我国国有企业员工激励机制研究

2016-03-16宣化钢铁公司小型轧钢厂宋宁

中国商论 2016年19期

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我国国有企业员工激励机制研究

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随着我国社会生产力的不断提升，国有企业的竞争从以往的物力资本竞争转变为人力资源的竞争。在经济全球化的影响下，我国国有企业也迎来了全新的机遇和挑战。而人力资源是现代企业竞争中不可缺少的战略性资源，也是当前国有企业发展最重要的因素。企业建立员工激励机制是现代人力资源管理重点关注的问题，但我国当前国有企业员工激励机制仍然存在着弊端与不足。本文针对于此，提出了相关的意见与建议，以供相关人员参考。

国有企业员工激励体制研究

在当前市场经济的大背景下，企业员工具备专业的能力与严谨的工作态度，可以促使企业的经济利益得以显著提升。所以，激励员工在工作岗位中完成好自身的工作任务，履行好自身的职责是当前国有企业应该关注的重点问题，并且要把职业价值观当成企业管理中不可或缺的内容。国有企业在市场经济中进行了不断的改革，但是缺少对员工管理的改革，致使员工激励中存在弊端与不足。当前我国国有企业最应该解决的问题是如何完善健全员工激励机制。

1　激励机制的重要价值

1.1致弱作用

由于激励机制自身不完善或者是激励机制缺少可行性，对企业的经营者和员工的工作热情和工作积极性造成一定的负面影响。在我国国有企业中，假设激励机制对企业的管理者与员工的工作积极性在一段时间内都是起到致弱影响的话，那么会导致企业的发展与生存受到严重的限制。所以，针对出现的致弱作用下的员工激励机制，务必要杜绝消极作用的条件，建立科学有效的激励制度。

1.2助长作用

激励机制可以全面支配经营者和企业员工的创造性和积极性，促使企业目标更好的实现，企业可以在严峻的市场竞争中实现可持续发展。借助科学有效的激励机制能够提升国有企业的社会认可和知名度，能够使更多的人才为企业奉献自身的价值。人的行为举止是自身利益的体现，要尊重个人利益，使员工在完成国有企业经济大目标的同时，实现自身的经济利益与价值。所以借助科学有效的员工激励机制，员工工作会更加积极。借助激励机制，促使员工对自身的职业岗位抱以更加认真、积极的态度，把自身的全部精力融入到工作岗位中，促使国有企业取得更大的成就。

2　我国国有企业员工激励体制存在的弊端与不足

2.1激励方法缺少科学性

在我国国有企业中，在运用员工激励方法的时候，缺少对企业员工展开系统全面的了解。对所有工作人员运用相同的激励方式，导致效果不理想，譬如：很多国有企业对员工实行的激励机制的形式是发放奖金，这样简单的激励形式对很多优秀的企业员工造成了一定的影响，导致优秀的企业员工选择辞职，剩余的反而是普通员工，相同的激励方法不能符合众多企业员工的需求。参照企业员工的具体需求，实行不同的激励体制，既使是同一个员工，也会在不同的阶段有不同的需求。因此，国有企业要针对不一样的企业员工实行不一样的激励方法，针对一个人不同阶段的需求，也要实行不一样的激励方式。

2.2员工激励机制的观念落后

在我国中小企业中，缺少对人才的重视，并且认为企业有无员工企业制度、激励制度都不会对企业的发展造成影响。在严峻的市场竞争下，我国国有企业要抓紧改变企业观念，建立科学合理的员工激励机制，真正认识到人才的重要性，全方位多角度的探究企业员工的价值，否则，企业的发展会受到严重的影响。与此同时，有部分企业把股权激励当成是额外增加管理者的经济收入，造成对员工激励机制的错误理解，在具体的实行中带有严重的行政色彩与强制性。滞后的企业管理观念，大大影响企业员工激励机制的建立与完善，阻碍企业向前发展的步伐。

2.3缺少对激励强度的正确认识

在我国国有企业员工激励体制中，有部分管理阶层存在这样的观点，认为激励的强度越强，效果越明显，员工会更加积极努力的工作。但是这种观点是错误的，适当的激励会对企业的生产与发展、员工的工作状态有积极的作用，但是，过度实施激励制度会对企业的发展造成严重的负面影响，并且会对员工造成巨大的心理压力，影响其正常的工作，在企业的发展中如果应用过度的激励制度，会阻碍企业的发展，降低企业的经济利润，在影响员工正常工作的同时，对员工的身心也造成了一定的压力。所以，就目前企业的发展状况来看，我国国有企业若想具备合理有效的员工激励体制，不但要对自身企业进行全面系统的分析，还要对员工的工作状态进行系统的分析。假设实施激励制度超出了企业员工的承受范围，那么，会造成不可预知的后果，国有企业只有实行适当科学的激励制度，才可以促使国有企业迈向更大的发展空间，与此同时，在创新员工激励制度的同时，还要参照我国企业的发展状况，制定出与时代相吻合的员工激励制度，在保障企业员工有序工作的同时，促使国有企业在严峻的市场竞争中占据一席之地。

3　促使我国国有企业员工激励机制更好实现的具体措施

3.1使员工激励机制更具科学性

合理的实践要有科学的理论作指导，而有效的员工激励机制要有科学的管理激励理念作为风向标。我国国有企业要参照企业自身和企业员工的实际状况，选取对应的科学理论来规划企业员工的激励机制。企业可以参照企业员工的具体需要划分主要的层次，针对不一样的人运用不一样的激励方法。如果是同一个员工，也要在不同的阶段实行不一样的激励方式，譬如：国有企业可以开展“自助式薪酬”的激励方式，参照强化观念，重点观察企业员工的工作强度状况。只有实行科学、合理的员工激励制度，才能提升企业员工的工作积极性。运用期望理论，提升企业员工对激励机制的期待，促使激励力大幅度提升。上述方式都可以大大提升企业员工的积极性，在自身的岗位中全面发挥自身的价值。

3.2多种员工激励体制共同实行

我国国有企业在实行员工激励机制的过程中，不可以只运用简单的精神激励方式或者是物质激励方式。而是将两种激励方式有效融合为一个整体。假设把精神激励机制当成是员工努力工作的目标，那么会导致员工的工作积极性得不到显著的提升，精神激励体制不能真正发挥自身的价值，所以，我国国有企业要在实行物质激励的前提下，运用精神激励的方式满足企业员工更大的精神需求。与此同时，在我国国有企业的管理建设中，无规律的激励体系对企业的发展没有任何的积极意义。所以我国国有企业可以参照自身企业的实际状况和员工的特点，实行多种形式的员工激励机制，使员工可以在自身的工作岗位中，以更加严谨、专业的态度展开工作。只有参照自身企业的发展特点，才能更好的应用形式不一的员工激励机制，提升员工的积极性，也使我国国有企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。