探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策

荣保军

摘要：近年来，伴随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业得到快速发展，建筑企业财务管理也呈现出迅猛的发展趋势。但是从整体角度分析，建筑企业财务管理发展水平要低于建筑技术，并且也受到诸多因素的影响，导致财务管理问题层出不穷。本文主要分析现阶段我国建筑企业财务管理所存在的问题，并针对性的提出相关建议与措施，期望能够为同行认识提供理论基础。

关键词：建筑企业 财务管理 问题 对策

现如今，建筑行业已经成为了推动社会快速发展的重要产业，并且对提高经济发展，拉动GDP具有重要的推动作用。众所周知，建筑行业具有特殊性，尤其在近几年房地产行业的不断发展中，建筑企业备受关注，在资金筹资、成本预算等方面呈现出独特性。从当前我国建筑行业的发展趋势分析，建筑企业财务管理所涉及到的内容比较多，问题层出不穷，所以探索出切实可行的对策，不仅可以提高建筑企业财务管理，并且也能够提高建筑企业的发展与进步。

一、现阶段我国建筑企业财务管理中出现的问题

（一）建筑企业财务控制比较薄弱

首先，我国很多建筑企业并不重视存货管理理念，导致资金周转不良，形成资金呆滞现象；其次，建筑企业财务管理相对应的收帐款控制不够严格，资金回收比较困难。比如像很多应收账款拖延的时间比较久，逐渐形成呆账，导致企业承担沉重的银行利益，阻碍企业的可持续发展与进步。另外，建筑企业财务管理先进管理不够严格，并没有保证资金使用的计划性，导致建筑企业陷入财务困境。最后，部分建筑企业出现资金浪费现象，比如对建筑材料以及半成品不加以重视，导致建筑资源得到浪费。

（二）建筑企业资金管理比较落后

一般而言，我国建筑企业资金流动比较频繁，并且资金高度分散，这在一定程度上对资金筹集以及资金运用造成影响。之所以产生这种现象的原因包括两个方面：其一是很多企业所采取的资金管理形式为多头账户的形式，这一类资金管理形式会导致资金闲置现象的出现；其二是很多建筑企业在短期内获取资金比较困难。很多建筑企业个别部门想要摆脱掉企业管理人员的监督，但是在经营出现问题的时候，会希望获得企业资金的帮助，所以建筑企业资金管理手段比较落后，导致资金问题产生非常大的影响。

（三）建筑企业财务风险问题存在

一是现如今我国建筑市场中资金管理不规范，很多资金项目不到位，导致建筑企业的资金流受到限制；二是很多建筑企业主要面临的风险因素包括资金筹集的风险以及资金回收的风险，这两类风险因素自始至终贯彻在整个建筑施工之中，部分建筑企业为了接到工程，会在一定程度上忽略财务风险，导致建筑企业陷入财务危机。三是建筑企业缺乏严格、规范的内部控制制度，主要表现为：企业固定资金超出了企业的承载能力，企业承载项目缺乏科学论证。这一些情况均在一定程度上导致资金的使用率得到降低，对资金的周转产生重要影响。

二、解决建筑企业财务管理问题的对策

根据上文所言，在受到外界因素与内部因素的影响下，我国建筑企业财务管理问题层出不穷，对建筑企业的发展以及社会经济的稳定造成影响与阻碍。笔者结合对财务管理的认识与了解，针对问题提出几点建议与措施，主要表现在以下几点：

（一）积极加强对存货以及应收账单的管理

第一，建筑企业需要压缩库存物资，并且开展存货管理，尽可能避免出现资金呆滞现象。其中在制定库存量的时候要保证科学与合理，避免出现偷工减料现象的出现，也要进一步避免因素库存太多而出现流动资金数量过大的现象。此外，还要采用批量集中进货的方法，积极增加进货的数量，减少进货的次数。第二，需要加强对应收账款进行管理。企业在决定承包工程的时候，需要进行事前论证，要对建设单位的工程资金来源现象进行分析与考虑，并且要对建筑单位的资质进行调查，要保证在工程施工阶段以及工程完工阶段资金使用的均衡性。第三，要根据实际需求制定合理的收款管理办法，要积极落实到个人，对账龄进行控制，对所出现的呆账以及死账进行处理。除此之外，还要利用调节、仲裁等方式与应收账款进行处理，尽可能的晚会已经流失的资产。

（二）积极提高财务人员的素养与水平

财务人员的素养与水平关系到财务管理工作的质量，所以在保证财务管理有序性的同时，也要提高财务人员的素养与水平。第一，要加强对财务人员的培训与教育，帮助财务人员能够及时更新财务管理知识，并且能够适应建筑市场的发展。第二，要加强对财务会计人员责任感与道德素养的教育，避免财务人员因个人利益出现违法乱纪的现象。第三，单位要定期开展财务技能教育课程，让财务人员能够掌握到财务知识与建筑知识，提高自身工作的合法性。

（三）积极提高预算管理的水平

第一，要将生产性为单位的项目作为主要的成本控制重点，要保证亏损的企业处于受控状态，并且要将有限的资源导向优势企业之中，实现对经营业务的硬性要求。第二，要对资本性支出进行控制。第三则要严格按照量入为出的基本原则对资金进行统筹安排，并且根据利润目标，制定出相关指标的分目标，实现对各项费用的控制。此外，财务部门不可肆意安排资金支出，如有特殊情况，需要经过领导人员的审批，值得注意的一点是预算管理需要与绩效、考核进行关联。

（四）积极提升内部审计工作

建筑企业需要构建财务管理制度，并且根据实际发展需求加强财务核算。对于财务会计信息需要加强监督与审计，并且在遵循规章制度的基础上进行审计，真正保证事前、事中、事后审计工作的有序性，保证各项企业都能够按照相关规定要求与程序进行。只有如此，才能真正提高审计的独立性，才能真正保障资金的安全性。

参考文献：

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