【言论】



【言论】

把成本当作“成功之本”

在集团公司年度工作会议上，王玉普董事长强调，要全面落实价值引领战略，紧紧扭住效益目标，全力拓市场、抓优化、降成本、控风险，在开源节流、增收节支上下更大功夫。降成本就是提效益，提效益才能促发展，持续发展的企业才能不断做大做强做成功。从这个意义上讲，成本也是企业的成功之本。特别是在低油价和新常态叠加的大背景下，更应打好降本增效的“铁算盘”，苦练低成本发展的看家本领。

事事先算账。孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”我们在干一项工作、上一个项目之前，都应坚持效益导向，强化全面预算管理，健全预算分解体系，加强过程管控、刚性执行，持续提升投资回报率和成本费用利润率。

处处细算账。降成本贵在精、重在细。要找准效益的“出血点”和“损失点”，做到成本预算准、指标分解细、过程控制严、经营分析透、成本核算实、奖惩考核狠，努力把每个阶段、每个环节、每个步骤抓实抓到位，培育效益的“造血点”和“增长点”。

人人都算账。降成本绝非一人之事，需要全员参与。企业应强化形势任务教育，引导全体员工牢固树立“降成本就是求生存，降成本就是挣工资”的理念，精打细算过日子，做到心中有效益、眼中有成本、手中有办法，争当价值创造者，锤炼一支管理精细、经营高效的队伍。

中原石油工程公司 高 智

让建言多些“谏诤味”

现在企业上下民主管理的渠道越来越畅通，诸如每年3月的合理化建议月、每年职代会的职工代表参政议政、每年领导班子和领导干部专题民主生活会的征求意见。除这些固定渠道之外，还有形式多样、内容丰富的专项献计献策活动，为员工发挥主人翁作用提供了更加宽阔的舞台。

梳理归纳各类建议，不难发现：闪烁其词的多，一针见血的少；隔靴搔痒的多，入木三分的少；歌功颂德的多，针砭时弊的少；关注单位集体的多，监督领导个人的少。“四多四少”现象的产生主要有这样几个原因：一是有的人怕得罪领导，在建言时敷衍塞责，装聋作哑，以求自保。二是有的人怕“引火烧身”。提“谏诤味”建言的人大都刚正不阿，说老实话，办老实事。有的人自身不正、不净，不敢要求他人。三是有的领导干部喜“小人”厌“君子”。“小人”时常得到某些领导的欢心、厚爱，而“君子”却受到打压、挤兑，提“谏诤味”建言的人怕遭报复、穿小鞋。为此，让建言多些“谏诤味”，需要各级组织和领导干部共同给力。

各级组织要营造鼓励员工提“谏诤味”建言的氛围。企业不仅要宽松畅所欲言的环境，更要积极大胆地保护和奖掖讲真话、讲实话、讲“难听话”的正直人，让谏诤者吃得开，搞歪风邪气的人吃不开，鼓励员工积极主动地向谏诤者看齐，做个正直的人。

各级领导干部要有比大海还要宽阔的胸怀，乐于听真话、听实话、听刺耳的话，乐于团结头上“长角”、身上“长刺”的人。领导干部应既能容对、又能容错，既能容长、又能容短，既能容同、又能容异，既能容功、又能容过，以闻过则喜、兼容并蓄的崇高境界，激发职工群众真知灼见竞相迸发。

江苏油田 宋业勇

走出围墙搞科研

今年，河南油田南阳能源化工有限公司进一步深化体制机制改革，完善绩效考核奖励机制，其中最引人注目的一项改革是对科研人员实施工资保底制度，其余收入通过创效、科研等转化的效益来按一定比例再分配。此举是把科研人员“逼”出围墙，走进市场搞科研。

当前，经济下行压力大，石油企业的生产经营遭遇寒冬期，走改革创新之路已成必然。要实现这样的转型，科技的支撑力不可缺少。企业的科研人员越来越成为企业发展所倚重的力量，科研人员不能够也不允许再“躲进小楼”搞科研了。企业应通过机制创新，把科研人员“逼”出围墙走向市场；科研人员要树立市场意识和效益意识，主动走出围墙，把自己的智慧与市场对接起来，围绕企业发展效益所需搞科研，迎接市场竞争的挑战，为石油企业聚焦提质增效升级贡献智慧。

河南油田南阳石蜡精细化工厂 蒋永明