浅谈县级广播电视台的发展之路

胡 晓

（西畴电视台，云南　西畴　663500）



浅谈县级广播电视台的发展之路

胡 晓

（西畴电视台，云南西畴663500）

摘 要：设备简陋老化，经费不足，采编播人员短缺，这是县级广播电视台存在的共有问题。如何在条件困难的情况下不断提高收视率，走好办台之路，让广播电视台越走越好，这是所有县级广播电视台面临的一个重大课题。县广播电视台只有结合县情，以本土化定位办台特色，迎难而上，大胆改革创新，才能有效提高办台水平。

关键词：本土定位；活办栏目；鼓励；规范管理

一、本土化定位，走特色之路

分析县情很重要，这就要求我们在开办栏目时首先要静下心来，好好分析一下本县县情。只有立足本土，立足县情，吸收本土营养，才能明确栏目方向，办出特色。西畴结合壮族在全县所占比例超70%的实际，开设了《壮语新闻》栏目，这不能不说是一个大胆的创新。该栏目新奇又具有浓厚的地方特色，一经播出便吸引了电视观众的眼球，深受广大观众的喜爱。开办这样的栏目让西畴县广播电视台有了自己的办台特色，和其他县级广播电视台相比，西畴县广播电视台的优势就凸显了出来，也因此结束了多年来办台没有特色的历史，办台空间大大增加。上述栏目之所以取得成功，就是因为提高了对县情的认识，顺应了观众的要求。有了“民族”这块沃土，县级广播电视台何愁没有营养，何愁不能长成参天大树？

二、办好新闻为主，走好强台之路

县级广播电视台是一个综合性的制作播出平台，什么类型的电视节目都要往里塞，都要求办好，办精。然而，在这些大杂烩中，一定要分清什么是“立台之本、固基之石”。县级广播电视台的立台之本就是办好新闻节目。它和其他广播电视台一样，承担着宣传党的路线方针政策的重任，是党的喉舌。目前，西畴县广播电视台开办的新闻栏目有《西畴新闻》《民生360》与《一周要闻》。《西畴新闻》每周一、三、五首播，其余为重播。《民生360》每周二、四、六首播，其余为重播。《一周要闻》每周日首播，其他时间为重播。虽然都是新闻节目，但各有特点：《西畴新闻》囊括全县新闻方方面面，而《一周要闻》则包括国内外重大新闻事件，用“说话”的方式进行播报，类似于读报的方式，形式比较灵活。由于西畴县广播电视台每天都有最新的新闻播报，从而最大限度地满足了广大观众“想知晓周边事件”的要求，收视率也大大提高。在唱响主旋律、打好主动仗、做好重大时政新闻报道的同时，坚持三贴近原则，更多地关注普通百姓的生活，以本土化、贴近性为鲜明特征的民生新闻也脱颖而出，让办台水平得到很大提升。

三、以地方特色办好栏目，走品牌之路

好的栏目会让人过目不忘，会让电视观众记住台标甚至是主持人的名字。好栏目就是广播电视台的品牌，县级广播电视台一定要有自己的品牌栏目，有了这一栏目广播电视台就有了支撑。近年来，西畴县广播电视台推出了一些好的电视栏目，如以走基层为主开设《山村人家》的栏目和利用逢年过节开设《美味西畴》的栏目，以主持人“走”的形式，深入到西畴县境内的村村寨寨和山山水水，用美妙的镜头和简约的文字描绘西畴县民族风情和奇山异水。栏目由于形式灵活，符合广大电视观众的审美要求，深受大家喜爱。不仅提高了收视率，更主要的是丰富了荧屏。由于观众的认同，栏目也越办越好，成为西畴县广播电视的品牌栏目。

四、用好人才资源，强化队伍建设

随便打开一张报纸，都可以看到许许多多“某某通讯员报道”的字样。其实各级广播电视台也一样，许许多多的新闻事件都是来自最基层的广大通讯员报道。县级广播电视台同样需要广大通讯员来支撑。近年来，西畴县广播电视台新闻报道之所以这样内容丰富、报道及时准确、稿源不断，不能不说广大通讯员立下了汗马功劳。西畴县广播电视台的做法：一是骨干记者带基层通讯员。让通讯员到县台跟班学习，让专业素质好的记者“传、帮、带。二是开班培训。集中一段时间，让专业素质较好的记者进行授课，传授理论知识。三是对通讯员进行表彰奖励。每年表彰一些优秀通讯员，鼓励他们多来稿，来好稿。四是稿费上从优，让他们有一定的经济收入。实践证明，经过几年的培养，西畴县广播电视台已经拥有了一批优秀的通讯员队伍，新闻队伍越来越壮大，素质越来越好。在西畴县广播电视台出现记者或者器材短缺的情况下，这些通讯员成了“替补”队员，发挥了自己应有的作用。“壮大队伍”让西畴县广播电视台没有了稿源不足的困扰，“巧妇有米下锅”，新闻就要“色、香、味”俱全。

