房建造价成本控制方法探讨

渠成胜

摘 要：在新时期，如何应对强大的行业竞争压力成为建筑企业面临的重要问题。对房建施工项目的造价成本控制可以有效的应对行业竞争压力，加强房建项目造价成本控制是提高建筑企业竞争力的重要手段。但当前我国房建造价成本控制的方法还存在许多问题，笔者结合实际的工作经验，并参考国内外众多文献资料之后，文章也将对房建施工造价成本控制的方法进行研究。

关键词：房建工程；造价成本；管理；控制方法；分析

目前我国的建筑项目，规模都比较偏大，施工周期长，投资量比较大，在这种现状下，影响房建建设质量和建造利润的因素就比较多，因此做好房建项目成本控制成为房建企业获取更多利润的根本途径，但当前年我国大多数的房建企业虽然认识到了房建项目成本控制的重要性，但房建项目成本控制却没有落实到实际的工作当中，究其原因，主要是我国房建事业的发展时间比较短，房建施工成本控制的方法还不科学，有关法规和制度还不完善。文章也将主要从房建项目成本控制方法存在的问题进行分析，并提出有效性的改进措施。

1 房建造价成本控制

房建造价成本控制是房建项目的重要工作内容，房建造价成本控制主要是对房建工程在建设过程中所发生的成本控制在合理的范围内，房建造价成本控制不仅要保证成本控制在合理的范围内，同时还要保证房建质量以及施工安全性。房建工程造价成本控制需要科学的方法，但影响造价成本控制的因素也比较多，比如工程量、施工现场管理、施工地点、施工设备以及材料的价格变化、施工水平等都会影响到项目造价成本控制。在房建项目施工过程中，运用科学的有效成本控制方法和手段解决工程造价管理过程中的实际问题，提高企业的投资回报率，是房建工程造价成本控制的最终目标。在进行房建项目工程造价成本控制过程中，要运用全局观念，对建筑项目施工的全过程进行分析，首先要把设计方案作为成本控制的重点，运用科学的有效成本控制方法，把房建项目造价成本控制在预定范围内，其次在施工过程中，要仔细分析和计算已经发生的各项成本，对于出现偏差的地方，及时采取改进措施，最终确保工程造价成本目标的实现。

房建项目造价成本控制的原则是实施全面的全过程管理，以制定的造价目标为准则，对房建项目建设过程中所产生的一切费用进行严格的计算、监管、和调控，寻找其中出现偏差的地方，并通过有效措施纠正过来，最终确保造价目标的实现。

2 房建项目成本控制方法常见的问题

2.1 缺乏对施工材料的有效管理。在房建项目施工过程中，施工材料的浪费和损坏造成成本的极大增加，因此对施工材料的有效管理是非常重要的。但当前我国建筑企业的成本控制方法没有对施工材料采取有效的监管，对施工材料的成本控制主要是依据图纸以及经常施工的材料价格进行估算，这样首先会造成在施工材料价格偏低是购进的施工材料不够使用，后期施工材料不够用时，施工材料的市场价格可能已经增长，造成成本控制出现问题，其次在施工过程中，对施工材料的浪费和损坏现象比较严重，造成极大的浪费，也导致施工成本的增加。

2.2 忽视设计阶段的成本控制。在房建施工设计过程中，就已经开始了对房建项目造成成本的预算和控制，施工阶段需要消耗大量的费用，但忽视了施工阶段管理费用，对施工阶段的管理费用投入较少，施工管理工作难以开展，项目造价成本控制在还没有设计预算的情况下，直接开始施工设计，房建项目成本控制不科学也不合理。另外在我国的方面项目施工设计过程中，房建项目逇设计与成本控制没有统一起来，设计人员与成本控制人员缺少沟通，这样也导致工程造价成本控制不能根据设计要求，合理的把造价成本控制在一定范围内。

2.3 对投资决策阶段的不重视。投资决策阶段是房建项目造价成本工作开展的前提，如果对投资决策阶段不能引起足够的重视，将直接影响到房建项目造价成本控制。比如在一开始投资决策阶段就出现了偏差和错误，这将直接导致房建项目成本控制出现偏差和错误。目前我国建筑企业想要获得审批是非常难的一件事情，但有些建筑企业为了尽快获得项目审批，在招标投标阶段或者立项决策阶段或亚索资金投入，虚报项目成本，这样会影响项目造价成本控制的目标，对项目成本预算出现偏差。

2.4 工程造价人员的素质和能力问题。在进行房建项目工程造价过程中，工程造价人员是影响工程造价成本控制的重要因素。但目前我国工程造价成本控制专业人员比较少，具有先关经验的人才更少，造价人员不仅要获得建筑工程造价资格证，同时还需要掌握大量的理论知识和实践能力，目前我国拥有造价资格证的人才大多数刚毕业的学生，他们缺乏相关工作经验，对工程造价成本控制方法掌握不全面，对工程造价成本控制过程中出现的问题应对措施不佳，这也造成房建项目成本控制缺乏高端的专业性人才。

3 房建造价成本控制方法

3.1 对设计阶段进行合理限额。在项目开始施工之前，需要房建项目建设成本进行预算和成本控制，因此这设计阶段，要对成本进行和合理限额。重点是项目的立项决策阶段，在房建项目工程投资决策是要对项目的需要投入的总资金进行合理分析和预算，保证项目成本控制有科学的依据目标。另外要以已经批准的投资估算与设计任务书为基础，将项目各阶段分解开来，以各部门的不同施工内容为基础，对施工全过进行严格控制，实现对总投资额的有效限制。

3.2 确定好房建工程造价的目标。首先应该收集房建项目工程的有效信息，对房建项目的施工量、施工材料、施工设备的选择、施工人员费用等进行科学有效分析，最终确定总的房建项目投资总额，这样才能更好做好房建项目造价成本控制工作，在这一过程中，要收集可靠的市场价格信息，在市场材料比较偏低时购进足够施工使用的施工材料，利用已经收集的市场价格信息，制定项目造价目标的准确性。另外对项目的投资估算是非常重要的，要以实事求是为基础，客观的分析项目包含的所有内容，在保证项目施工质量和安全的前提下，尽可能的缩减投资金额。要加强对项目施工过程的监管，比如对施工弄材料的管理工作，尽量避免出现浪费施工材料或者损坏现象，其次要确保施工质量，避免有与出现施工质量问题，导致重新施工，造成施工成本的增加。

3.3 对造价成本要多次计价。为了保证房建工程项目造价成本控制在合理的范围内，那么就需要对房建工程项目的特点以及出现的问题进行全面的分析研究，对影响项目造价成本的因素要考虑清楚，对建设施工周期要明确，同时要制定项目造价成本控制预案，对施工过程中影响或者出现项目造价成本偏差的问题要及时进行纠正，结合不同阶段的特点多次计价，充分发挥造价控制的作用。

4 结语

目前我国建筑项目造价成本控制的方法还存在许多不完善的地方，这就要求我们要加强对施工材料的监管，在施工过程各阶段做好成本控制工作，尽可能的健全和完善成本控制方法和理论，对成本控制方法存在的问题进行分析和研究，从中吸取经验教训，从而提高我国项目成本控制方法。

参考文献

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[2] 徐向阳.浅谈建筑工程造价管理与成本控制的方法[J].中国房地产业，2012：3-5.

[3] 吴安杰.浅谈工程造价成本控制的方法与措施[J].房地产导刊， 2015：7-9.