“三期叠加”背景下商贸流通业核心竞争力培育路径新探

■ 马继征（四川大学锦城学院 成都 611731）

“三期叠加”是我国经济新常态下的典型特征。“三期叠加”主要表现为我国经济的三大时代特性：一是增长速度的换挡期，二是结构调整的阵痛期，三是前期刺激政策的消化期。面对“三期叠加”的特征，我国经济发展也将面临新一轮的发展矛盾，作为先导产业的商贸流通业，如何保证其可持续发展，是当前经济改革的重要任务。在新时期，产品的生产和消费都将面临新的变革，作为纽带产业的商贸流通业也将发挥更重要的作用。“三期叠加”的时代背景下，我国商贸流通业的发展地位得到进一步提升，将成为解决我国经济发展中的老问题及新矛盾的一大关键。大力培育创新性商贸流通企业，努力提高商贸流通业的核心竞争力，成为新常态下我国商贸流通业改革的重要任务。

“三期叠加”背景下新环境变化对我国商贸流通业发展的影响

随着我国经济进入新常态，“三期叠加”特征不断明显，新经济的本质特征也正进一步变革。对我国商贸流通业的发展带来较大影响。经济增长总体趋缓，结构调整任务严峻，政策实施是一项长期的任务，这些特征使得我国商贸流通业的内涵发生变化。总体来说，“三期叠加”特征对我国商贸流通业发展存在有利和不利因素，具体影响层面如表1所示。

虽然在“三期叠加”背景下，我国各产业经济的发展更为乏力，传统业态增长空间逐步压缩，但这样的环境对我国商贸流通业的转型发展和创新提升提供了动力，为商贸流通业态的国际化经营也创造了必要条件。在“三期叠加”背景下，我国宏观经济改革以及大环境都将面临一系列新调整，商贸流通业作为新时期我国国民经济发展的先导产业，我国经济环境的变革显然也成为商贸流通业的转型提升创造了良好的机遇条件，同时也对商贸流通业的发展提出了更深层次的要求。在这样的时代背景下，唯有加快培育商贸流通业的核心竞争力，才能紧抓有利时机促进自身不断发展和提升层次。

“三期叠加”背景下我国商贸流通业核心竞争力的构成要素

由C.K.Prahalad和G.Hamel提出的核心竞争能力模型：一个产业获得竞争优势的关键在于培育该产业内企业的核心竞争能力。这里的核心竞争能力，也可以放大到产业的核心竞争能力。因此，核心竞争力模型对我国商贸流通业核心竞争力的培育同样具有一定的指导意义。在“三期叠加”背景下，我国宏观经济将面临一系列新的变革，商贸流通业的转型升级和可持续发展也迫切要求商贸流通业企业不断提升自己的核心竞争能力。根据归纳分析，本文认为商贸流通业的核心竞争能力主要通过基础设施层次、业务层次、战术层次和战略层次四个层次来体现，各个层次的构成要素如图1所示。

（一）基础设施层次

在“三期叠加”的时代背景下，传统的粗放型增长方式恐难以为继，取而代之的将是具有信息技术条件的集约型增长方式。当前电子商务不断应用到商贸流通领域，网上销售渠道进一步拓宽，是商贸流通业转型升级的重要体现。随着信息技术在商贸流通领域的快速渗透，尤其是依托网络信息平台载体的交易方式不断优化，将有越来越多的物流、资金流、信息流和商流通过网上交易渠道来实现交换。在这样的环境下，基于信息技术的网络服务能力也毋庸置疑地成为我国商贸流通业核心竞争力的基础。

（二）业务层次

我国商贸流通业的业务主要包括物流、资金流、信息流和商流活动，通过这四方面的学习积累和投资强化，可以提升业务上的核心竞争力。物流方面，主要是提升商贸流通企业的物流配送水平。在新的时代背景下，如何将信息技术、物流技术有效应用到物流配送活动，成为我国商贸流通企业乃至整个商贸流通行业核心竞争力提升的重要因素。资金流方面，商贸流通企业在运作过程中涉及付款条件、支付方式、支付平台等方面的问题，如何解决好这些问题，提高企业资金流转效率，为企业创造更多新价值，是商贸流通企业获取竞争优势的先决条件。“三期叠加”背景下，如何处理好资金流运作，是我国商贸流通业提高核心竞争力的关键要素。信息流方面，随着“三期叠加”特征对信息技术要求的显著提升，以及当前国内信息技术的广泛应用，各个区域市场供给需求以及市场竞争等方面的信息将会充满整个网络体系。因此，如何有效整合和处理信息资源，也是商贸流通业提高核心竞争力的关键要素。商流方面，随着新时期我国消费群体多元化、个性化、差别化要求日益提高，如何有效把握消费者的需求变化已成为商贸流通业获取竞争优势的重要前提。因此，提高对消费者的策划营销能力，是商贸流通业提高核心竞争力的又一大要素。

（三）战术层次

核心竞争力是一个集体组织共同协作而形成的能力，它通过生成或集成各种技术来表现。在“三期叠加”背景下，我国商贸流通业核心竞争力从战术上来讲主要由三部分要素构成。一是服务时效性能力。在“三期叠加”背景下，经济增速明显趋缓，但信息化步伐依然加快，因此商贸流通业核心竞争力的提升与服务时效性能力的提升存在必然关系。二是需求响应能力。在现阶段，消费经济成为一大主流，因此如何对市场需求做出快速响应，也是商贸流通业核心竞争力的一大重要表现。三是资源整合能力。在转型升级的关键时期，我国商贸流通业应在规模不断扩大的基础上，加速整合各类资源，为获取竞争优势奠定重要基础。

