民营物流企业竞争战略研究

戴川

摘 要：本文运用五力模型分析方法，分析民营物流企业在物流市场当中面临的现状，指出其竞争战略中存在的经营成本方面的差异化严重现象和其竞争战略体系不完善的不足，进而提出均衡排列网点，降低物流运输价格，健全物流服务业务等优化实施措施，旨在对民营物流企业应对竞争有所借鉴。

关键词：民营物流企业；竞争战略；五力模型

当前我国物流行业挑战与机遇并存，随着互联网技术和经济全球化的不断发展，现代物流在经济发展中的所占有的比重与日俱增。随着改革开放的不断深入，电子商贸业的急速扩大也为物流行业带来了巨大的发展空间，但同时我们应当看到，目前国内的物流行业竞争残酷，对于民营物流企业如何提升竞争力是急需解决的首要要问题。

一、企业竞争战略理论综述

1.企业竞争战略及其类型

（1）企业竞争战略的涵义

竞争战略是企业确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争的战略。

（2）企业竞争战略类型

迈克尔波特指出了三大竞争战略，分别是：

①成本领先战略，是指企业通过扩大规模，控制经营生产全过程中每一个环节的成本，将成本降到可能的最低值，使企业在行业中处于成本领先者。

②差异化战略，是指企业向市场提供不同的产品或服务，采用错位竞争的方法用以满足不同客户的需求，从而形成竞争优势的一种战略。

③集中化战略，是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务

2.五力模型

20世纪80年代，哈弗大学教授迈克尔。波特在其名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的竞争能力分析方法。波特认为一个行业中的竞争，存在五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替代品的威胁、客户讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡。该方法也被称为“五力分析”或“五力模型”。

二、民营物流企业的五力模型

1.供应商的议价能力

物流行业存在的供应商主要包括运输企业、管理服务软件及人力资源管理等内容，其中运输服务效率的高低是物流企业之间竞争的决定性因素，民营物流企业在满足自身车辆运营服务的同时，应进一步密切协调与铁路以及航空部门之间的关系。

2.购买者的议价能力

消费者在物流市场的有很多选择，民营物流企业要面对国企EMS，，外资联邦快递（FedEx）、包裹快递（UPS）等的竞争。国企服务覆盖面大，价格高；外资物流服务范围小，业务范围狭窄。消费者一般选择价格低、服务态度好物流企业，价格与服务作为物流行业的两大决定性基本因素。价格与服务的竞争，决定着民营物流企业的发展状态。

3.进入者的威胁

具有外资背景的物流企业在国内不断开拓市场是民营物流企业面临的进入者的威胁。这些具有外资背景的物流企业包括美国联邦快递（FedEx）、包裹快递（UPS）、荷兰邮政（TNT）以及英国英运物流（EXEL），它们的进入造成国内物流市场被分割，在一定程度上进一步加剧了我国物流企业之间的竞争。虽然进入者具备管理优势，资金雄厚，但由于物流企业的主体是本土企业，不论是在市场占有层面、网络覆盖层面还是在价格层面，和外资物流企业相比，具有明显的比较优势，在一定程度上都能够缓解进入者的潜在威胁。但是，进入者势必会分流一部分用户，造成民营物流企业的服务对象减少。

4.替代品的威胁

伴随着互联网技术的不断更新物流业得到快速发展，目前物流业的发展正处于发展的上升阶段，在替代品威胁层面涉及到的内容较少。

5.同行的竞争

基于同行业竞争者的竞争程度进行分析，民营物流企业发展中主要面临着邮政EmS以及外资物流企业的威胁。当前EMS在国内具备较强的物流服务网络，能够到达全国大多数地方，能够为用户提供全面的服务，这是民营物流企业在发展中需要改进的地方。但EMS也有其劣势，则是价格过高，民营物流企业能够在这一层面挽回劣势。而外资物流企业发展，虽然在国内市场开拓方面处于劣势地位，但其潜在的威胁依旧不容忽视。

三、结论

在当前物流行业快速发展的背景下，民营物流企业得到极大推动，显然已经成为当前国民经济提升的新的利润增长点。但截止到目前为止，国外物流企业的进入、国内物流企业的发展，造成当前物流企业竞争相当激烈，制定和实施合理的竞争战略就成为民营物流公司在竞争中得以立足和发展的保证。基于对民营物流企业公司竞争战略的研究，结论如下：

第一，实现网店的均匀分布，增加网店的覆盖面，既可以拓展民营物流企业服务范围，又可以增强企业的服务强度，提升企业在物流市场中的竞争能力，同时规避了外资物流企业进入国内市场的负面影响。

第二，降低运输结合与完善服务体系，是民营物流企业开展服务与获取市场之根本职能。民营物流企业发展中，具体优化运用这两项服务手段，为市场的开拓提供基础。

在当前的物流市场中，随着物流市场的逐步对外开放，民营物流企业更应该积极完善自身，健全市场机制，规范物流企业体系，提高其专业化流程，在应对市场竞争时，需要积极采取相应的竞争战略，保证其能够在成本领先战略、差异化战略以及集中化战略的发展领域提供发展保障。对民营物流企业竞争战略情况进行上述分析论述，一定程度上能够为当前物流企业的发展提供发展动力，充分协调物流企业的快速发展，为民营物流企业优化竞争战略，形成优势战略体系以及完善的战略目标，保证民营物流企业在当前物流市场中立足与发展。

参考文献：

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