建筑施工企业成本管理创新探析

林筱燕



建筑施工企业成本管理创新探析

林筱燕

摘要：随着我国经济、技术的发展，建筑业也获的了快速的发展，然而对于施工企业来说，成本管理在工程管理中占据重要的地位。如何实现施工企业的成本控制，是我国建筑施工企业在管理上一大创新方向。本文先简要的阐述了当我国建筑施工企业成本管理现状，然后重点探讨了施工企业成本管理的创新途径，希望为建筑施工企业的发展提供一定的借鉴意义。

关键词：建筑施工企业；成本控制；创新管理

1、建筑施工企业成本管理存在的问题

1.1基础工作管理力度不够

就目前我国建筑业的发展状况来看，其在基础工作管理力度上比较薄弱，主要有以下三个方面：第一是施工企业缺乏统一编制的概算定额和指标，因而当进行工程投资估算时，部分指标没能纳入到估算中或不符合工程的实际需要；第二是缺乏完善的建筑材料、设备的价格信息系统，因此在进行工程活动时就很难对工程成本做出精确的预测，在施工的过程中也无法进行有效的调整；第三是在建筑工程施工的过程中，只是简单的套用定额中的相关指标，没有依据实际情况进行指标的选择，出现这一情况的原因在于企业缺乏和建筑工程的概算指标有关的地方规定，进而导致无法进行建筑企业工程成本的有效控制。

1.2缺乏完善的工程成本管理体制

对于建筑施工企业来说，拥有一套完整的建筑工程成本管理体制是相当重要的，但在我国当前阶段中，建设单位、设计单位、施工单位三方所采用的工程成本标准和要求在或多或少的存在一定的差异，致使在整个建设过程中工程成本体系不统一，很难进行有效的控制。

1.3采用传统经营模式，忽视成本控制创新

当前，对大部分建筑施工企业来说，仍然采用的是传统经营模式，在施工过程中由项目经理控制整个工程的成本。施工项目最终的盈利多少完全取决于项目经理一人，致使施工企业工程成本得不到有效的控制。要想改变传统的经营模式，则需要对建筑施工企业的体制进行改革，创新施工企业成本管理模式就必须指定严格的考核标准，实行工程责任制，让施工企业中的所有人员都能参与到工程成本的管理上来。此外还要定期的对施工企业的员工进行培训，提高企业的综合素质。

2、实现建筑企业成本管理创新的思路

2.1采取基于价值链理论下的建筑施工企业成本管理

通常，建筑施工企业内部价值链的组成主要有基本活动和辅助活动两大部分，其中辅助活动贯穿建筑施工企业的所用方面，建筑施工企业通过基本活动和辅助活动来实现企业的基本价值和辅助价值。下图为建筑施工企业内部完整的价值链。

将价值链的理论应用在建筑施工企业中是进行工程成本的一大创新，其在建筑企业中的应用主要体现在以下两个方面：其一应认真的对建筑工程价值链进行研究分析，通过研究分析将潜藏在建筑工程价值链中的能够降低成本的环节和关键因素找出来，进而能够及时采取控制成本的措施；其二要对影响工程成本的部分关键环节进行整合并进行成本分析，通过对影响施工成本的关键因素进行控制和管理来实现施工成本的有效控制。建筑施工企业内部价值链一方面能够清晰的反映企业价值外，另一方面通过进行价值链的分析还能够对施工过程进行成本管理，比如在工程招投标阶段的市场营销、施工阶段现场控制以及竣工保修阶段回款清欠进行管理。此外还可以通过企业价值链的分析，实现节约人工费、材料费、机械设备费的目的，实现企业的成本控制目的。

