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选择性课改:让学校组织内部管理从“计划”走向“市场”

2016-02-15贺陆军

职教通讯 2016年26期
关键词:效用资源配置个体

贺陆军

选择性课改:让学校组织内部管理从“计划”走向“市场”

贺陆军

当前,教师的课务安排与奖金的分配,是学校管理中的难题之一。破解难题的基本方法是:以推进“选择性课改”为契机,改变学校内部管理的运行机制——由“计划”走向“市场”。

1.教师个体教育行为发生的动力机制。(1)教师教育行为的发生是一个“微观经济学”问题。教育事业是一项公益性活动,学校是不以营利为目的组织。由此,人们一般地认为,“无私奉献”是教师的行为准则;“不计报酬”是教师的职业道德;“一切为生”是教师的职业引领;“服从学校”是教师的组织原则。而现实中,教师的思想、行为与“人们的一般认为”存在着很大的差距。于是,人们试图从教育伦理学、教育学、教育心理学、学校管理学等学科中找“答案”。然而,它们只是从学科的视角告知教师“应该怎样做”。教师“为什么这样做”的问题是一个“经济学”问题;(2)“效用最大化”是个体行为发生的“决定性”条件。教师与社会上的任何个体一样,都有自己个人生理和心理的需求——物质的获取、安全的保障、组织的归属、尊重的满足、自我人生价值的实现。教师个体以学校组织为载体,向学生提供教育服务是其个体生存与发展的职业手段,满足其生理和心理的需求是教师个体的职业目的。任何个体生理和心理需求的满足,是个体“成本—收益”自我核算的结果。对个体而言,有收益只是行为发生的潜在条件;有净收益(收益大于成本)还只是行为发生的有效条件;净收益最大,即“个体效用最大化”才是行为发生的“决定”条件;(3)优化需求系统的“效用结构”是教师管理的基本目标。当然,任何个体同时存在着多样化的需求,任何个体内在地存在着一个需求系统。在不同个体的需求系统中,各种需求所占的“比例”不同,个体的效用结构是有差异的。因此,学校组织对教师进行管理的目标,不是要求教师放弃个体需求的满足,而是增大“高层次需求”的比例,降低“低层次需求”的比重,从而达到优化教师个体需求系统效用结构之目的。

2.“计划”机制下学校资源配置的基本特点。在“以班级授课制”为基本制度的学校中,“定”是“计划”机制下学校资源配置的基本特点:(1)选定课程和教材,即学校组织根据人才培养的基本目标,以及学生群体认知的一般规律,为每一个专业、每一个年级选定课程和教材;(2)坐定于某班教室,即学校组织根据某种教学意图,进行班级设置,并对学生进行“分班”,使每一位学生都“坐定”于某一个班级;(3)指定老师的任课,即学校组织根据各专业、各年级的课程开设和学校的教师资源,“有计划”地指定各位教师的任教课程和班级;(4)规定教学的进度,即学校组织规定各门课程的教学进度、每周课时,并编制各班级的日课表。“计划”机制下的学校内部资源配置,有利于教学秩序的稳定、资源配置的平衡、“标准学生”“生产效率”的提高。但是,“计划”机制下的学校内部资源配置也容易造成教师个体“过分”依赖学校组织,存在着“等、靠、要”的心态,缺乏工作上的危机感。岗位聘任、竞聘上岗、末位淘汰……都是曾经的“教师人事制度改革”举措。在这些举措中,改革的主体是“学校组织”,由于教师工作“优”与“劣”评价的复杂性,学校组织对教师个体的评价经常性地造成教师的“不服气”,使改革不能达到预期成效。

3.“市场”机制下学校教师人事制度的改革。学校人事制度改革的本质就是通过制度的设计,调整教师个体教育行为发生的“成本与收益”核算机制,使“优”能够获得更多的收益,使“劣”需要付出更多的成本。(1)改革的基本思路。“顾客是市场的上帝”。顾客的选择是市场生存的条件、顾客的满意是市场发展的动力。在学校内部建立“市场机制”,学生的选择、学生的满意是教师发展的动力。学校组织承担“市场机制”的设计、学生选择、评价教师的“业务”指导之任务;(2)改革的基本步骤。以“选择性课改”为契机,建立学校内部管理“市场化机制”的步骤:一是学校组织教师根据自身专业优势、教学特长,开发或选择课程,为学生提供课程菜单,在校内建立“课程超市”和“教师超市”;二是在学校的组织下,教师个体通过学生选课手册、网络视频、直面交流等途径开展推介活动,促进学生对课程、教师的充分了解;三是在学校组织的“宏观”调控下,学生利用网络平台,选择自己喜欢的课程、中意的教师;四是学校组织根据学生的选课、选师情况,设置教学班级,开展教学活动。并以此作为教师精神奖励和物质奖励的主要依据;(3)改革的主要成效。在“市场机制”下,教师间课务的差异并非“人为”的产生,而是学生选择后的“自然”结果。实践表明,对“选择结果”良好的教师是一次成功的标志,由此会促成教师个体追求更高层次的需求,并优化着个体需求系统的效用结构。对“选择结果”不太好的教师,已经无处埋怨和责怪,更多的是自我的反思和自我的奋进。

学校内部管理从“计划”走向“市场”是一个渐进的过程,学校组织的“宏观”调控作用始终是不可或缺的。

(作者系平湖市职业中等专业学校校长)

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