创新实施基层党建“五化”工程

□ 邹礼军



创新实施基层党建“五化”工程

□ 邹礼军

创新实施基层党建“五化”工程是九江石化加强党建工作系统化管理、塑造基层党建特色管理模式、提升基层党组织优势的有益探索。

2014年以来，九江石化党委积极探索实践基层党建“五化”（规定动作标准化、自选动作特色化、党务管理信息化、党员队伍示范化、政工队伍专业化）工程，推进基层党建系统化管理，发挥和提升了基层党组织政治优势，助力企业持续有效和谐发展。

“基层党支部量化考评体系”推进规定动作“标准化”。九江石化党委对照《基层党支部工作细则》等文件要求，突出业绩导向、量化考核、过程控制，制定《基层党支部创先争优考核评价办法》及标准，构建了以班子建设、党组织建设、宣传思想政治工作、企业文化建设、文明创建活动、完成布置工作情况、特色工作开展情况、业绩和荣誉等8大项目为基本架构，以40个小项目为主要内容的指标体系，规范了基层党支部工作应做什么、怎么做、做到什么程度，推进支部工作规定动作标准化。

“一个支部一项特色工作”推进自选动作特色化。针对部分基层党支部活动过多、经验固化不够等问题，九江石化党委持续深入开展“一个支部一项特色工作活动”，通过公司月度政工例会平台示范展示、网站专题刊发活动进展、报纸专栏报道做法成效、现场交流观摩等方式，营造特色支部建设的良好氛围，推进自选动作特色化。

“党建政工管理系统”推进党务管理信息化。九江石化党委按照党建工作与生产经营管理一体化的思路，以“智能工厂”建设为契机，积极推进党务管理信息化，建成投用党建政工管理系统，涵盖党务信息平台、人才通道建设、企业文化建设等模块，设置直属党组织工作安排、党组织活动经费申请、党务公开、量化考核、人才队伍结构分析等栏目，实现线上办公、支部终端、网上考核、短信提醒、开放互动、汇总分析等主要功能，提高管理效率和质量，受到基层党支部欢迎，推进党务管理信息化。

“两大机制”推进党员队伍示范化。一是围绕公司中心任务开展党员示范岗、党员责任区、党员突击队等“亮身份，当先锋”系列活动，推进党员队伍示范化，彰显党员先进性。二是建立党员星级考核评价机制，从个人自评、群众测评、党员互评、组织考评等4个维度对党员进行量化考核评星，考评结果作为民主评议、评先推优、优先选聘、组织奖励、处置管理的重要依据。通过两个机制的实践运用，进一步强化了党员身份意识，提升了党员形象。2011年以来，在公司全体干部员工投票评选的10位年度“卓越员工”中，每年党员所占比例平均高于70%。

“打造‘三师’”推进政工队伍专业化。九江石化党委以将基层党支部书记打造成“三师”（形势任务宣讲师、员工心理辅导师、政治思想工程师）为目标，加强政工队伍“专业化”建设。一是建立“赛党课”机制，以赛代训提升能力素质，着力打造形势任务宣讲师。二是建立思想政治工作能力提升机制，每年举办党务干部培训班并深入开展思想政治工作研究，建立 “六个一”长效机制，着力打造政治思想工程师。三是开展EAP试点工作，组织各直属党组织负责人、党群部门管理人员利用周末时间进行培训，并统一组织学员参加全国心理咨询师资格证考试，做到“学考结合”“以考促学”，全力打造心理咨询师。

九江石化通过树立标准化、特色化、信息化、示范化、专业化等理念，运用专业化的思维和管理方法，持续加强基层党建工作，有效推进了基层党建科学化。明确了基层党建重点抓什么、怎么抓。实践证明，实施基层党建“五化”工程，建立与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的基层党建工作体系，不仅可以避免基层党建工作与企业生产经营管理“两张皮”，而且通过把企业管理优势与党建工作优势整合，可实现优势互补、相得益彰，既有利于提升基层党组织政治优势，又有利于提升企业管理软实力，一举两得。

（作者单位：九江石化）