五、以奖励为主，建立完善管理制度

人管人不好管，只有制度才能管人。建立制度要重“奖”轻“罚”。没有奖励就没有激情，记者就会没有干劲。近年来，西畴县广播电视台大胆创新，不断完善管理制度，达到了“调动积极性、提高办台水平”的目的。制度主要是以“量化”为主，每个编辑记者和制播人员都有一个“量”字为基数，超额完成规定的量化任务后，实行奖励，当月考核当月奖励，一般记者也有一定的稿费收入。在奖励中一定要体现“多劳多得”这一原则，让专业知识过硬，工作勤勤恳恳的编辑记者有充分的表现空间，得到更多的实惠。同时也要兼顾到专业知识一般，但又默默肯干的编辑记者。让大家都“有盼头、有饭吃”，“奖励”让大家干劲更足。制度应用好了，就有了目标。广大编辑记者的工作积极性充分调动起来了，整个广播电视台形成了你追我赶的工作氛围，成绩自然而然就出来了。

六、规范管理，提高办台水平

广播电视工作是一项十分繁杂的工作，从拍摄至播出需要一系列的中间环节，经手许许多多的人，当观众从电视上看到图像那一刻起所有工作才算结束。有人形容广播电视工作“如履薄冰”，我认为这个比喻十分恰当。在广播电视制播过程中，稍有不慎就有可能出现差错，甚至犯错误。这是一件十分严肃的事情。正因为如此，强化管理就更显得尤为重要，只有完善了制度，才能避免错误的发生。可以说，县级广播电视台大多数的编辑记者都不是专业科班生，对广播电视工作不是那么熟悉，工作起来也都不是那么得心应手。因此，强化内部管理势在必行。强化内部管理最为重要的一环是“规范”，只有“规范”才能减少工作的失误，才能找到并且弥补工作的疏漏。“规范”要求一定要按照流水作业的方式进

行，要根据制定的流程来操作，一个程序也不能省略，要层层把关，层层审核。每个责任人都要认真履行好自己的职责，只有这样才能确保各项工作准确无误，才能做到安全播出。近年来，西畴县广播电视台走“规范”之路，认真编审，责任到人，广播电视工作从来没有出现过差错，得到了地方党委和社会的充分肯定。“规范”是广播电视工作的要求，规范的落脚点来自于内部管理，只有完善的管理制度，才能让广播电视节目更精彩。

七、抓好人才培养，走强兵之路

做广播电视人首先要懂得广播电视“语言艺术”，了解广播电视的特点和表达方式。只有充分熟知广播电视的性质以后，才能更好地工作，并把广播电视“语言艺术”用镜头语言等方式表达出来。县级广播电视台更多的编辑记者都是半路出家，是“土八路当正规军”。许多人员不懂得“广播电视语言”，不会用“广播电视语言”，大家对广播电视工作只能摸着石头过河，边摸索，边学习，边前进，在前进的路上遇到困难和问题在所难免。针对这一情况，县级广播电视台需要在培养上下苦功夫，花更多的时间、精力和资金。近年来，西畴县广播电视台在这方面做了许多工作，效果也比较明显。采用的办法有以下几个：一是走出去，请进来。西畴县广播电视台每年年初有一个工作计划，包括记者编辑选派学习培训计划。每年选派几名需要培养的记者编辑到省、州广播电视台进行挂职和培训或者跟班学习。“请进来”就是邀请省、州广播电视台的资深编辑记者到县级“传经送宝”，以集中培训的方式进行学习。二是月评制度。这里包括两个方面的内容。一方面是指每月召集记者编辑对每个月的新闻进行点评，另外一方面是指对每位记者采写的稿件进行打分测评，分出等级。实行月评制度其实就是一个自我提高和大家取长补短的过程。通过学习，许多编辑记者提高很快，由原来的“门外汉”变成了“内行人”，由原来的“土八路”成为真正的“正规军”，工作起来更得心应手，做出了成绩。“精兵强将”才能打胜仗，才能“招之即来，来之能战，战之能胜”，县级广播电视台需要这样的一支队伍。

总而言之，县级广播电视台虽小，但一定要有办“大台”的思想和信心，要大胆改革创新，不断探索，总结成功的经验和做法，让县级广播电视台的路越走越宽阔，越走越美好。

参考文献：

［1］王文阁.论地方台民生新闻的本土化定位［J］.西部广播电视，2015（16）：194.

［2］樊东坡.县级广播电视媒体的现实困境与发展路径［J］.西部广播电视，2015（16）：183.

中图分类号：G229.24

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）05-0213-01

作者简介：胡晓（1976—），男，本科，云南省文山州西畴县广播电视台新闻中心副主任兼责任编辑，研究方向：广播电视新闻学。