融合再深入，开拓传播新境界——新传媒背景下普洱日报社发展思考

□李 颜

（普洱日报社，云南 普洱 665000）



融合再深入，开拓传播新境界
——新传媒背景下普洱日报社发展思考

□李 颜

（普洱日报社，云南 普洱 665000）

摘要：在新传媒快速发展的背景之下，作为地方党委机关报的《普洱日报》要积极探索，转变单一功能，立足地方优势，打造综合媒体。

关键词：《普洱日报》纸媒发展

媒体发展从无至有，信息传播，从原始的口传面授，经历了纸媒、广播、电视等发展阶段。随着科技日益进步，信息传媒迎来了快速蓬勃发展的新时代，传统纸媒受到前所未有的冲击，纸媒终将消亡的声音也屡见不鲜。

新型媒体借助互联网和便携式电子终端，快速、便捷传播信息，拥有传统媒体不可比拟的优势。新传媒快速发展的背景之下，作为地方党委机关报的《普洱日报》在2016年普洱两会期间，除传统的《普洱日报》、《普洱日报·茶城晚刊》、普洱日报新闻网、普洱日报手机报等报道方式外，首次大胆尝试掌上普洱客户端进行掌上直播，以文字、图片、音频、视频等传播形式，全面直播两会，受到普洱市委、市政府的高度肯定，社会反响良好，同时也引发了普洱日报社未来发展的进一步思考。

积极融入，共建普洱媒介融合生态新圈

“媒介融合”的概念美国始于20世纪80年代，美国新闻学会Andrew Nachison将之定义为：“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟。”普洱日报社作为普洱地方党报的唯一代表，其优势和劣势都是明显的，优势暂且先不论，但时效性、多样性、互动性、开放性等方面的劣势，都是传统纸媒发展难以逾越的鸿沟。报社作为最古老的媒体组织，借助现代化科技技术，融入现代化的媒介发展，是新传媒背景下发展的必由之路。

普洱日报社所面临的普洱各媒介仍处于相对封闭局面，普洱的报社、电台、电视台、网站等媒体单位，各媒介之间信息采集、交流、传播、交叉、分享尚处于孤岛状态。“掌上普洱”开启了普洱日报社与视频、音频、网络、信息终端融合的有益尝试。这种尝试既是其他媒介的克隆、借鉴，更是自身内部结构性、功能性、策略性的拓展，打破报社传播固有形式，刺激本地媒体传媒多元化发展，信息和传播模式的竞争与合作将日益激烈化，一种新的媒体生态圈将随之建立。在这一媒体生态圈内，普洱日报社已创新实践占得先机，未来更多将考验报社如何将媒介圈为我所用，制定报社采编流程新机制，明确自身发展定位和发展战略。

立足普洱，县乡布局，打造现代化的信息平台

《普洱日报》是本地党政宣传、资讯传播的主要窗口之一，立足于本地新闻和阅读群体，是报社发展的支撑点。此外，打造现代化的信息平台，也是强化报社市场地位、维护和拓展客户群体的重要手段。要抓住本地市民阅读需求，就是要做细、做深、做精、做透本地新闻，报社要及时了解、掌握市域新闻，以县乡为站点，全面布局专业化的新闻记者，做到掌握第一手资料，作出第一个解读，进行最接地气、最深入剖析，引领地方新闻导向，兼顾时效性、引导性、实用性和权威性。同时，应加强普洱日报社信息化综合平台的建设，做到既是市内新闻发布的总平台，又是外部新闻资讯的及时通道。

转变单一运营模式，拓展应用功能

现在发行的报纸是宣传纸，在资讯获取的功能上，普洱日报社应该转变固有的运行模式，开发更多的实用性、参与性、服务性、互动性的功能服务。在这方面，“掌上普洱”已经作了一些实践，“掌上普洱”是一款面向智能手机的APP应用平台，第一时间向用户传递普洱新闻热点，提供衣食住行等全方位的生活及新闻服务，开展商讯、发布、交友、互评等应用功能，建立一定的客户群体，广告效应不断扩大，并与金融机构、商家建立合作，实现自身的经营盈利。

“掌上普洱”探索报社与新媒体融合发展，自身依然有许多可提升完善的方面，“掌上普洱”应以报社纸媒为核心，建立报纸、网站、微信、微博、手机APP为一体的综合传媒体系，形成报网互动、新老传媒融合的构架，与政府、单位开展进一步合作，细化商业商务、教育、交通、卫生、旅游等多民生板块，实现政务新闻第一时间播报，民生关注第一时间推送，提供分众化的新闻资讯服务。

加大科技人才投入

要实现《普洱日报》与新传媒融合发展的目标，不仅需要大量的科技硬件的支撑，更需要一大批高素质复合型的传媒专业人员。报网互动的现代化信息平台离不开配套设施，根据普洱市、县、乡新闻发布的需求，建立多个服务站点，购置专业软件、电脑、摄影器材、编辑设备等相关设备，培养新传媒发展适合的管理者、编辑、直播员、摄影、独立撰稿人等，保障各县乡采集新闻得以及时制作和发布，并为可能存在的私人化定制服务配备研发人员。另外可聘请合适的网络红人、名人、达人，引导大众新闻导向。

报社市场化运营的转变

在新媒体的快速发展之下，传统纸媒受到冲击尤为明显，2014年全国报业用纸量较2013年下降31万吨，在报纸销量下降的情况下，以发行量作为生存第一要义的报社，转变和转型是未来生存的必然之举。未来普洱日报社要生存和发展，采编和经营需两者并重。

报社改制——多元化发展

根据党的十八大和中央今年来关于推进和深化文化体制改革、新闻体制改革的一系列政策精神，推动报社改革。以《中国文化报》为例，《中国文化报》作为党政机关性质的媒体，维持原来的权威性、导向性的同时，转向立足系统、面向社会的综合性报纸，成立现代化的传媒集团，使报社在经营方向上拥有更广泛的前景。随着媒体行业的不断发展，媒体市场的传统边界正在逐渐消失，传媒企业在新闻、信息相关的多元化产业和商业、地产、旅游等非相关多元化产业的选择上也不断在拓广。

报网结合——重振广告市场

广告营销是传统纸媒经营的重要方式，随着新媒体的发展，报纸发现量日益下降，新媒体抢夺了大量的广告市场，但随着报网的结合，报社在广告市场依然大有可为。不但拥有报纸和网络双重广告选择，还可以利用广告信息综合平台优势，进行信息中介服务，有效收拢广告市场聚合度。

细化市场——特色“订制”服务

普洱日报社拥有地方党报基础，并且拥有大量专业化传媒人才资源，在公众传媒的基础上，可通过“掌上普洱”与政府、单位、企业等深入合作，提供私人订制化宣传服务，如“掌上普洱·普洱党建”、“掌上普洱·思茅出行”、“掌上普洱·百姓就医”等等。