表1 “三期叠加”背景下我国商贸流通业发展的影响因素

图1 商贸流通业核心竞争能力的构成要素

（四）战略层次

面对我国外部经济发生重大调整的情况，我国商贸流通业的发展战略也将出现重大的调整，因此在战略层次上必须通过变革以适应外部大环境。从战略层次来看，商贸流通业核心竞争力的构成要素主要有两个方面：一是学习吸收能力。这是商贸流通业能否从外部环境获取知识资源的关键要素，是商贸流通业获取竞争优势的主导来源。二是自主创新能力。通过自主创新，将在商贸流通业内发生技术、管理、营销等方面的重大革命，有利于基础设施层次、业务层次和战术层次有关竞争能力的重组和提升。

我国商贸流通业核心竞争力培育的新路径

（一）积极进行战略性资源方面的投资

拥有独特的资源，是我国商贸流通业获得核心竞争力的重要根基。对于国内商贸流通企业，战略性资源主要有物流基础设施资源、配送设施资源、信息服务资源、销售渠道资源、人才资源等。只有对这些战略性资源进行合理投资，才能为我国商贸流通业核心竞争优势的创造奠定坚实的基础。在我国“三期叠加”的时代背景下，市场投资也显得更加乏力。而“三期叠加”背景下更要求产业不断优化自身结构，促进产业层次不断提升，这就必然要求有实力的商贸流通企业加快自身规模有效扩张，包括大型商贸流通企业的联合或重组、连锁零售网点的建设、物流配送点的完善等。目前，我国商贸流通企业的投资大多以有形资源投资为主，而这种投资仅仅是企业提升核心竞争力的必要条件，不能成为充要条件。因此，必须在现有条件下强化战略性资源整合，才能进一步将资源转化为核心竞争力。

（二）加速商业资本和金融资本的融合

美、德、澳等发达国家的先进经验表明，一个产业的商业资本运行到一定程度后，将力求融合金融资本，利用金融资本强大的优势，以增强企业对各类资源进行投资，从而增强产业的核心竞争力。在我国，有一部分商贸流通企业是原有的国企转化而形成的，因此国有资本仍占较高份额，这显然从体制上限制了商贸流通企业的发展潜力。在“三期叠加”的时代背景下，投资的限制是不容否认的事实，在此情况下扩大投资面无疑成为商贸流通业新的增长途径。由于金融资本的活跃性较强，因此商业资本通过与金融资本不断融合，可以丰富商贸流通项目投资主体，有利于促进商贸流通企业进行体制机制的改革，在“三期叠加”环境中促进商贸流通业可持续发展。

（三）加强商贸流通业的信息化建设并构建以信息流为引导的新型商贸流通运作流程

商贸流通运作流程有诸多不同类型、不同层次的环节与步骤构成，这些环节与步骤的合理性是决定商贸流通企业核心竞争力提升的重要标准。例如，美国Wal-Mart集团在卫星通信、互联网信息传送、信息货运、电视会议等方面不断深化投入，促使供应商能直接对来自其他区域各门店、物流配送店的运营情况作出快速反应，也促进物流配送点在较短时间内完成客户的订货。利用信息技术的强大优势，商贸流通企业与生产者、消费者之间的衔接将显著的密切化，成为商贸流通企业提升核心竞争力的重要途径。在“三期叠加”背景下，企业的转型升级将是重要任务。同时，在互联网、物流网迅猛发展，大数据普遍应用的环境下，加强与信息技术融合，无疑成为商贸流通企业转型升级的重要渠道。我国商贸流通企业应实时应对环境变化，构建起以信息流为引导的新型商贸流通运作流程，加速物流、资金流、信息流和商流的进一步融合，提升商贸流通企业的服务全面性。

（四）加快构建商贸流通企业的战略合作联盟

随着市场经济的不断推进，消费者在市场中的主权地位日益提高，而商贸流通企业是直接面向消费群体的，因此在此过程中也逐步脱离产品供应商的依附。随着这种情况的不断进行，商贸流通企业与供应商之间的矛盾也不断加剧。如何有效地处理两者之间的矛盾，也就成为现阶段提升商贸流通业核心竞争力的重要因素。“三期叠加”背景下，虽然宏观经济不够景气，但市场主体仍然快速增加，外资依然快速进入本土市场，国内企业的竞争不断上升为价值链之间的竞争。因此，我国商贸流通企业应积极与上游供应商构建起战略合作联盟，不仅以此提高规模优势，更能通过信息技术进行知识资源共享，实现供应链上中下游各个环节有效协作，从而增强商贸流通业对物流、资金流、信息流和商流的进一步整合，提高商贸流通业整体的核心竞争力。

结论

在我国经济“新常态”下，“三期叠加”成为整个国民经济面临的重要特征，对我国商贸流通业的发展带来至关重要的影响作用。在“三期叠加”的时代背景下，商贸流通业的转型升级和可持续发展迫切要求商贸流通业企业不断提升自己的核心竞争优势，在整个价值链上占据一定的支配地位，从而使我国商贸流通业整体获得较高的核心竞争力，与“三期叠加”背景下的时代特征要求相适应。而要做到这一点，就必须充分了解当前商贸流通业的产业地位和发展特征，并洞悉整个宏观背景，找准时代机遇，良好应对面临的挑战，积极进行战略性资源方面的投资，加速商业资本和金融资本的融合，加强商贸流通业的信息化建设，同时加快构建商贸流通企业的战略合作联盟，促进国内商贸流通企业不断转型提升，从而使商贸流通产业获得更高的核心竞争优势。

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2.魏继华.大数据应用对物流企业竞争力的影响研究[J].商业时代，2014（22）

3.文启湘，肖赞军.基于产业链整合视角的流通产业发展方式转变研究[J].中国软科学，2013（3）