降低企业成本的途径探析

李玲

摘要：在新时期，市场的竞争越来越激烈，并且企业成本的经济含义正在由传统向现代过渡，这样就促使企业在进行成本管理时，受到一些因素的制约，例如：人为、非人为等，就导致企业的经营成本很高，因此一定要设法降低企业成本，只有这样才能提升企业的经济效益。基于此，本文主要对降低企业成本的途径进行了分析。

关键词：企业管理 造价成本 途径

对于一个企业来说，要想在激烈的市场竞争中，处于优胜的地位，就要与市场经济的具体要求相适应，确保企业用尽量少的成本获取更大的效益，因此要将降低成本当作企业的经营战略目标。

一、目前企业成本控制中存在的问题分析

（一）控制成本的方法落后

从目前我国企业的现状来看，降低成本的途径主要有3种：剥削供应商、缩小规模，解雇员工。对于剥削供应商，造成的结果就是降低产品的质量。现阶段，伴随着市场竞争的加剧，过于进行企业产品转移可能会导致企业失去比较好的合作伙伴。对于缩小企业规模，就是相应的降低产品成本，同时市场供应关系不平衡对企业规模有着直接的影响，倘若过于加大生产数量，就会促使一些没有很强生产调研的中小型企业面临破产的状况。此外，最直接的方法就是解雇员工，但是很多员工在生产的过程中积累了丰富的经验，并且对很多生产技能的掌握程度非常熟练，尽管这种做暂时减少了大量的成本，但是从长远来考虑，具有很大的损失。

（二）成本意识理念存在问题

现阶段，一些企业在经营过程中，没有高度重视成本控制，并且没有相对成熟的成本控制意识以及理念存在着一定的偏差。同时还有一部分管理人员只重视企业的利润，过度强调生产量和销售量，从而就忽视了生产过程中的成本控制，也没有采取相应的管理措施、科学合理的控制成本目标。尽管有一部分企业采取了一些成本控制的措施，但是没有规范的依据和标准，并且只是减少成本，并且从成本效率的改善方面进行考虑，继而就使得成本控制没有办法达到预期的成效。除此之外，还要不断提升成本控制的理念，这主要是因为员工对成本效益的认识不足，从而就不能对成本进行科学的管理。

（三）成本管理的体系不够完善

对于大部分企业而言，受到各种因素的影响，它们的成本控制体系不够完善，造成这一现象发生的原因主要是因为进行成本控制的时候只是在生产产品后对成本进行核算，在生产前，没有科学有效对产品的设计和生产进行管理。同时没有明确的成本控制目标，并且没有充分的考虑企业生产的现状、外部因素等，从而就造成成本控制的目标没有办法实现，继而对成本控制措施就没有办法得到有效的落实。此外，在进行成本控制时，没有建立有效的管理体系，并且没有形成科学合理的管理制度、奖惩机制，从而就很难确保成本控制的最佳效果。

二、降低成本控制成本的途径

（一）建立健全考核奖惩机制

对于企业而言，在经营管理的过程中，要想提高成本控制管理人员的工作效率，确保企业获取最大的经济效益，需要对于每一个活动进行单独的核算，并以核算的结果作为对企业管理人员的考核依据，将成本控制管理人员的绩效工资与这个考核结果进行相应的挂钩。如果最终收益低于预期的利润收益，则应该对该名管理人员扣取一定的工资和奖金来进行处罚；如果最终收益高于预期目标，则给予管理人员一定的工资奖励。从而确保成本控制管理人员在工作的时候既有压力也有动力，继而做好企业的成本控制工作。

（二）注重企业的成本管理意识培养

针对企业而言，在进行成本控制时，要确保控制的常态化和系统化，并且确保其与企业各个环节工作进行有效的链接，从而才能保证健全完善的成本管理体系。同时企业要加大宣传力度，并且做好有关工作人员的教育培训工作，促使他们知道成本控制的重要作用，并且不断加强成本意识，从而就能够保证每一个都参与进来的理念和思想。其次，要加大成本效益的推广力度，让每一个员工都能够明白其中的含义，也能够使他们置身于成本控制的实施中。除此之外，企业的各个部门，在开展对每一个环节进行成本控制时，都要团结一致，并且要与群众控制相结合，这样广大群众就能够掌握很多成本控制的技巧，从而保证利益的最大化。

（三）创新成本控制方法、模式

现阶段，对于现代化企业，传统的成本控制方法已经没有办法满足其发展的需要和要求，那么作为企业应该适量的引进一些新的方法，并且对其要素进行不断的细化和分解，例如：作业成本法，这种方法也是成本效益分析法，主要以改变产品模式，并且不断的转变，将直接和间接成本作为消耗作业，随后对作业成本进行评价和分析，就能够不断优化企业的成本，从而为企业提供真实和可靠的财务资料，继而对成本更加精准的计算。

（四）提升企业员工的综合素质

一个企业要想不断的发展和进步，在生产中一定要不断的提升员工的综合素质，首先招聘素质比较高的成本会计，并且配备工程师在成本控制岗位上，这样就能够加强成本控制工资，从而发挥成本会计的重要作用。然后要对员工的成本控制意识进行培养，作为会计一定要严格的遵守有关的职业道德，不仅要熟练的掌握企业的管理会计工作，还要做好经营管理，特别是要熟悉有关的生产技术，并且利用价值工程和成本优化等方法对成本控制进行预测和决策。最后要利用电子计算机等设备，对成本进行信息化的处理。

三、结束语

综上所述，企业要想获取更大的利润，不断的开阔市场，就要确保企业在正常运作的条件下，降低企业的成本。同时作为管理人员要加强内部管理，不断的提升员工的产品成本意识，建立完善的管理体系，从而才能促进企业健康稳定的向前发展。

参考文献：

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