打造有竞争力的新型主流媒体

□李 云

（曲靖日报社，云南 曲靖 655000）



打造有竞争力的新型主流媒体

□李 云

（曲靖日报社，云南 曲靖 655000）

当今，新媒体给传统媒体的生存与发展带来巨大压力，作为地市级党报更是举步维艰。面对冲击我们做不了局外人，如何主动借助新媒体传播优势，真正实现传统媒体与新媒体融合发展，打造有竞争力的新型主流媒体，值得探究和实践。

据相关资料统计，截至2015年12月，我国网民规模达6.88亿人，互联网普及率达50.3%。读者从“读纸”转向“读屏”这一阅读习惯的改变，使得对报纸的依赖度一天天降低，读者出现流失，广告经营出现下滑，新闻从业人员思想出现波动，真可谓危机重重。破局之路何在？

改变谋出路

新媒体的崛起，导致新闻传播格局和舆论环境发生了深刻变化。在这样的时代背景下，有专家提出改观念、改态度、改方式的“三改联动”方式。就是要舍去以前基于传统纸媒的思维方式，因为今天的报人已经不能仅仅为一张报纸而奋斗了，纸只不过是一种载体。或许多年以后，报纸真的没有了，但以其他形态呈现的媒体不会灭亡。所以，我们要在接受中学习新技术，熟悉新媒体，运用新媒体。

当下我们应该放下心中的困惑与迷茫，充分发挥地市级党报长期以来积累下来的优势：拥有较强的内容生产力、深度新闻报道力、地方报纸品牌影响力和一批优秀的专业新闻工作人才。当好党和人民的喉舌，当好地方党委政府联系群众的桥梁和纽带，发布谨慎的、严肃的、权威的新闻，始终将舆论引导和舆论监督作为重要工作，关注民生、服务大众，为地方各项事业发展营造积极的舆论环境。

拥抱互联网

如何让党的声音传播得更远更响亮呢？笔者认为，探索新媒体发展是党报持续增强传播力、影响力的必由之路。只有掌握网上话语权，党报才能更好地实现自身的核心功能。

为顺应互联网时代的需要，云南曲靖日报社审时度势，开始在新媒体产品的开发和应用上拓展路子：

2006年2月，曲靖新闻网正式开通，推出曲靖第一张中文数字报纸。读者能在曲靖新闻网上第一时间读到本地新闻。经过10年的运行，已成为曲靖影响力最大的新闻门户网站，日访问量达3万人。

2008年4月，曲靖手机报开通。客户可以定时收到报刊彩信或随时通过WAP方式直接阅读。开通近8年多来，现在每月有一万多的订阅量。

2011年至2014年，先后开通了曲靖日报微博、“掌上曲靖”微信公众号和曲靖第一家手机新闻客户端——掌上曲靖，建立起强大的社交网络产品。通过自媒体平台，发布本地和国际国内重要新闻，直播重大事件，发起公益爱心活动，提供公众服务，不仅受到受众的欢迎，还提升了党报自身的影响力。如今，手机用户获取新闻和资讯，无论从时间上还是质量上，都已更上了一层楼。

目前，曲靖日报社已拥有多种媒体平台，形成了全媒体、全天候、全覆盖的发展格局，牢牢把控了曲靖网络舆论的主流导向。

融合求发展

近年来，“媒体融合”逐渐成为热词。2016年2月19日，习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上指出，要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。2016年的政府工作报告也指出要“促进传统媒体与新兴媒体融合发展”。由此可见，媒体融合发展，既是党中央提出的战略任务，也是传统媒体自身谋求蝶变的现实需要。

笔者认为，未来的媒体竞争，主战场必将是新媒体。我们涉足新媒体，要以纸媒体为根基，走出一条全媒体、融媒体的发展之路。实践证明，传统媒体只要真正发挥优势，随时借鉴互联网经验，是可以变成既不同于传统媒体，又不同于互联网媒体的新型媒体。最终可以打造出形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，使其成为打破碎片化传播的武器，用以争夺理性受众。目前，《曲靖日报》所有版面内容均在新媒体上转载和再次传播，实现了平面媒体与网络媒体互动。但是，在有效提升新闻处理的速度、扩大传播效应、网络媒体与报纸采编人员没有很好地整合统一等方面，仍有很大的探索和改进空间。当下要做以下六个方面的工作：

