浅谈电力企业人力资源方面的福利管理

罗红利

国网河南省电力公司浚县供电公司

浅谈电力企业人力资源方面的福利管理

罗红利

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人力资源管理概念起源于西方发达国家，并随着经济的快速发展，逐步变更为人力资源战略和人力资源管理。随着市场经济的逐步成熟，在市场的影响之下，企业也开始意识到员工也是人力资源管理的主要对象。经过企业人力资源管理概念的逐步发展和成熟，人力资源管理在企业的发展过程中发挥的作用也越来越大。福利管理作为其重要组成部分，对其实现优化管理尤其重要。基于此，本文将着重分析探讨电力企业人力资源方面的福利管理，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

电力企业；人力资源方；福利管理

1、电力企业人力资源及福利管理现状

从国内外关于电力企业人力资源管理研究现状来看，企业人力资源管理研究还存在诸多问题：一是研究片面化，从整体上看缺乏系统性，单一方面的研究往往不能适应整个管理系统；二是研究的重复性，很多专家学者重复性研究某一领域已有理论，缺乏创新，不仅浪费时间与精力，而且还浪费资源；三是研究理论与实践脱节。因此，潜心研究，不断开拓创新，才会对我国电力企业人力资源管理理论发展贡献力量，才会促进我国电力企业企业不断发展。我国很早就引进了人力资源管理的概念，并在实践中取得了很好的效果。

对于电力企业来说，其主要的员工福利分为两种，一种是国家的相关法律法规以及标准体系为劳动者提供一定的福利保障，例如社会保险以及各种假期等等；还有另一种是电力企业为员工提供的福利待遇，例如食堂经费以及交通补贴等等。在电力企业中员工的薪酬福利水平不仅仅受到其规模的影响，也受到其经济效益的影响。因此，对于电力企业来说，要对员工的薪酬福利进行更深一步的了解，并且对相关的制度进行改善，不仅要对体系以及机制方面进行有效的控制，还要通过对所有员工的需要以及需求进行相应的满足来进行控制，进而提升员工们在工作中的热情以及归属感等等。

2、电力企业人力资源福管理措施

电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构(SalaryStructure)，选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合。

2.1 建立完善的员工福利管理体系

为了使电力企业员工福利管理做到与时俱进，企业管理层需要从物质与精神上全面强化福利管理。首先，在物质需求上，在对员工工作内容、工作量以及工作强度等多方面权衡的基础上，电力企业管理层制定明确的薪资待遇级别，确保其科学性。其次，在精神需求上，管理者应积极为员工提供一定的发展空间、培训机会以及文化娱乐活动，同时关注员工的个人生活，以便提高员工对企业的向心力与凝聚力。企业管理层在工作中要遵循人本主义精神，全力调动每个员工的主观能动性，建立完善的员工福利管理体系，从而切实保障员工的基本权利。此外，这项管理体系应当不断调整与优化，基于员工的需求，来做出适当的调整。

2.2 搭建员工福利执行反馈系统

当前，在现代电力企业员工福利管理中，没有关注员工的参与性，使得一些员工福利制度与政策在推行时受到限制，同时也难以评测当前员工福利制度的有效性与实效性。为此，这类企业应当积极搭建与员工福利执行反馈系统，用来对员工福利相关制度与政策的执行情况加以监督，确保员工福利执行到位，员工切实获得益处。此外，员工福利执行反馈系统为企业与员工双方提供了一个平等交流与沟通的平台，能够促进两者和谐关系的建立，提高员工对企业的归属感，同时也能够有效激励员工工作。

2.3 依托信息化技术，创新员工福利管理方法

当前已经进入了信息化时代，信息技术在各个行业发挥越来越重要的作用。在现代电力企业员工福利管理中，需要积极推进员工福利信息化建设。借助信息技术，构建信息化处理平台，能够大大缩短员工福利管理的日常工作量，提高基础管理能力，促进员工福利管理的规范化与科学化发展，实现员工福利管理的全过程管理与控制。

2.4 对考核评价体系进行相应的建立和完善

不同的电力企业要根据自身企业发展的不同特点进行不同的考核评价体系建立，进而促使其能够更加具体化，科学化以及合理化。而且还要对相应的考核机构进行相应的建立，并且对考核的合理程序进行合理的建立和完善，对相关的体系进行完善，保证企业的员工考核评价结果能够和其薪酬成正比，并且要以其业绩为主要因素，实行相应的激励机制。对于电力企业来说，除了这些，还要对其传统的考核评价的思想进行相应的改善，将绩效考核评价的全面性进行相应的提升，保证其操作性水平的提升，并且制定高效的绩效考核制度，促使对员工的各个方面都进行有效的考核，按照其相应的工资标准进行相应的评价。所以，对于电力企业的员工薪酬福利管理的过程中，考核评价体系的建立也是非常重要的因素。

总而言之，随着经济的快速发展，我国对电力能源的需求也越来越大，电力行业的发展也受到人们越来越多的关注。人力资源管理中的福利管理在企业的发展中有着非常关键的作用，电力施工企业在电力行业中又处于比较重要的地位，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

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