工民建施工管理中的问题及措施

2016-03-16王长军

环球市场 2016年15期

关键词：交底工民建图纸

王长军

河南三义大通实业有限公司

工民建施工管理中的问题及措施

王长军

河南三义大通实业有限公司

近些年，随着我国城市化进程的加快，大多数与建筑行业相关的领域都迎来了新的高峰，其中工业与民用建筑的发展尤为迅速，但是在工业与民用建筑过快发展的同时，工民建施工工程管理同样成为了社会关注的焦点，由于工程管理质量极大程度的决定了一个工程的施工质量以及建筑的质量，所以，必须重视工民建施工工程的管理质量，明确施工管理的具体内容，虽然目前我国在工民建施工工程管理方面还存在一定的问题，因此要采取相应的解决对策，提高工程施工质量。

工民建；施工管理；问题及措施

近些年来，我国经济发展速度加快，工业及民用建筑数量也不断增加。工业及民用建筑质量的高低直接关系到我国经济发展以及人们生命财产安全。作为施工企业，应不断提高自身施工管理力度，解决施工管理工作中存在的问题，以确保施工质量。

1.工民建施工工程管理的管理内容

随着城市化的推进，建筑可谓随处可见，所谓的工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程等内容，而随着工民建的数量逐渐增加，由于工民建施工工程管理在保障工程质量中起到了至关重要的作用，社会对其施工工程管理的关注度逐渐增长，而若想要做好施工工程的管理，就必须明确工民建施工管理的管理内容。所谓的工民建施工工程管理主要通过有效、科学的管理制度，从而有效的管理施工人员，保障施工人员的安全，同时保障施工过程的施工材料的安全以及施工资料的安全，并且建立完善的督查制度，从而保障施工材料均已合格。而工民建正是通过这一系列的施工工程管理措施在保障工民建建筑的安全的同时保证了投资者的利益，并逐渐在市场中崭露头角，因此必须保障施工工程管理的管理质量。

2.工民建施工现场管理中存在的问题

2.1 施工材料管理存在问题

在工民建施工的过程中，对施工材料的需求量很大，所以需要加强对材料的管理。但在实际的材料管理中，管理人员经常在购买材料时忽视对材料的质量检验，导致一些质量较差的材料被引入施工现场，对工程的建设质量造成严重的影响。在材料储存的过程中，管理人员未能按照标准进行存放，导致一些材料在储存过程中出现破损或被腐蚀，从而给施工质量造成一定的影响。另外，一些材料管理人员由于各种原因而忽视对材料的保护，导致建筑材料丢失或损坏，给正常施工造成了严重的影响。

2.2 质量管理不完善

工民建建筑的质量以及施工的质量，除了受上述两方面因素影响，还受施工材料的质量影响，所以材料质量检验以及质量管理在施工工程管理中也起到了至关重要的作用。绝大多数的管理人员虽然明确物料在整个工程施工中的重要性，但是由于设备不足以及部分检验人员缺乏责任心，在一定程度上导致不合格的物料流入施工现场，不但影响施工工程质量，更在一定程度上危及到了施工人员的安全。

3 工民建施工现场管理的策略

3.1 加强对施工材料的管理

施工材料直接影响工民建工程的施工进度和施工质量，所以在施工现场管理时必须严格把控材料的管理。在采购材料时要严格挑选采购人员，并让不同部门的工作人员协同采购，避免采购人员在采购过程中以次充好，从中赚取回扣；在材料进入施工现场时，现场管理人员要对材料进行严格的检查，包括对材料的出厂证明、质量检测报告等进行确认，在确定材料满足施工要求的情况下才能让材料进入施工现场；在材料储存的过程中，要严格把控储存坏境，避免因环境的变化导致材料出现损坏。还要加强对材料的管理工作，避免材料被偷盗。

3.2 做好技能方面的操控作业

工民建工程施工现场施工技能办理主要是从图纸会审、技能交底、施工计划优化三个方面来进行的。图纸会审是为了保证施工过人员能够掌握工程详细建造状况，并审阅规划计划中是不是过于理想化的规划。图纸会审在工程施工前期进行，由规划单位的规划人员将图纸内容给施工担任人进行解说，一起施工担任人员对图纸进行详细的审阅，掌握图纸内容，促进工程施工有计划的进行。所谓施工技能交底作业，首要要由施工单位总工程师担任将详细的施工图纸规划、施工技能办法、安全办法、工程建造操作规章、详细标准要求等一系列内容向分公司项目担任人加以说明，使其能够精确的掌握工程建造施工计划。其次分公司项目担任人要就施工计划中的上述详细内容向单位内部的详细项目责任人、质检人员、安全员进行传达，施行技能交底。技能交底作业的最终一个环节也是最主要的一个环节便是由单位工程担任人向工民建项目详细履行者进行技能交底作业，技能交底作业是一项逐层推进的进程。进行施工计划优化为了保证施工中的每个环节都能够依照最好的计划进行，保证施工的质量和进展。对施工计划进行办理时断定施工计划在优化的进程中以实践施工状况为主，在此基础上对施工进程中每个环节的拟定施工办法愈加合理、愈加有用。

3.3 全面加强工民建工程施工管理的创新

为了保证全面加强工民建工程的施工管理工作，必须不断创新施工管理方法，借鉴国内外先进的管理经验。通过对一些先进的管理经验进行研究，并结合我国建筑行业的发展现状和未来发展需求，通过适当的创新，建立符合我国建筑市场的管理方法。施工企业积极引导工程管理人员积极参与到具体工程实践中，并总结出科学的管理方法，建立一支高素质高水平的工程管理队伍，改变我国工程管理方法落后的局面。有些工程管理人员已经参与了多年的管理工作，积累了丰富的管理经验，这也是促进我国工程管理不断进步的基石。同时还应该不断完善相关的法律法规，在此基础上不断完善管理方法，创新管理方法。