打好煤炭企业突围转型“持久战”

文/王学兵 范立斌

打好煤炭企业突围转型“持久战”

文/王学兵 范立斌

面对煤炭企业漫长寒冬，是沉寂等死还是突围解困？早在2012年，山东能源临矿集团就明确了主动御寒的决心。三年来，大家彼此鼓励，承压奋进，期望着“冬天来了，春天还会远吗”；可是三年过去了，“春天在哪里”？人们心中开始忐忑、焦虑、迷惘，甚至不知所措。对此，急需在广大煤炭企业员工中开展一场“提振精神、坚定信心”的专题思想解放活动。

近期，在煤炭行业内部逐渐形成了“自我革命、沉潜蓄势”的思想共识。这里的“沉潜”从表面上是指，企鹅在将要上岸时，猛地低头，从海面扎入海中，拼力下潜，潜得越深，海水所产生的压力和浮力越大，企鹅一直潜到适当的深度，再摆动双足，迅猛向上，腾空而起，落于陆地之上。而反映在激烈的市场竞争浪潮中，对处于生死边缘的煤炭企业，尤其是成长在沂蒙革命老区的临矿集团则具有十分重大的现实意义。

临矿集团不但需要鼓足“沉潜”前的勇气，而且更需要历练“沉潜”中的坚持。这也昭示着必须做好打“持久战”和“游击战”的准备。

“持久战”是毛泽东同志在20世纪30年代针对抗战时期存有的“中国必亡论”和“中国速胜论”等错误思想提出的战略性指导方针。它解决了中国人民抗战的思想困扰，坚定了夺取最终胜利的信心。正如新常态下的煤炭企业面临的新形势一样，一部分人过于乐观地认为冬天即将过去，甚至已经感受了一丝春意，还有一部分人过于悲观地认为我们将死在这个冬天。何以应对当前的思想状况，临矿集团在落实“新常态、新挑战、新机遇、新作为”专题形势任务教育中，部署开展了重温毛泽东同志的 《论持久战》和《抗日游击战争的战略问题》两篇经典著作学习活动，着力解决干部职工中这样那样的思想困扰，用“沉潜”的智慧进一步历练卧薪尝胆的意志，用持久的思想进一步坚定战胜困难的信心。

上个世纪中后期，临矿集团曾有过连续28年的亏损，没有钱给职工发工资就发煤炭，矿工们都是偷偷地把班中餐省下来带给孩子吃，生活连温饱都解决不了，企业也游走在破产的边缘。可以想象这种艰苦的隐忍和无奈，是多么让人心酸和痛楚。临矿有一万个理由选择放弃，但信念让大家坚持了下来，后来这种“信念”升华成了“精诚团结、励精图治、敢为人先、创新发展”的临矿精神。煤炭“黄金十年”后的这三年，人们好像有点慌不择路，有点急功近利，被种种假象所困扰。但不管怎样，只有学越王勾践，学司马迁，认真打好这场没有硝烟的持久战，哪怕十年八年甚至更长，也要勇敢地走下去。

如果把煤炭企业“沉潜蓄势”作为一种战略的话，“游击战”就是这个战略的具体战术，它在这场看不见硝烟的“持久战”中起着重要的决定作用。

临矿集团全体干部职工始终认为 “沉潜蓄势”并不是坐以待命，坐等市场好转，而是以“持久战”的心态，引导全体员工尽快走出“危机低谷煎熬期”，振奋精神，坚定信心，紧紧抓住“改革发展新的窗口期”，游击作战，分兵突围，实现新常态下的新作为。新世纪初，临矿集团以敢为人先、创新发展的勇气率先完成了破产改制、主辅分离，确立了以解放思想为主线，以强化管理为手段，以新区建设为着力点的发展思路，全面打响了低成本扩张战、新井建设战、技术革新战“三大战役”，成功完成了华丽转身，于2011年正式迈进“千万百亿”的国内特大型煤炭生产企业“俱乐部”。

然而，煤炭寒冬不期而至，煤炭“黄金十年”掩盖下的弊端和矛盾日益凸显，可以说是内忧外患、四面楚歌。临矿小煤种、小井型、小规模这一现实，决定了临矿集团只有采取机动灵活的“游击战”，才能避敌锋芒，以小搏大，以弱弑强，求得生机。2013年临矿集团首次提出“六大攻坚战”，三年三个一号文，久久为功推进。去年更是召开了“头脑风暴”式的十场改革突围转型座谈会，将权属单位分十个类别六个板块找问题、寻出路，运用“分兵突围”的战术，较好地踏上了“沉潜突围”的改革转型之路。

目前，临矿集团“五个转型”的道路已铺就，经济增长新优势已初显。一是向煤电一体化发展转型。省外抢抓国家发改委规划“蒙电入鲁”的大发展机遇，将资源优势转化为经济优势，形成股权合作、劣势对冲的良性发展格局。省内，积极探讨古城、沂水等电力项目合资合作等问题，把煤电联营作为临矿产业转型的重要途径之一。二是向矿业托管服务业转型。加快组建集团公司和田庄、上海庙两个层级三个公司建制的矿业技术服务公司，与集团公司人力资源市场统一调配、联动发展，畅通人员分流安置渠道。三是向物流贸易服务业转型。利用鲁北物流基地的平台优势，探索完善电子商业主导下的国内国际物流贸易模式和市场体系，快速介入LNG、CNG新能源项目。四是向生产经营与资本运营 “双轮驱动”转型。以培育玻纤、铁矿和澳大利亚煤炭项目三大产业板块上市为目标，加快引进战略合作伙伴，实现混合多元发展，统筹解决低成本融资、产权多元化和有效激励等问题。五是向高效现代农业转型。以邱集、马坊、田庄矿等资源逐步枯竭矿井为代表，通过招商引资、种植养殖以及生活服务业带动转产转移，逐步由“以煤为主、一业独大”向一二三产业融合转型，打造形成现代高效农业板块。

“沉潜蓄势”中的“持久战”和“游击战”解决了我们改革、转型的思想解放和求存、求进的方法创新问题，只有把“游击战”战术的灵活性和“持久战”战略的指导性正确运用到这场关乎“生死”的市场竞争中，才能实现整个煤炭企业在新常态下逆势突围、改革发展的目标任务。

相信，“沉潜”是一股狂流，因为这是千千万万矿工的生死抉择；相信，“沉潜”是一次启程，因为这是千千万万矿工的矢志坚持。

（作者单位：山东能源临矿集团）

（责任编辑：刘宏伟）