加强企业服务型党组织建设提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力——北京建工博海公司服务型党组织建设的实践与思考

□ 北京建工博海公司　胡　薇



加强企业服务型党组织建设提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力
——北京建工博海公司服务型党组织建设的实践与思考

□ 北京建工博海公司胡薇

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。北京建工博海公司党委努力探索企业服务型党组织建设，实现了党建工作与企业经营生产工作的有效融合，极大地促进了公司的改革与发展。

明确工作方针，强化服务职能。

作为国有参股企业，建工博海公司党委与公司董事会、监事会、经营班子达成“努力把公司建成集团改制企业一面旗帜”的共识，逐步建立起适应现代企业制度要求的党建工作运行机制。公司党委确定了“把方向，打基础，抓调研，提建议，促发展”的十五字工作方针，认真践行“不使一方股东受损，不叫一个单位退步，不让一名党员、职工掉队”的“三不”工作理念，明确了“推树企业品牌，推介先进典型”的“双推”工作目标，坚持把握三个工作方向不动摇，提出了“抓重点，有特点，出亮点”的具体工作要求。公司党委按照“建设坚强有力的领导班子、建设本领过硬的骨干队伍、建设功能实用的服务场所、构建形式多样的服务载体、建立健全完善的服务机制、取得职工群众满意的服务业绩”的目标要求，在基层服务型党组织建设主题上，坚持“五个服务”，明确要围绕促进生产经营、维护各方合法权益搞好服务，在职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用。

健全组织体系，夯实服务基础。

公司党委为适应企业改革发展和生产经营的需要，不断优化组织设置，扩大组织覆盖，积极创新党组织的设置方式，坚持“四同步”原则，在新组建工程项目上同步建立党的组织，做到企业在哪里新设施工项目部，企业党组织就在哪里新建，企业党组织工作机构就在哪里扎根，企业党的工作就在哪里开展，着力构建了全面覆盖、灵活高效的基层服务型党组织体系。工程体量较小、党员人数不足3人的，公司派驻党建工作联络员，具体负责项目党建工作；同一项目上有2家及以上单位参与施工的，建立党建工作联创共建机制，共同组织开展党建活动；注重加强对群众组织的领导，以党建带工建、带团建，明确工会组织要“强基础、善维权、构和谐、促发展”，共青团组织要“重引导、激活力、展形象、创一流、做贡献”，实现党群活动一体化；探索加强劳务队伍党组织建设，对有党组织的劳务队伍，加强与其党组织的工作联系，未建立党组织的，组织劳务派遣人员和外施人员中的党员参加公司党支部组织的各项活动。

建设骨干队伍，提高服务能力。

公司党委在建设讲政治、重公道、业务精、作风好的党群干部队伍时，坚持把选优配强基层党组织班子作为工作重点，特别着力加强了基层党支部书记队伍建设，明确“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”，促进基层党组织负责人进一步增强服务意识，改进工作作风，主动服务企业改革发展、服务党员和职工群众；创新选拔培养机制，采取公司选派、跟踪培养、基层推荐等多种方式，选拔党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的党员担任党组织书记；对新任职的党组织负责人，实行党建工作交底制度，在进行任职谈话、签订党风廉政建设责任书的同时，由公司党群部门负责人直接进行工作交底；组织党支部书记工作交流，开展基层党支部书记讲党建工作案例活动；按照政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的要求，加强基层党组织书记复合型教育培训工作。公司党委组织党建工作培训时，邀请行政领导给支部书记讲业务工作；选派重点项目或新任职的党组织负责人，参加上级党委组织的复合型党群干部培训班，引导促进党组织书记提高服务本领。

创新活动载体，丰富服务内容。结合公司生产经营和党建工作实际，从党员和职工群众关注的焦点问题入手。深入开展创先争优活动，实施领航、聚力、先锋工程，并把创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争当“四优”共产党员与开展项目“四创”（理念创先、管理创新、施工创优、经营创效）结合起来，实施创先争优“四个四”活动，开展党组织、党员双承诺，设立党员责任区和党员示范岗，形成了“以党的先进性提升企业竞争力，靠党员先锋队带动公司大团队”的良好局面；组织实施“讲清小道理、做好小事情、解决小问题、举办小活动、宣传小典型、开展小建议”的“六小工作法”，通过做好派驻京外境外员工思想工作并解决他们的后顾之忧，坚持关心职工“五必访五必谈”制度，关心并解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，开展党员到社区报到活动并组织党员志愿服务社区敬老院，每年组织评选表彰宣传公司先进典型，围绕企业年度重点难点工作广泛征集职工合理化建议等工作，进一步提升了党员意识，增强了党组织的凝聚力，保证了职工队伍稳定和各项工作的顺利完成。

完善制度机制，构建服务格局。

结合创先争优活动、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等工作，进一步完善落实党员领导干部基层联系点制度、值班带班制度、党代会代表联系基层党员服务职工群众制度、党员评议基层党组织班子制度、党务公开和厂务公开制度，建立健全了职工代表大会、集体合同和工资集体协商、职工工资正常增长和支付保障机制、京外和境外职工及其家属档案、困难职工帮扶等制度，开展人文关怀和心理疏导，畅通了职工利益诉求表达渠道，让职工群众共享企业发展成果，2007年改制以来公司每年为职工调增工资。深入开展以服务为主题的党建带工建、带团建活动，形成以党组织为核心、党政工团共同参与的服务格局。公司成立了贴心人服务队、职工健走队，建设职工之家，坚持开展导师带徒、青年沙龙活动；围绕管理效益年、创建节约型企业等主题，在职工中广泛发动、积极开展职工合理化建议活动，为企业发展建言献策；以安全、质量、工期、成本、效益等方面的“六赛、六比、六创、六促”为主要内容，深入开展重点工程竞赛、安康杯竞赛、项目五星级达标竞赛和职工岗位能手技术比武等多种形式的劳动竞赛活动，并与管理创新创效有机整合，激发了广大职工的劳动热情和创造活力。

完善三大体系，增强服务实效。

公司两级党组织坚持工作重心下移，进一步完善了公司党委服务基层党总支党支部的工作体系、基层一线党组织服务党员的工作体系、党组织和党员共同服务职工群众的工作体系，探索建立了以工作指导和经费保障为主要内容的公司党委服务基层党组织的体制机制，以推进党内民主、提升党员素质、关心党员生活为主要内容的党内服务机制，搭建了党组织和党员服务职工群众的平台，努力提高服务企业改革发展、服务基层党员、服务职工群众的工作水平。几年来，公司经营规模和范围不断扩大，形成了一业为主、多元发展的产业结构，经济实力实现了新增长，企业品牌也得到了新提升，同时，公司也很好地兼顾了国家、企业、股东和职工个人之间的利益关系，确保社会责任得到履行、企业得到发展、股东得到回报、员工收入合理增长。