浅谈连锁经营商业企业发展战略

尹上梓

广西国际商务职业技术学院，广西　南宁　530007



浅谈连锁经营商业企业发展战略

尹上梓

广西国际商务职业技术学院，广西南宁530007

摘要：近年来，连锁经营商业模式已经在全国各地开展起来，其品牌性极大地提高了相关企业的经济效益，得到了更多人的关注。然而，笔者认为想要做好连锁经营商业企业，还应当从人力、物力以及资金方面给予商业企业发展保障。并在此基础上完善相关制度，为连锁经营商业企业发展奠定基础。

关键词：连锁经营；商业企业；发展战略

在当今社会环境下，连锁经营商业模式展现出其强有力的品牌优势，并逐步呈现出良好的发展态势，然而由于受到市场经济以及经济体制等多方面的限制我国连锁经营商业模式也存在一些问题，这些问题的存在不利于连锁经营商业企业发展水平的进一步提高，因此必须予以高度的重视。

一、连锁经营商业模式的优势

实现无资本扩张是连锁经营最大的优势，这种方式可以实现企业规模进一步扩张，从而提高企业在市场上份额。实现连锁经营商业模式能够将企业生产原理同商业操作有机结合在一起，实现商业操作的统一化以及标准化。与传统的商业模式相比，连锁经营商业模式还具有较高的经济效益，能够有效降低企业生产成本，实现组织规模的扩大化，实现企业的可持续发展。也正是由于连锁经营商业模式的诸多优势，所以我们必须将连锁经营商业企业发展模式同我国相关企业的发展模式有机结合在一起，实现企业规模的最大化。[1]

二、我国连锁经营企业发展现状

随着世界经济的发展，连锁经营作为一种新型的企业组织形式和经营管理模式，以其独特的品牌优势与管理创新快速发展。中国连锁经营业从1996年的不足500家，到目前已经超过5000家，其发展速度远远超过了英、美、日等经济发达国家。目前，我国已跃居世界连锁经营大国之列。直营连锁、特许经营、自由连锁三种连锁经营模式以便利店、折扣店、连锁超市、百货、专卖店等多样化形式，从传统的汽车、服装、饮食行业扩张到现代美容、珠宝首饰、旅游服务业等领域，从中国经济发达的一、二线城市深入到了经济欠发达的三、四线城市和农村地区。这要求连锁经营企业的领导者深入探究连锁经营发展模式，并在此基础上解决发展过程中遇到的问题。具体来说，连锁经营企业发展现状不容乐观存在以下问题：首先，连锁经营企业经营类型比较单一，规范文化水平不高，总部与分店之间缺乏有效的沟通与交流。其次，没有形成完善的配送建设机制，经营管理水平与其他经营模式相比相对比较落后，缺乏必要的经营特色。[2]上述两个问题是阻碍我国连锁经营企业进一步发展的因素之一，笔者认为，必须有效解决上述问题才能够实现我国连锁经营企业的持续发展。造成上述问题的主要原因，包括内部原因和外部原因两方面，连锁经营企业不断扩大扩张实现规模化经营，并在此基础上降低物流成本，才能够将外部因素和内部因素导致的问题都解决掉，实现经济效益的进一步增长。

三、连锁经营企业发展战略

(一)积极争取政府及有关部门的大力支持。在发展过程中连锁经营企业应当依靠政府的力量，来解决发展过程中遇到的一些问题，这种做法有利于连锁经营企业的进一步发展。笔者认为连锁经营企业若想实现发展仅仅依靠自身的力量是难以实现成功的，而将自身力量同政府的支持有机结合在一起，积极争取政府在客观情况上提供的发展条件，则能够实现发展速度的进一步加快。[3]

(二)进一步扩大生产规模，提高经济效益。连锁经营企业在发展的过程中应当向社会各界显示出自身存在的优势，例如店铺的数量等等。从现阶段国内外创办的成功连锁经营企业来看，通常情况下连锁经营企业从建立之初一直到成功创办要经历2—3年左右，其数量应当达到15家门店左右，只有这样才能够产生一定的经济效益。然而现阶段我国绝大多数连锁经营企业很难达到这一标准，不仅规模较小，且企业数量也相对较少，难以实现规模化生产经营。长此以往，连锁经营企业的市场优势则难以发挥出来。正因如此，笔者认为应当着重注意连锁经营企业规模的扩张，并在此基础上加大资金投入力度，实现企业的开放式发展。

(三)进一步完善经营规章制度。连锁经营企业若想在我国得到进一步发展，就必须从我国市场的实际经济情况出发，总结连锁经营发展过程中的经验与教训，并将其同市场实际情况有机结合在一起，进一步完善规范管理条例等相应的经营规章制度，做到经营过程中的有章可依，实现连锁经营企业的健康发展。

(四)打造特色品牌。连锁经营企业若想发展就必须不断的打造特色服务品牌，实现品牌化经营。打造特色品牌和服务有利于降低企业成本，实现品牌效应，充分提高企业的经营利润，从而实现企业的发展，并在此基础上加强消费者对连锁经营企业产品的认可。[4]

(五)进一步提高连锁经营企业的管理水平。连锁经营企业在实际的发展过程中，应当从自身实际情况出发，制定不同的发展战略，通过不断塑造品牌的方式来实现企业地位的稳固。除此之外，企业还应当在品牌的基础上，通过不断研发新产品创新管理理念等方式树立长远发展目标，提升企业管理水平的方式。除此之外，企业还应当在品牌的基础上，通过不断研发新产品、创新管理理念等方式树立长远发展目标，提升企业管理水平的方式，为企业的发展保驾护航。

四、结语

总而言之，连锁经营企业在发展过程中暴露出一些问题，这些问题不利于连锁经营企业的可持续发展，因此应当予以重视。通过打造品牌，扩大生产规模等方式实现连锁经营企业的发展。

[参考文献]

[1]王焰.中国连锁经营商业企业发展战略研究[D].西北农林科技大学，2001.

[2]帅鸣飞.关于商业企业发展连锁经营的探讨[D].西南财经大学，2002.

[3]王向梅.连锁业竞争战略的研究[D].中国石油大学，2007.

[4]周猛.浅谈商业连锁企业发展战略[J].商业经济文荟，1996，02：6-8.

中图分类号：F721.7

文献标识码：A

文章编号：1006-0049-(2016)09-0213-01