建筑工程施工阶段的成本控制研究

2016-03-16赵庆华张鹏鹏

环球市场 2016年36期

关键词：信息沟通分包隐性

赵庆华张鹏鹏

山东平安建设集团有限公司

建筑工程施工阶段的成本控制研究

赵庆华张鹏鹏

山东平安建设集团有限公司

现如今，随着建筑业市场的竞争加剧，对成本的控制引起了重视。本文主要从建筑工程的施工阶段展开对成本控制的研究，指出目前建筑施工企业在施工阶段的成本控制现状，根据建筑工程施工阶段出现的共性问题，提出了相关的解决方法，希望能为建筑业提供借鉴。

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1 建筑工程施工阶段成本控制的重要性

建筑工程施工阶段成本控制对于工程的质量和进度有着重要的决定作用。建筑工程企业做好了此阶段的成本控制，可以使企业的经济效益能够最大化，使建筑工程企业的竞争力得到提高，促进建筑企业向着好的方向发展。

2 建筑工程施工阶段成本控制现状

建筑工程企业成本控制的关键是在施工阶段，虽然我国对建筑工程的成本控制进行了很多创新和研究，但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题，主要体现在以下几个方面：

2.1 建筑施工管理人员缺乏对成本的控制意识

建筑施工管理人员多是从基层锻炼提拔上来的，部分管理人员缺乏专业的成本控制理论，业务素质不太高，缺乏对成本的控制，在思想上没有将成本控制放在首位。缺乏和其他部门沟通，施工中缺乏对现场精细化管理，造成一些不必要的浪费，从而在施工阶段导致成本超过预期给定的限额。

2.2 建筑工程施工技术人员对施工方法缺乏优化

建筑施工阶段施工技术人员起着对施工方法指导的作用，施工方案是否优化直接决定着施工成本。技术人员指导的施工方案对施工方法的选用上比较传统，缺乏统一的施工方案，一方面造成工程进度缓慢，另一方面会造成工程出现返工现象，达不到技术规定的要求，造成施工阶段成本上升。

2.3 施工管理机构内缺乏有效的信息

信息沟通管理不仅仅是施工项目组织机构内的沟通，施工方没有及时和业主、设计、监理、材料供应等各方进行有效沟通，导致信息沟通当中的信息不对称以及其它信息沟通问题，施工管理队伍缺乏对信息沟通管理的有效控制，疏于对以上几个因素的管理和制约，这样会导致隐性成本的发生。

2.4 建筑工程缺乏对进度的管理控制

建筑工程主管人员缺乏对项目进度的有效控制，疏于每天、每月的进度安排，造成工期延长，施工队伍的人员工资也跟着增加，造成管理费用增加，无形之中就提高了建筑工程的成本。

3 提高建筑工程施工阶段成本控制的方法和措施

通过以上对建筑工程施工阶段的现状分析，提出并制定切实可行的成本控制办法，落实各项措施，最大程度地对项目成本实现有效控制，从而获取最大的经济效益。

3.1 提高管理人员的成本控制意识

人是决定项目成本的关键操纵者，如果想要更好地控制好建筑工程施工成本，必须自上而下地做好每个人注意节约成本的意识，通过技术培训，宣传潜移默化地对人员的思想进行逐步引导，培训要起到作用，要做到提高每个人的业务技能素质，起到相应的效果。

3.2 优选施工方法

建筑工程施工技术人员在施工进行之前，必须要根据现场施工条件来进一步确定施工方案，通过对施工图纸进行认真分析，确定工程复杂程度，然后根据材料配备情况。考虑全面，对自然状况进行分析，从而选择最优的施工工艺，通过施工技术创新的方法来指导改进施工方法，施工方法的创新不仅包括施工工艺，还包括施工材料设备方面的创新，控制好两者之前的关系，降低隐形施工成本增加的概率。

3.3 加强信息沟通管理

因此进行信息沟通管理，提高信息沟通的有效性是控制建筑工程项目施工阶段隐性成本需要采取的必要措施。尽量减少信息中间传递的环节，利用计算机共享信息平台，实现数据实时共享。施工部门通过系统平台能够更直观地看到施工各方的进度，以及目前的成本情况，这样可以快速有效地掌握目前工程的施工情况。另外根据工程量大小，对于大的工程可以设置专门的信息小组来整理庞大的工程信息，使信息沟通管理更加畅通。

3.4 合理安排施工进度

合理安排施工进度不仅是要在施工组织设计当中将进度协调安排，更重要的是要合理地进行施工段划分，合理安排交叉作业的分部分项工程。将各个分部分项工程进度协调统一才能够最大幅度地减少隐性成本的发生。施工技术管理人员要做好日常工作的安排，规定每日的进度，合理分配各个施工分队的工作，做好对施工段的优化排序，这样能够显著提高工程的效率，大大减少人力、物力的浪费，每日进行进度表的统计，督促施工队伍工作，制定合理的进度表，这样既能保证质量，也可以保证工程顺利按时完成，做好对全工程的动态控制，这对于降低施工阶段的隐形成本起着重要的作用。

3.5 加强分包管理

大多数建筑工程都会在施工阶段进行分包，因此要做好分包的管理工作，控制好隐形成本的增加。建筑工程企业要制定详细的分包制度，可以从以下几方面进行分包管理，从而达到控制隐性成本的增加的目的。项目部应在施工准备阶段，根据建筑工程项目的工艺复杂程度，对施工内容进行详细的统计，然后根据自身的施工能力，做一个综合地评价，进行综合清晰地分析。施工分包商必须要做好其资质的审查，对业绩、安全等方面进行多方面的审查工作，施工分包商要专业性强，施工人员素质高，能够灵活处理好相关的施工方面的问题。

施工阶段的隐性成本属于合同外发生的不可避免的成本。因此完善合同中的分包条款是一个关键环节。在合同中，必须将分包可能遇到的索赔、争端以及分包结算、分包进度、质量要求等各个方面以合同条款的形式进行详细的规定。可以大大减少隐性成本的产生。在具体的实施过程中，要逐步建立健全的分包制度，采取精细化管控模式。分包的管理是对分包商全面、全过程的综合管理，严格分包控制措施是控制施工阶段隐性成本的有效途径之一。