奥运场馆赛后的运营利用研究—以青岛奥帆中心为例

陈凯

摘要：一个地区举办奥运会后，其奥运会场馆如果闲置就是一种浪费，可以对其进行变革和改建，发挥其运营利用价值。一些善于发现商机的投资者投资奥运赛后场馆，通过对场馆的改造，对场馆管理方式的完善，可以在场馆组织大型活动，也可以改建很多休闲娱乐设施，实现奥运场馆赛后运营利用价值。笔者根据相关工作经验，主要以青岛奥帆中心為例，探究奥运场馆赛后的运营利用途径，供大家参考和借鉴。

关键词：奥运场馆；运营利用；青岛奥帆中心

前言：

早在19世纪就开始恢复和发展了古希腊奥运会，举办奥运会和社会经济的发展关系密切，可以带动周边经济的发展。举办奥运会的重要物质条件之一就是奥运体育场馆。对举办奥运会成败的重要衡量标准之一就是赛后对奥运场馆的管理情况。对奥运场馆赛后运营模式的研究可以对奥运场馆资源进行整合和优化，使奥运场馆社会效益和经济效益得到提升。在我国综合国力不断增强的情况下，国内举办各种综合比赛的机会非常多，因此，需要对奥运场馆赛后的运营利用途径和利用价值进行研究，从而更好的实现奥运会赛后场馆的经济效益。

1青岛奥帆中心概述

我国青岛于1999年4月30日加入北京申办29届奥运会的行列，希望通过争取取得帆船比赛项目。北京于2001年7月31日取得了29届举办奥运会的权利。奥运帆船比赛和奥运帆船赛于2003年5月26日正式进入比赛准备阶段。这个准备阶段一直持续到2008年，青岛人民树立的奥运会目标是举办高水平的奥运会，并且奥运会的举办要有自己的特色。青岛举办奥运会的主题是“新奥运和新青岛”，坚持的奥运理念是“人文，科技和绿色”，坚持办奥运的五大方针是“创新，节俭、开放、廉洁和全民办奥运”。筹办奥运会的相关部门对奥运会的总体方略进行设定，即市民共同创文明，奥运赛事的举办保证高效和有序，更好的实现奥运效益。

青岛建成的奥运帆船中心具有较高的技艺，在世界上来说水平都是很高的。

奥林匹克帆船中心的位置是青岛市区中心，其建筑面积和占地面积分别是13.8万平方米和45公顷。整个场馆的工程的建设时间从2004年4月28日一直持续到2008年3月。青岛奥运场馆是一个现代化的奥运场馆，这个场馆的建设充分利用国内外先进工艺，对我国绿色能源进行开发，并对其科学合理的应用。同时整个场馆的建设采用的材料是绿色环保的。这个建成的现代化奥运场馆将三大奥运理念和循环经济理念融为一体。通过多年来对多次多级国际帆船赛事的检验，各大权威部门称赞青岛奥帆中心是全世界一流的奥运帆船比赛场馆和奥林匹克水上运动场馆。

2以青岛奥帆中心为例探究奥运场馆赛后的运营利用价值

青岛奥帆中心完成比赛后还有一定的运营利用价值，对青岛奥帆中心可以进行后续配套工程项目投资，目前投资价值已经达到20亿，占地面积和建筑面积分别是3万平米和23.9万平方米，相关配套项目的建成时间是2008年10月至2010年底，投资，开发和建成项目非常多。例如：投资者将原行政中心进行利用，改建为关于体育文化的博物馆。人们可以参观博物馆，将体育文化发扬和传承下去。原奥帆赛运动员村也有一定的利用价值，投资者将其改建为五星级酒店，这个酒店的建成可以为人们旅游时的住宿和饮食提供方便。投资者将原来的行政管理中心进行改建，改建为青岛航海运动学校，通过这个学校可以为国家航海事业培训更多的优秀人才。原来的运动员和后勤中心已经被结合起来，改建为休闲娱乐中心，为人们提供更多的休闲娱乐器材，给人们的业余生活带来更多的乐趣。原来的指挥中心也被充分利用，改建成为了商务休闲会所，为商务谈判提供良好的环境。原来的媒体中心和奥帆基地主防波堤已经分别被改建为游艇俱乐部和海景酒吧街，为人们娱乐和约会提供了温馨和优雅的环境。

经过一系列改建，青岛奥帆中心成为了旅游胜地，并且集餐饮，娱乐、景观和休闲为一体，人们在旅游过程中不仅能够享受美景，更能享受美食，娱乐和休闲等，对游客来说是一种高层次的精神享受。此外青岛奥帆中心也可以承办各种大型比赛活动和大型节日庆典，这也是对青岛市奥帆中心价值的一种有效利用方式。此外，为了对帆船运动向全体市民普及，让市民共同享受奥运成果，可以制定计划，与各级运动队伍齐心协力，对奥帆中心进行建设，建设成对帆船人才和航海人才培养基地。从商业运作的角度来说，奥帆中心已经成为旅游示范基地，这个基地以其自身优势，吸引了很多海内外游客。

具体来说，青岛奥帆中心赛后建设运营模式是TOT模式。TOT运营模式是一种科学的移交-经营-移交运营模式，在特许的经营期限内向政府把建好的经营权或公共项目产权向社会投资人进行移交，在约定期限内投资人对收益进行运营，直到达到特许经营期再向政府交回，并进行融资。政府从社会投资人获得资金，这种资金是一次性的，可以对公共建设项目投资进行支付。TOT模式的采用对政府观念和职能的转变有促进作用，对基础设施资产进行盘活，从而更好的利用公共资源。

总结：

综上说述，奥运场馆完成比赛后，还有一定的利用价值。一个投资者可以从中发现商机，开展各种投资，保证奥运场馆利用率最大发挥，从而实现经济效益。文章主要以青岛奥帆中心为例，探究奥运场馆赛后的运营利用价值，首先对青岛奥帆中心进行了概述，再分析青岛奥帆中心的运营利用价值。希望通过本文的研究对奥运场馆赛后的运营利用水平的提升有所帮助。

参考文献：

[1]王晓芳，张瑞林.大型体育场馆建设融资及赛后运营模式研究——以青岛奥帆中心为例[J].山东体育学院学报，2013，06：8-11.

[2]武国栋.奥运体育场馆赛后运营模式分析与启示[J].西安体育学院学报，2011，04：458-462.

育学院学报，2010，02：11-15.

[3]陈方英.城市居民对重大事件感知与态度的纵向变化研究——以青岛市举办2008奥帆赛为例[J].旅游学刊，2010，10：77-84.