管理会计在企业经营管理中的有效应用

孟月文

37078319810623****

管理会计在企业经营管理中的有效应用

孟月文

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在社会经济发展过程中，科学技术也越来越先进，企业通过对管理会计的应用，能够加强内部经营管理，实现经济效益的提升。因此要充分认识到管理会计在企业生产发展中发挥的重要作用，及时转变传统观念，为提升管理会计控制系统效果，需要不断加快科学技术创新，为企业的发展提供更好的服务。企业管理会计人员也要加强配合，做好沟通，充分发挥出管理会计控制系统的作用，为企业的长远稳定发展提供有力保障。鉴于此，本文主要分析管理会计在企业经营管理中的有效应用。

管理会计；企业经营管理；应用

1、管理会计的定义及发展

1.1 管理会计的定义

管理会计区别于财务会计，被称为内部报告会计，是以企业的可持续发展为目标，把企业的现在和未来的资金流动情况作为工作对象，通过对财务会计的工作资料和其他相关资料的加工、整理和报告，对资金进行有效管理进而影响企业管理，以提高企业的经济效益，进而将管理和会计工作有效的结合在一起。

1.2 管理会计的起源及发展

管理会计来自于内部计量的运用，是对现金的交易机制作出记录和汇总，从而形成一种成本财务报告，并运用这种方法分析企业的财务状况和日常营业的统计情况。起初仅作为一种对直接费用的分析和控制，如对直接的人工和材料的控制，没有把间接费用纳入到统计范畴。之后的发展中，泰罗等人又将间接制造费纳入到产品成本中，形成了费用预算、标准成本法和差异分析为主的内部会计科学管理方法，可视为成本会计。

2、当前管理会计企业经营管理中存在的缺陷和不足

2.1 企业在应用管理会计中存在的缺陷及原因

(1)当前的社会氛围使管理会计没有得到重视。在相当长的一段时间内，社会各方面针对财务会计的运用和发展高度重视，财会人员和公司管理层也大多从财务报表所反映的内容去发现问题，并根据财务报表完成对上市公司的评估，从而进行管理和决策。关于管理会计与财务会计的区别和定义，还有相当数量的财务相关人员不能准确说出，甚至有个别人员根本就无从知晓这些知识。

(2)企业领导层没有全面的重视管理会计。管理会计来自于欧美等先进的西方国家，传入中国后，在中国实际应用的时间短，在很长一段时间内还是以财务会计主导企业经营管理，相当多的企业管理者并没有认识到管理会计在企业经营管理中的重要作用，有的企业即便采用了一些与管理会计相关的理论与方法，也仅仅处于皮毛阶段，对于进一步深入发展管理会计并没有什么规划。

2.2 管理会计从业人员素质与要求有一定差距

对于管理会计的应用，最终还是需要一大批拥有管理会计知识的人才去应用到企业中去，因此，能否拥有高素质的会计从业人员对管理会计在企业实务中的应用起着决定性的因素。从整体上来看，我国会计从业人员的总体素质表现为知识储备不足，专业知识缺乏，职业素质较低，学历层次不高，后续教育缺乏，法制道德观念淡薄。全国所有会计从业人员中，拥有注册会计师资格的大约仅有20万人，所占比例不到2%。大部分会计从业人员由于职业素养过低，没有能力在实践中去应用、发展管理会计。

3、企业经营管理中有效应用管理会计的策略

3.1 增强企业管理意识

强化企业管理意识是管理会计有效运用于企业经营管理的关键。在企业经营管理中，企业管理人员常常忽略管理会计决策意见，从而制约了管理会计善用机制的运用。管理层对管理会计的认识必须先转变管理意识，认清管理会计在企业经营中的重要性。面对变化莫测的市场经济，企业管理人员必须充分发挥管理会计预测、决策、控制与规划作用，善于利用管理会计信息，科学决策。尤其是在重大企业战略决策制定时，管理会计中的相关会计信息能够有效提高了领导层决策的正确性和科学性。

3.2 营造良好的企业管理环境

当前，内部条件和内部环境是影响企业会计运用的主要因素。对于外部环境而言，不仅需要优化经济体制环境、文化环境、教育环境、法律环境和文化环境外，而且还应该积极推动市场经济的发展，建立起完善的发展体系，让管理会计的发展有更好的条件。此外企业还要进一步加快经营机制改革步伐，对企业决策环境加以优化，确保企业可以发挥管理会计的作用，对内部管理加以优化，从而真正立足于竞争日常激烈的市场环境中。

3.3 完善管理会计体系

一是采取作业成本法，全面反映出产品生产过程中的实际消耗，掌握相关的生产成本信息，这样能够让成本决策更加可靠与准确，提升了定价决策的科学性；二是引进全面预算管理，全面预算管理是一种最新的管理方式，能够提高企业综合实力，增强企业管理能力，此外还有利于帮助企业完善内部控制体系，不断细化企业的总目标，将其合理分配到每个部门及个人，让企业目标更具针对性。这样企业才能改变以往依靠经验来管理的情况，让管理工作更加精细化、规范化和标准化；三是采取业绩评级法，当前很多企业的财务分析缺乏准确定位，缺乏科学合理的框架体系，分析表面化问题常常出现，无法反映出有关指标之间的关系，但是采用综合业绩评价方法便能够完全解决这一问题。

3.4 强化会计人员参与管理的意识

会计人员或会计工作人员并不能够直接进行企业生产经营活动管理或决策。会计人员与管理决策者在管理活动中分别扮演着参谋与决策者的角色，承担着不同的责任和义务。会计人员要树立参与管理的意识，经常主动地向领导反映经济活动的情况和存在的问题，主动提出合理化的建议、协助领导决策，积极主动地做好参谋。

总之，管理会计也被叫做内部报告会计，是增加企业经济利益，并采用一些专门方法，利用准确可靠的财务会计信息及相关资料进行加工、整理与总结，使得企业管理人员能够科学合理规划与控制各种经营活动，并帮助决策者做出战略决策的一个会计分支。在企业经营中，会计管理发挥着重要的重要，有力地促进了企业可持续健康发展。

[1]李瑞敏.试论管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].财经界(学术版)，2013，15：218-219.

[2]陈媛.浅谈管理会计在企业经营管理中的应用[J].西部财会，2014，02：39-41.

[3]肖澍华.试论管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].经营管理者，2014，27：72.