星级班组创建体系建设的实践与思考

□ 燕山石化公司工会　王晓艳



星级班组创建体系建设的实践与思考

□ 燕山石化公司工会王晓艳

班组是企业管理最基层的组织构成，是企业开展各项生产、安全活动的直接执行组织，是企业生产经营活动的基础环节，因此班组建设是一项“强根固本”的基础工程。工会是党领导的工人阶级群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，在班组建设中肩负着重要责任，在大力开展“安康杯”竞赛、劳动竞赛、合理化建议、创新创效等活动的基础上，着力创建并推进星级班组建设，加强基层班组管理，扩大班组建设发展空间，探索企业工会抓好基层班组建设的有效途径，在强化企业“三基”工作上起着非常重要的意义。

总结经验、勇于实践，创建星级班组基本设想

传统的班组建设工作包括优秀班组和红旗班组评比、学习型班组创建等内容，突出了基层班组建设，取得了良好的效果。但如何保护、调动这些班组的积极性，推进基层班组建设日常性管理工作开展，推动班组建设水平再上一个新台阶，成为我们要重点解决的问题。为此我们总结前期工作经验，通过考察和借鉴，不断开阔视野，产生了将班组建设纳入公司星级厂、星级车间管理体系的想法，即建立星级班组创建体系，结合公司班组建设现状，推行先进的管理模式，开创班组建设工作新局面。

明确思路、建立标准，推进星级班组健康发展

建立星级班组创建工作方案及考核管理体系。公司工会以红旗班组考核标准为基础，系统地规划了星级班组创建工作，制定了以“职业健康安全环保之星”、“生产运行之星”、“遵章守纪之星”、“现场管理之星”、“队伍建设之星”五星为基本内容的考核标准，经过多次专题研究和讨论、问卷调查、征求意见、修改完善等，最终将星级班组争创管理办法和考核标准纳入公司《争创“五星级”单位活动管理办法》中。另外，分专业、分板块制定详细的星级班组考核内容。针对基础班组具体情况差异大、特点各异的实际情况，对照班组工作制度、基础管理、工作内容以及对应专业，将班组分为六大板块，即炼化工艺、动力供应、机电仪修、分析检测、包装储运和服务类等，从而形成公司在统一班组标准的基础上，兼顾了班组的差异性的综合评价系统。

建立分级管理制度。将星级班组创建分三档：三星级班组即合格班组、四星级班组和五星级班组，其中四星级和五星级班组由公司进行验收、命名，三星级由各基层单位验收并负责星级班组的日常管理。为突出星级班组创建的基础和重要性，申报五星级单位的厂或车间至少有1个公司级五星级班组，如果没有公司级五星级班组将被扣除一定的基础分值。

建立日常工作管理机制。公司工会负责对各单位推荐的班组，组织日常抽查、季度检查和年度综合验收，汇总各专业职能部门考核和通报，得出申报班组的综合考评结果，最终确定公司级四星级班组和五星级班组。基层单位负责本单位班组的日常创建工作，并按照星级班组考核标准，根据本单位生产工作实际情况进行细化，在本单位进行分工，责任到部室、责任到人，组织本单位的日常检查和月度综合自检工作，择优申报公司级五星级和四星级班组。

建立动态控制体系。公司工会与相关职能和专业部室以及抽调基层相关人员成立星级验收小组，对各单位申报的五星级和四星级班组进行检查，并对已经认定、命名的公司级星级班组进行日常的抽查和季度的复查，各单位实行月度自检，季度开展自检总结报告，对不达标的班组取消称号。公司工会和各基层单位相关部门及时把握星级班组的创建进度和出现的问题、存在的偏差，并适时采取纠正和改善措施。

深入基层，调查研究，把脉星级班组运行现状

公司所属28个基层单位，有班组建制的单位23个，班组总数794个，班组长（含副班长）1101人，班组职工总数为8161人。目前班组建设星级体系基本形成。领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，负责本单位星级班组创建的日常管理和协调工作。基本形成了基层单位月度自检、季度申报，公司专业部门日常抽查、季度联合检查和年度考核验收的星级班组管理体系。同时，星级班组创建工作的开展，也使得公司星级管理体系建设从厂——车间--装置--班组更加科学和完善，促进了企业各个层级的基础建设齐头并进。

星级班组创建工作，涵盖五个星级的五项内容，具体标准涉及到班组建设的方方面面，改变了职工“只要把活儿干好就行”的低标准思想和认为“检查就是检查台帐”的看法。在职工心目中，安全环保、效益指标是企业管理的核心工作，其重要性已形成高度共识，相比其他方面则相对重视不够。星级班组创建工作，五颗星五项内容，颗颗重要，缺一不可；硬件软件，得到整体提升，避免厚此薄彼。

取得的成效和经验

一是通过组织各单位通过星级验收和检查过程中的互检和交流学习，不仅让各单位互相学习了好经验、好做法，还让本单位查找到了创建工作中的问题和不足，极大地促进了星级班组建设工作。二是各单位结合自身特点有效组织，形成“每周一检”、“月度点评”等形式多样的基层团队创建模式。三是通过班组调研、班组长培训等方式，搭建职工与企业沟通的桥梁，增强了企业凝聚力。四是把“安康杯”、创新创效、合理化建议等工作作为推动星级班组建设的重要手段，激发职工参与创新的积极性。五是在班组着力推行班组经济核算月度分析，进一步提升了班组职工的工作分析能力和成本意识。

星级班组创建是一项系统工程，只有起点，没有终点，我们还需进一步探索和努力，从而使更多的"五星级"班组和知识型员工在创建活动中脱颖而出。工会一定要站在全局的高度，充分认识到加强班组建设的重大意义，努力在推进“星级班组”创建、提升班组建设工作水平中发挥好工会的作用。