如何适应现代化装置对自动化仪表工程的需求，如何提高工程技术人员的综合技术素质，是所有施工企业面临的重大课题。作为石化装置的施工单位，我们在现场施工中所遇的问题是多方面的。

二、现场仪表技术人员常遇问题及防范措施

1.施工技术方案的编制

施工技术方案是指导施工班组进行具体工作的指导书，它应该是既详细又具体同时要求具有针对性,现在有部分技术人员图省事,将其他装置的技术方案仅以改变题目后就生搬硬套，在仪表方案中甚至出现了老的施工规范的现象，加之目前有些不尽职的监理，还会使这样的方案审查通过，这势必会造成我们某些技术人员惰性心理的滋生以及管理水平的大幅下降。

现举一例：某技术方案字数不少，但其漏洞百出。仪表风管材质设计图上均为304不锈钢，但他在技术方案中仍描述的是经典的镀锌水煤气管；仪表伴热设计要求的材质为φ10的不锈钢管，但他在技术方案中却写的是铜管伴热；但到了调节阀仪表风管材制为φ8/φ6不锈钢管时，他介绍的却是φ6的铜管。也许很多人会笑，这不可能会发生，但这是真事。

防范的措施：技术人员进驻现场的时间通常会比施工班组早2个月，甚至更长的时间，那么早到的这些时间是来干什么呢？简单来说就是用来仔细审查设计院提供的图纸，同时编制出行之有效的技术方案以及提出数量、规格、型号准确的甲供材料预算。

2.仔细核对仪表到货材料

也许有人会说,仪表材料和设备的到货不是供应的事情么？事实上有这种想法是不对的,原因是作为仪表技术员显然有知识和技术上的优势,我们的手头会拥有比其他作业人员更多的宝贵资料,当然它不应该由资料室发放到我们手里后就放到了我们的桌面上或抽屉里,一旦掌握了第一手资料我们就应积极去核对到货的材料。

防范措施：以上的范例你看了会有什么感想，是不是一切皆有可能发生！这就要求我们的技术人员，真正的负起责任来，做到第一时间核对材料。发挥我们的技术优势，积极配合好我们的现场供应人员，把好质量的第一关，同时为我们的班组施工人员提供合格仪表材料，为现场的施工赢得时间，让我们的管理水平不断提高。

3.仔细核对仪表到货设备

是不是材料所存在的问题在仪表设备方面就不会发生呢？先看事例：

2004年11月根据工作需要,我参加了华联三鑫PTA的施工,当时工期很紧,现场仪表点分散且量大。仪表施工很快就到了安装导压管的进程中，这天班组领回变送器和三阀组进行组对时立刻就发现了问题，原来业主供货的变送器为美国ROSEMOUNT的产品，但三阀组却为美国PARK的产品，这样表与三阀组在一起的固定就因为螺栓孔距的不同而根本无法连接。当时业主听了后非常的生气，同时也严厉指责了我们，说到货都有相当长的时间了，为什么现在才提出来，就是更换也需要时间啊！我怀疑你们公司的施工能力和管理水平，这是业主的评价。看到这你会有什么样的感受。你也许会委屈，不是还有调试人员么，他们为什么没发现此问题？很显然调试人员仅单校了变送器，三阀组的连接与否丝毫不会影响他的工作内容。你也许会说为什么班组在到货后不提前核实一下，但这都是在推卸责任，作为专业技术员来说是有责任的。

防范措施：仪表技术员手中掌握仪表规格书等资料，就应及时沟通物供、调试人员、班组，根据现场到货情况，对到货的仪表设备进行清点、单体校验、散件的组装，更多的时候也许只是你一个善意的提醒，也许只是你去施工现场捎带脚的一个核实就会将很多“低级”错误在第一时间发现和解决，工期是我们的生命线，最大限度的减少非计划性时间损耗将为我们作业计划的实施和工程管理提供保障。

4.及时并有针对性的进行技术/安全交底

如果说到货的材料和设备你已核实过了，那么下一步就是班组作业人员按照你编制的技术方案和相关技术交底进行施工了。为了保障一些有特殊要求及重点部位的施工，我们要及时准确的编制好专项技术交底和安全交底，很显然及时准确的技术交底也是安全的保障。

防范措施：技术和安全交底应针对不同性质的装置和项目（检修/新建）进行具体分析，作到及时、准确，同时必须指出该作业的重点技术内容和安全注意事项，同时要教育我们的员工“三宝”利用更是马虎不得，尤其是与以往施工项目不同之处必须特别注意，确保我们的交底具有针对性。具体方法：