2.2落实动态跟踪控制机制

建筑工程的工期通常都比较长，在建筑工程建设的过程中应综合考虑影响工程成本的各种因素，比如市场环境的变化、施工过程中的变化等，都将对工程成本产生很大的影响。如果建筑企业想将工程成本控制在一定的范围内，建筑企业就需要配备相应的人员，通过工程的实际情况，结合市场环境的变化，根据已变化的费用或将来有可能发生变化的费用进行跟踪处理，同时向企业成本管理部分及时反映工程的波动情况，确保企业工程成本管理系统在动态中保持正常运行的状态。

2.3加强企业成本控制，实现成本的全方位管理

当前我国大部分企业只重视过程中的成本管理，忽略了施工过程中辅助成本管理。比如工程洽谈阶段的费用，招标投标阶段费用，以及工程建设过程中支出的办公费、考察费、差旅费、管理费、调研费、服务费等一系列成本费用。其实，建筑工程从投标开始到工程的竣工交付使用，在整个过程中涉及到各个方面，工程的成本管理是一项非常复杂、系统的工作，只有采取进行的工程项目管理方法，实行全方位、全过程的管理，才能够真正的对工程成本进行有效控制和管理。

2.3.1 工程投标成本管理 。施工企业应采用经济和行政相结合的方法，强制工程项目部采用企业的预算指标，这样在工程投标的过程中就能够限制各种费用的支出，比如差旅费、办公费、咨询费、招待等。迫使工程项目部在投标阶段就做到精打细算，按既定的预算方案进行工程投标，提高中标率并节约投标费用的开支。因此在进行投标前应根据企业的实际情况，对参标工程通过实地或函证的方式进行充分的了解，做到心中有数，不盲目的投标，从而达到企业成本控制的目的。

2.3.2技术管理创新。提高施工企业成本管理的创新，必须从制度创新、观念创新、技术创新以及经营创新出发。积极采用新材料、新技术、新工艺，大力提倡技术管理创新。结合施工现场的实际情况，对施工现场的布置进行科学的规划，采取文明施工。根据新技术的优势，敢于进行技术的革新，减少施工过程中繁杂的施工工序，实现缩短工期，节约工程成本的目的，进而实现企业工程成本的有效管理。

2.3.3材料管理。材料费占工程成本的60%左右，降低材料费是降低工程成本、进行成本管理的重要途径。进行材料的创新管理如下：对于大宗材料采取招标采购方式，在施工中施行切限额领料制度，对于周转材料、料具以及辅助材料应采取包干到位的方式，进而减少材料的浪费，实现了成本的控制。

2.4建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制

建立健全责权利相结合的目标责任制是企业成本创新管理的一种有效方法，企业权、责、利的关系是企业进行成本管理的基础，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制是正确的处理三者的关系的有效措施，首先应加强企业的管理，一方面要继续传承企业责权利相结合的企业文化，另一方面应制定与企业实际相结合的责权利相结合的目标责任制，并将成本管理体制相关内容落实到实际工程中，确定企业成本管理的目标。企业成本管理部门应及时更新成本管理的思想和观念，创新成本管理的思想并将其应用到实际工程中，处理好权责利三者的关系，明确每个部门和每个人员的责任，做大分工明确，奖惩分明。

3、结论

总之，建筑施工企业的成本管理是一项复杂的系统工程。工程规模的不同，建筑企业的不同，管理体制的不同使得在工程管理过程中都存在一定的差异，但他们的共同点都是为了增产节约，增收节支，实现企业成本的有效管理，就必须在实践中不断的总结、创新和提高，在激烈的市场竞争环境下创新管理模式，挖掘企业潜在的经济效益，保证企业成本目标的实现。(作者单位：福建省中太建设发展有限公司)

参考文献:

[1]李胜强,张世虎.建筑施工企业成本控制创新管理.工程管理.2015

[2]陈祖芹.建筑施工企业成本管理创新的思考.科技向导.2013

[3]娄临平.关于建筑施工企业成本控制的创新管理研究.工程与管理.2015

[4]覃 汝.关于建筑施工成本管理研究.项目管理.2015