现代企业管理创新的若干问题探讨

陈靖宇

东北轻合金有限责任公司

现代企业管理创新的若干问题探讨

陈靖宇

东北轻合金有限责任公司

企业管理创新是现代企业发展的必然要求，只有深化企业改革才能保证企业的可持续发展，所以在实际工作开展中企业需要积极转变管理创新观念，认真思考自身企业的发展策略，改变现有的管理机制，在不断变化的市场中求变求新，创新出新的管理方案，顺应大数据时代发展趋势要求，才能与当前经济发展形势相适应，促进企业的可持续发展。基于此本文分析了现代企业管理创新的问题以及优化，以期提供一些借鉴。

企业管理；创新；问题；措施

1、企业管理创新的必要性

1.1 企业管理创新是提高企业利润的有效举措

企业管理创新的直接目标是优化企业生产要素的有效配置，降低企业的经营成本。这一目标虽然可以通过多种方式得到体现，但是最终还要在经济利润上有所体现。提高企业经济利润可以分为两个方面：一是提高企业当前的利润，二是提高企业未来的预期收益，即着眼于企业的长远发展。企业管理诸多方面的创新，有的是以提高前者为目标，有的是以提高后者为重点。

1.2 企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段

企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。一套设计良好的企业管理制度和这个管理制度的有效实施，能让员工预期到企业的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现，将会最大限度激发企业员工的积极性、主动性和创造性。

1.3 企业管理创新有助于企业家精神的培养

企业家是人类社会最稀缺的异质性资源之一，任何一个充满活力的企业，都拥有一位杰出的企业家。企业管理创新将有助于企业家精神的培养，因为企业管理创新将会使企业的所有权与管理权发生分离，企业的管理掌握在专家的手中从而提高了企业资源的配置效率。

2、目前企业管理存在的问题

2.1 企业缺乏完善的管理革新制度

我国的企业当前在内部管理中存在一定的产权制度问题。企业权利并没有真正落到实处，在企业内部管控方面存在诸多的问题。我国经济的推动和发展主要依靠私营企业的推动，例如，我国胜利公司是国家著名的民营钢铁企业，在国家钢铁产业飞速发展的环境下，经过短短的几年时间从一个小型的钢铁企业发展成了有名的中型钢铁企业，可是由于缺乏完善的管理制度，该公司出现了很多起核心员工跳槽离职的事件。再如，我国这些私营企业，家族色彩十分重，管理方法存在很多问题，不能够形成科学有效的管理制度，这就使得企业的发展受到了严重的制约。

2.2 现代企业的管理层结构单一，缺乏专业的管理人才

在企业的发展过程中，必须加强对专业管理人才的引进和培训，提高管理层的管理技能，使管理岗位在企业中发挥其应有的重要作用。并且管理层结构普遍比较单一，很少有技术和操作人员参与到管理创新中，这样造成管理创新的不全面，创新方案没能从所有阶层出发，忽略了基层人员的现状，由此一来管理创新方案不全面，不能达到其应有的发展效果。

3、新形势下现代企业管理创新策略

3.1 树立正确的企业管理创新观念

管理观念的科学、先进与否，会直接反映到具体的管理制度中。企业要剔除不良的管理观念和不正的管理之风，提高全体职工的思想观念，建立民主、公平的管理观念。在管理创新中，首要的是管理观念的创新，要打破现有的管理模式，分析新的经济条件下企业管理创新遇到的各种难题和挑战，积极学习和思考先进的、科学的管理模式和理念，提高管理者对市场认识的敏感度，针对不同的问题采取与之相应的方法和手段，构建跟随时代走向的方针策略，不断创造新的价值效益。

3.2 管理制度的创新

制度是企业发展的有力保障，企业要加强管理制度的完善和优化，控制好企业管理制度创新的范围和尺度，要涵盖每个部门，各阶层及各个环节，精准定位，点面结合，科学合理，避免脱离实际，搞空而散的制度，制定出真正符合自身企业发展的管理制度。

3.3 培养创新人才

企业的各项工作特别是企业的管理工作与管理人员和实施人员的联系十分紧密，同时相关工作人员的工作能力也直接影响着企业管理工作的效果，企业如要想要实现管理创新，需要从企业工作人员的培养方面来实现。企业对于员工的管理创新建议需要认真研究，及时地应用其中有效的部分，肯定员工的创新工作和创新意识。企业同样需要建立相应的激励机制，对于能够针对企业管理而提出的相应创新方案得到应用的及时奖励，保证员工的创新热情和积极性。同时可以将个人利益与企业的利益联系起来，使员工意识到从自身的工作开始创新进而实现企业的管理创新，实现企业更进一步的发展，不仅对企业来说有积极的影响，同时对自身的发展来说也有积极的意义。

3.4 注重企业经营战略的创新

企业的经营目标和经营战略是企业发展方向的体现，也是企业经营的行动纲领，必须要重视企业经营战略的重要性。一般情况下企业的经营战略包括：产品结构、市场开发、人才培养、技术革新、营销策略等。由于企业所处的市场经济环境处于不断变化之中，企业的经营战略也不是一成不变的，要结合市场环境进行科学的改进优化，消除由于经营战略滞后性给企业发展带来的消极影响。

3.5 实施信息化管理

信息化管理可以结合企业的实际发展目标来建立专业的信息化管理平台，实现对企业的实时动态管理，同时可以及时发现企业在管理中存在的问题并做出相应的优化和创新措施，进一步提升管理的效率。同时企业可以应用ERP系统等先进的信息化管理方式来合理整合和配置企业的资源来进行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促进企业各个部门更有效地完成相关的工作。信息化管理可以对企业的管理工作实现信息化数据管理，并可以合理地存储管理的具体流程信息，推进管理工作更加合理规范地完成，同时信息化管理平台可以有效地作为监督机制的载体，对管理工作进行监督并可以推动企业管理工作不断完善。

总之，企业想要在市场经济中稳定的可持续发展，就需要根据时代特征进行管理创新，只有这样才能增强企业竞争力，促进企业科学化发展。

[1]翟薇.科技进步与创新对现代企业管理的影响研究[D].渤海大学，2013.

[2]熊国明.现代企业管理创新的分析[J].中国商贸，2010，04：74-76. [3]李晓蓉.试论现代企业管理制度的创新[J].经营管理者，2009，06：36.