关于民族地区企业文化建设的几点思考

张伟光

【摘 要】民族地区企业文化建设具有民族性、区域性。文章分析了民族地区企业文化建设的现状，并就民族地区企业文化建设提出几点建议。

【关键词】民族地区；企业文化；建设；思考

一、前言

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及行为准则的总和。良好的企业文化是企业无形的资产，是企业生存、竞争、发展的灵魂。任何企业文化都是在民族文化这个大背景下产生的，一个企业的文化特征与功能总是在其属的民族文化中找到渊源。

建设民族地区企业文化，一定要走自己的道路。一是要与民族文化结合起来；二是要与企业的产品性质结合起来，这样才能建设具有民族特色的企业文化。

二、民族地区企业文化建设的现状

1.重物质文化，轻制度文化和精神文化

企业文化分为3个层次：物质层、制度层和精神层。这3个层次紧密联系，相互作用。其中，物质层是企业创造的物质文化，为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等；制度层是对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等，其目的就是约束和规范物质层和精神层的建设；精神层是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。

从目前民族地区企业文化建设的实际情况来看，多数企业重物质文化，即重视企业生产、劳动环境、劳动产品，而忽视了企业的价值观、员工信念、道德风气、行为方式、企业经营哲学等精神文化和制度文化。主要表现为：一是企业领导层对企业文化的内涵、特征、体系、功能缺乏完整的了解，对企业文化这一企业管理模式缺乏研究和重视；二是员工不完全清楚企业文化的正真含义，企业文化不为员工所认同；三是企业领导层往往以偏远地区、高海拔地区为借口，忽视了企业的精神文化。

2.在制度层面上，缺乏创新意识

在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范。主要表现为：一是制度体系覆盖面存在“盲点”和“死区”，当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期”；二是制度体系内容没有根据企业经营目标确立鲜明的重点，原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义；三是在制度执行层面上，制度执行力度不够，存在有法不依的现象，造成制度的严肃性丧失；四是制度修订不及时，缺乏连贯性，员工执行时往往感到无所适从；制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”；五是制度激励方面，以负激励为主，造成员工以完成工作任务为标准，工作缺乏主动性、积极性。

3.在精神层面上，处于起步阶段

一是企业缺乏奋斗目标或者奋斗目标实际上失去了真正存在的意义；二是企业的价值观念严重缺乏一致性，没有形成统一的价值观，从而影响企业的发展；三是企业的发展目标与员工个人发展目标不统一，缺乏“利益共同体意识”和“命运共同体意识”；四是员工参与企业决策的意识淡薄。

三、民族地区企业文化建设的建议1.在物质层面上，完善物质载体

一是建立健全企业文化交流网络平台，加强员工对企业文化的了解，特别是企业领导层对企业文化的研究和重视；二是建立统一的视觉形象，统一企业标识、标准字、标准色，严禁二级单位设置企业标识；三是建立统一的工作着装，尽可能使企业的着装统一（包括二级单位）；四是创新机制，提高企业局域网的利用效率。

2.在制度层面，加强基础工作

一是在制度体系覆盖方面，补充完善责任制度，突出制度的责任担当；二是在制度体系的内容方面，根据企业经营目标确立企业文化建设的重点；把提高企业员工的基本技能放在企业文化建设的突出位置；把环境保护工作放在优先发展的位置；注重培养选拔使用民族干部；正确认识和处理宗教与企业的文化关系；建立以正激励为主的文化管理理念；建立操作员工本土化的理念；建立所有员工平等团结进步的理念；尊重民族文化的差异性，有针对性的区别管理，特别是在处理福利、劳资、干部使用、劳动力配置等方面，要保持合理的比例和一定的利益平衡，做好员工的思想政治工作；加强民族语言的学习，积极开展多种形式的文体活动，增进感情交流，促进企业文化建设；三是在制度执行方面，言而有信，奖惩兑现，严格执法。

3.在精神层面上，升华价值体系

一是重新审视企业的战略方向和战略目标；二是打破小团体利益，建立统一的价值观和道德标准；三是建立个人利益与企业利益相挂钩的机制，为员工的职业生涯规划的实现创造条件；四是加强部门间的横向沟通和自下而上的纵向沟通，创造和谐融洽的工作氛围，提高员工参与决策的意识。

4.在落实层面上，遵循系统思想

企业文化建设要根据自身情况，在分析研究的基础上，制定企业文化总体发展规划。企业各部门从自身的职责范围出发，制定具体工作安排，并将其细化到车间部门和个人，同时加大检查和考核力度，落实责任。同时，企业文化建设要树立循序渐进、逐步推进、持续改进和统筹规划的思想，认真落实企业文化建设的主体责任，做到“一岗双责”，不断提升企业管理水平。

四、结语

企业文化是以文化为手段、以管理为目的的文化管理模式，其方法就是汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升企业管理水平。

参考文献：

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