财务人员绩效考核问题研究

闫桂强

【摘 要】由于社会经济的快速发展，越来越多的企业涌入市场。强大的竞争力需要优秀的管理团队，正确开明的管理制度，优秀的管理者。21世纪是人才的竞争，优秀的人才资源是企业发展的基石。企业内部财会人员的工作质量以及工作效率对企业自身的经济发展具有较大的影响，通过有效的考核手段可以充分发挥财务人员的主动性、积极性和创造性。企业的资金需要一个合理的规划，才能创造更多的价值。一个优秀的财务人员能帮助企业更好地发展，能为领导人出谋划策。

【关键词】绩效；绩效考评；关键绩效考评指标

一、研究意义

绩效考核体系对加速我国经济的发展、推进全面建设小康社会的进程具有重要意义。同时也会促进企业人力资源管理系统的科学化、发挥人力资源管理系统在中小企业内部管理系统中应有的效能。随着经济全球化及世界经济一体化的进一步发展，现代社会中，财务人员占据着重要的位置，在促进企业的可持续发展中起着举足轻重的作用。部分企业拥有良好的经营条件和环境，但却没有良好的业绩，很大程度上是由于企业的绩效考核存在着问题，因此它越来越受到社会关注。

二、绩效考核的定义及目的

1.绩效考核的定义

绩效考核只是一种检测手段。绩效考核是指企业按照企业各自的标准，采用科学有效的方法，在规定的时间内，对员工的工作质量、工作效率进行评价，并以此为参照来确定员工的业绩。作为一种评价体系，它起到一种衡量的作用，绩效考核同时也可以起到一个检测的作用。并由此发挥员工身上的潜能，促进员工的发展。

2.绩效考核的目的

绩效考核就通过订立的一些方法或者是技术来对员工进行评价的一套系统，也是构成企业内部环境的一个子系统，与企业外部环境以及内部环境相互影响和作用。企业通过实施绩效考核，促进员工的积极性，同时也保证了对员工工作的公平公正的评价，使员工进入良性的竞争环境，更好的发展企业。

三、财务人员绩效考核现状及问题分析

1.绩效考核方案的实施处于不严谨状态

绩效考核的方案的实施需要考虑多方面的内容，要考虑考核的内容，时间，方法。而现在许多企业对绩效考核方案的实施很不重视：考试时间不统一，人员不到位，地点不确定，效果很差。想要让绩效考核变得严谨，需要企业员工参与进去。绩效考核方案的实施有员工的积极参与，提出参考意见，企业管理方负责改善。绩效考核是个长期的工作，绩效考核方案要经过时间的证明，才能证明它是否适合企业的发展。

2.绩效考评方法的多样性

3.绩效考核体系的不健全性

考核体系的确定要与财务的工作需求，人员的实际情况相结合，如果体系标准要求过高，就会打击财务人员的工作的积极性，不利于企业的自身发展。财务体系、财务制度的建立要与企业的发展想适应，如果绩效考核体系不健全，缺乏完整的、系统的、规范的、统一的、科学的、操作性强的绩效考核体系，就会阻碍企业的发展。除了一部分的知名企业，其他的小企业财务体系还不完善，财务制度模模糊糊，为企业自身的发展带来较大的困难。改革开放以来，我国的经济得到了较快的发展，但是由于企业缺乏准确的考核标准，企业的会计人员缺乏相应的参照依据，所以他们的业务技能和业务素质得不到提高，财务人员对工作的认识也就停留在原地，得不到发展，考核的内容不能准确的反应会计方面的知识。现在多数是以领导的主观评价为主的考核方式，这种考核体系缺乏对员工工作业绩的客观评价，企业无法从整体上对员工工作业绩做出客观评价，员工个人也不清楚自己工作存在的问题，从而降低企业财务人员的工作效率。

4.绩效考核的设置与企业发展的相关性

依据企业的规模，产品市场，员工工作的特点，制定不同的绩效考核制度。然而，选择合适的，适合企业发展的绩效考核制度是一个比较难的问题，他牵涉到许多问题。目前，大多数企业的绩效考核制度与企业都不相匹配，绩效考核制度的制定缺乏科学性，对于小规模企业，公司的员工只有几个人，他们都不会去在意绩效考核制度，认为没有什么作用。绩效考核的制度设置也是会不合理，可能设置的过于简单，只有一小部分。有时可能这一小部分也不会有人去遵循。因此，绩效考核制度的设置要根据企业的具体情况制定，制定合适的绩效考评制度。

5.财务人员绩效考核引发的问题

考核目的不明确，企业要想发展的更好，就要把员工个人目标、员工利益与公司的利益结合起来，制定合理的、切合实际的绩效考核目标。考核方案的不科学，对具体工作指标无法量化，工作就会出现遗漏，也不明白工作什么标准，做到什么程度，不知道是什么原因，导致没有达到预期的目标和效果。另外，考核人员可能会不了解具体的工作内容，工作特点，导致考核的结果无法得到参考。考核方法不适用，考核方法的不适用使得有些员工不知道考核绩效考试时，自己要注意写什么，要从哪些方面写，由于没有专人负责对新近员工进行这方面的培训，员工对其考核标准不清楚。

四、结论

目前，市场经济已经成为主导的经济形式，建立系统、科学、合理的绩效考核体系与激励机制显得越来越重要。因此，必须通过建立科学可行的绩效管理体系，才能留住公司发展的人才，这对于在激烈竞争中谋求生存和发展的企业来说也是至关重要的。

参考文献：

[1]Michael Armstrongand AngelaBaronl PerformanceManagement.[M]. London： The Come 11Press.1998.

[2]郭传章，杨瑞彬.财务主管绩效管理方法[M].中国经济出版社，2003.

[3]付亚和，许玉林.绩效考核与绩效管理[M].电子工业出版社，2003.endprint