第一是观念的融合。我们要形成适应媒体融合发展的新观念、新认识、新思维。如果不主动融合，只能被逐渐边缘化。媒体融合需要深入研究新媒体的规律和特点，最为关键的是在我们的观念上、媒体运行上，已由单一传播变为多向互动，由封闭变为开放。因此，观念转变是推进媒体融合发展的一大法宝，只有手握这一法宝，才能在融合发展道路上越走越远。

第二是建立全媒体数字化采编中心，实行“报网合一”的采编体制。对报社的采编流程进行再造，采取“先端后网再报”的发稿顺序，形成一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动的新型采编及发布流程。

作为党报，即便编辑预留版面，记者当晚发稿，最快也只能做到第二天见报。但是通过新闻采编流程再造，使采编提速，契合互联网传播节奏，就能让党报“快”起来。如此，就需要我们改变过去的慢节奏，提供的内容快速、及时，争取首发、先发；应用短小精悍、清新活泼的语言文风，提供内容鲜活、接地气、有吸引力的新闻报道，推进新闻信息的“实时”和“滚动”传播。

注重对本土新闻的“深耕”，最大限度提升区域影响力；通过提前策划、议题设置来创造“独家”和“先发”。对重大主题策划，还可配以系列报道、连续报道、全媒体报道等形式，在新闻信息碎片化的时代，形成立体化的强势传播力。

第三是树立用户观念，加强互动和沟通。在新媒体的理念中，是用户至上。我们不仅仅是将报道内容多渠道发布，还包含了媒体与读者、线上与线下的互动。并且用户有多少，用户在哪里，用户的需求是什么，都应明确。通过对用户的服务，注重用户体验，在双向互动中建立用户大数据，依靠大数据分析提供更加精准的用户需求，提供更加适当的服务，只有拥有大量的用户，才能保证媒体的影响力和公信力。曲靖日报社自“掌上曲靖”上线后，策划实施了一系列的推广活动，新媒体进校园、进社区、进商场、进公园等，都取得了很好的效果。同时，主动到党政机关，给领导和工作人员下载“掌上曲靖”，保证了“掌上曲靖”核心层粉丝。

第四是培养一支适应作战新媒体的队伍。能运用多种技术工具的全能型记者编辑；能在多媒体中整合传播策划的高层次管理人才是媒介融合的环境下，媒体亟需两类新型人才。曲靖日报社通过公开招考的方式，引进了网络技术、美编、网络新闻等人员。人员的充实，保证了新媒体的正常运转。下一步要制定计划，全员培训新媒体业务知识，以不断适应新媒体发展的需要。

第五是争取当地党委政府的支持，在投入上对新媒体倾斜。实现融合转型需要充足的资金投入以及相应的投融资政策。目前，曲靖日报社还无法处理音频、视频等很多新媒体形式，无法辅助平面媒体向全媒体形态发展。这些制约“瓶颈”都有待于逐步攻破。

第六是逐步建立起营销管理模式。经营管理的深度融合，是媒体融合之“骨”。争取用户是实现新媒体盈利过程中的一个有用环节，因为支撑传播力需要强大的物质基础，有用户就有了传播的落脚点。用户关注程度越高，用户数越多，形成的大数据才越有价值，盈利的点也才越多。就曲靖日报社而言，可以改良报社的广告部门，对纸媒和新媒体的广告业务进行统一协调，通过“打包”方式完成整合、统筹售卖。

此外，还可进行行业延伸、拓展多元经营。比如涉足电商、文化产业、舆情服务、教育、会展等多个领域。

机会总是留给有准备的人的。当我们在内容、渠道、平台、经营、管理等方面都做好充分准备，有足够的底气来应对各种危机时，地市级党报必将迎来新的春天。

参考文献：

1.陈启伟.改变自己破局而立.《新闻战线》，2016年第1期。

2.《两会代表委员热烈讨论媒体融合》.中国记协网，2016年3月7日。

3.《中国地市报人》，2016年第3期。