⑴施工负责人负责技术/安全交底的组织工作；

⑵技术人员应将交底内容逐一向全体人员作详细讲解，组织他们讨论消化内容，消除疑点，要求他们不折不扣的执行交底的全部规定；

⑶技术/安全交底在发生设计变更或工作环境有新变动时，应该重新进行技术交底；

⑷交底工作完成后，接受交底人（班组长）应在尾页相应的地方本人亲笔签字，资料存档后同时应交班组一份复印件保存。

5.交工资料及时整理的意义

交工资料的编制和交付是我们作为技术人员最后的工作内容，以自身的工作经验此项工作应把相当的工作精力放到工作的日常中来，注重工程资料的详实、准确、及时。特别要注意有监理签字要求的隐蔽工程及质量控制文件，更应做到及时签字，现在有相当的项目会出现专业监理过早退出该项目的事例。甚至发生了我公司技术员去外省找监理签字的事情，这可是劳民又伤财的事。

及时将仪表的单体记录输入自己电脑，也为后期资料的整理节省了大量时间，同时平常资料的积累整理可以有效避免了业主或监理对资料突击审查时的手忙脚乱。交工资料必须及时填写和整理，以便我们能及时发现有关问题。

防范措施：交工资料必须及时填写和整理，以便我们能及时发现有关问题。首先我们必须在到货后及时安排班组进行妥善收集，同时最重要的是必须将每件孔板的孔径用计量游标卡尺仔细测量并记录。对已安装就位的节流装置必须做到现场进行每台实测其前后直管段，检查是否满足设计规范要求。尽可能将设计或安装的失误在第一时间发现并通过各级职能部门将其解决，只要这样我们才能确保开车的一次顺利，当然这只是我们工作内容的一部分，我们只有在施工中作到严细认真，才能将更多的问题及时的发现和解决，也只有这样才能使我们的工作始终处于主动地位。

6.现场签证的十字口诀

仪表的现场签证是我们工程量的延伸,那么及时的会签回我们蓝图上不能明确体现（或额外）的工作量就成为技术人员必做的事情。就个人的实践工作对仪表签证总结为：准确、明确、简洁、简图、及时——简称签证十字诀。

⑴准确是指签证内容符合工程实际，不夸大不缩小，真实反映所签工作的内容。

⑵明确是指签证要尽量做到让不熟悉本工程的人看到签证后也能明白该项内容。

由于签证我们会签后都会最终交给具体负责结算的经营人员，但由于工作的分工原因，最终可能会因现场的工作内容不完全清楚导致我们与业主的结算人员出现理解上的分歧，这就要求我们的技术人员必须要将我们的具体工作内容描述得清楚而不会让人产生歧义。例如现场是否是拆除重装，就必须将拆除和重新安装量描述清楚，是否有电缆的抽回及复位等等，这些都要求我们把工作做细。

⑶简洁指运用语言不拖泥带水，要简练，语言要符合逻辑。

⑷简图指能够附图的尽量附简图表示。必要的简图将为我们的签证提供强有力的说服力。

三、技术人员要做到与相关人员良好沟通

如果说从国家大形势上讲要构建和谐社会，那么具体实施上来讲，我认为与人沟通就成了必备的要素。抛开我们的工作不说，作为当今社会的一个个体，我们若不与他们发生形式不同的沟通，有可能我们一日也无法生存。作为我们施工企业来讲，我们会天南地北去很多的地方和项目，当然我们就要与不同地域不同性格和脾气的业主、监理、设计打交道，沟通就成为我们做好工作的首选要务，这也是我们的职业性质所决定的。

说起沟通当然也同时包括我们所在项目的领导与同事以及安装专业的各级科室与工艺等其他专业施工技术人员，这是我们专业的依附性所决定的。

四、结束语

仪表安装工作的附属性（依附性）、复杂性、多样性、专业性的特点，就要求仪表技术人员的工作内容是多方面的，这也要求我们在不同的施工阶段调整工作重心，从开始的追材料，到施工中间的技术协调，以及到最后与调试人员积极应对回路测试及开车过程中遇到的问题等等，这些一切均要求我们不断提高个人技术能力和自身修养，我们个人的素质提高了，我们企业的整体管理水平才能有所提高。倡导以人为本的今天，做到与时俱进是我们每个技术人员应有的素质，在施工中做一个有心人，学会自我完善，学会相互交流与沟通。

[1] 王科.浅谈仪表安装 [J].现代计量通讯.2007(03)

Discussion on Instrumentation Construction in Petrochemical Engineering Field

Chen Hongsheng, Li Xiaodong，Hengli Petrochemical (Dalian) co., LTD, Dalian city in Liaoning province, 116318

The construction of instrumentation engineering have variousproblems, however, retrospecting and controlling the root of causing these problems, many problems can be predicted and prevented in the early period. Only by taking scientif c and effective construction procedures, constantly study and improve ourselves, can we improve our whole construction management level.

instrumentation construction；work procedure and content；interpersonal communication；installation and commissioning of instruments

T

A

陈红生（1970～），男，汉，恒力石化（大连）有限公司，初级工程师，研究方向：化工仪表。