深化认识 系统实施 稳步推进新型班组建设

文/燕保川

深化认识 系统实施 稳步推进新型班组建设

文/燕保川

近年来，山东能源淄矿集团公司坚持把班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容，深化认识，加强领导，规范运行，稳步推进，大力开展新型班组建设工作，取得了明显成效，为企业安全健康发展奠定了基础。

一、深化认识，提升境界，坚定搞好新型班组建设的信心

班组是企业各项工作的基础和落脚点。但是对于如何搞好新形势下的班组建设，仍然是一个新课题。通过调查，发现各基层单位在班组建设方面存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：一是对班组在企业管理中的地位作用认识不到位。长时间以来，许多基层单位一直把班组作为一级生产组织，忽视了班组的管理职能，重生产、轻管理，使班组缺乏自主、自治、自律的活力。二是机制不完善。随着现代企业制度的建立和改革的不断深化，班组的结构特点及职工的思想观念都发生了很大变化，原来班组建设的一些方式方法、内容、制度等已经不能适应现代企业制度的要求，迫切需要建立和完善与现代企业相适应的班组管理体制和工作运行机制。三是职工队伍、班组长队伍素质不适应。由于煤矿生产条件和环境等诸多因素的影响，致使煤矿班组长队伍无论是文化素质还是技能素质明显偏低，已经不能适应现代化企业管理的要求。

基于以上存在的问题，淄矿集团公司认识到，加强新型班组建设，不仅是深化“双基”建设、提升企业管理水平的需要，更是企业创新发展、构建和谐企业的需要。因此，在抓新型班组建设中必须破除抓班组建设无足轻重的思想，牢固树立抓班组建设就是抓基础的观念；破除工作任务重，无力抓班组建设的思想，牢固树立抓班组建设就是抓管理的观念；破除“形式主义，应付凑合”的思想，牢固树立抓班组建设就是抓工作落实的观念；破除“急功近利”的思想，牢固树立常抓不懈、持之以恒的观念，下决心抓好班组建设。

在统一思想认识的基础上，淄矿集团公司提出了以建立学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组为新型班组建设主要内容；确立了“以安全生产为核心，以文化建设为引领，以队伍建设为基础，以精细管理为支撑，以制度建设为保证，以升级竞赛为载体，以严格考核为动力，推动班组建设取得新进展的新型班组建设总体思路；确立了“分类指导、点面结合、以强促弱、整体发展”的基本工作方式，从而为新型班组建设工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

二、系统整合，科学对接，全面推进新型班组建设健康有序发展

搞好试点，制定切实可行的新型班组建设规划。一是搞好调查摸底。通过召开各类座谈会、问卷调查等形式，对各单位目前职工队伍状况、班组状况、班组长状况进行了详细的调查，摸清了井下班组和地面班组总数，对采掘机运通等不同工种班组具体数，以及班组成员的构成、文化结构，班组长的选用、管理、年龄、文化层次，班组长岗位工作年限和作用发挥，各类骨干在班组长的人数与分布等情况，有了深入的了解，为搞好新型班组建设提供可靠的依据。二是认真搞好试点。在调查摸底的基础上，确定了岭子煤矿、唐口煤矿为新型班组建设试点单位。并成立了两个由工会、人力资源、安监、宣传等部门组成的新型班组建设指导小组，到两个试点单位进行指导。三是制定切实可行的新型班组建设规划。在反复研究讨论和广泛征求区队、班组和职工群众意见的基础上，两个试点单位制定下发了《新型班组建设实施意见》《新型班组建设工作条例》《班组长管理办法》等一系列加强新型班组建设的文件和规定，落实了职能部门分工负责制，从而使新型班组建设工作实现了有人管，有人抓，有检查，有考核。

搞好整顿，为新型班组建设奠定坚实的基础。一是搞好组织整顿。本着科学合理、易于管理的原则，对现有班组进行了调整和整顿。按照集团公司“关于加强新型班组建设指导意见”的要求，在班组选好配齐了班组长、工会小组长、经济核算员、材料管理员、质量检查员、群监员、青监岗员等“两长五员”，强化了班组骨干队伍建设。各单位制定了《班组长管理办法》，明确了班组长的任职条件、责任、权利和义务，推行了班组长“公推直选”，实现了班组长与职工的“双向互选”，切实把有素质、有能力的职工选拔到班组长岗位上来；建立健全了班组长任免机制，避免了随意撤换班组长的现象，保持了班组长队伍的相对稳定。二是搞好制度整顿。在整合现有的班组管理制度的基础上，紧密结合自身实际，制定完善了班组岗位责任制度、质量检查验收制度、安全生产和劳动保护制度、班务公开制度、文明生产制度、劳动纪律和交接班制度、设备维修保养制度、例会制度等各种制度，使新型班组建设走上了制度化、规范化的运行轨道。

加强培训，努力提高班组长和职工队伍整体素质。在新型班组建设中，着重在加强培养，全面提高班组长综合素质上下功夫。采取脱产和业余相结合的方式,层层对班组长进行管理知识、管理方法、业务知识以及怎样当好班组长的培训，使他们尽快熟悉和掌握了当好班组长的相关知识，提高了全面履行班组长职责的能力。在强化岗位培训的同时，各单位根据班组长岗位要求，积极创造条件，不断提升他们的业务素质、专业学历和综合管理能力。目前已经有860多名班组长报考了各类成人学历教育，使班组长队伍的整体素质得到不断提高。

在搞好班组长培训的基础上，淄矿集团各单位按照“631”培训模式，明确分工，各有侧重，不断强化对职工队伍的培训。各区队、班组采取每日一题、班前一课、每周一案、每月一考等方法，组织职工随时随地学习业务技术知识。各单位以培训中心、“网能大学”“首席技师培训室”等阵地为依托，分期分批对职工进行培训。同时，各单位还采取岗位练兵、技术比武、“导师带徒”等有效形式，充分调动职工学技术、钻业务的积极性，初步形成了“集团公司抓重点培训和督导，二级单位抓全面培训和检查，区队、班组抓经常性岗位培训”的工作格局，为搞好新型班组建设奠定了基础。

开展竞赛，增强班组活力。在新型班组建设中，以创建“学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”“五型”班组为主要内容，紧密结合自身实际，广泛组织开展各种竞赛活动，使新型班组建设充满活力。集团公司班组升级竞赛分为三个等级：合格班组、先进班组、优秀班组。通过开展各种竞赛，鼓励职工保合格、争先进、夺优秀，以职工素质的提高来保证班组素质的提高，以岗位达标来保证班组升级。各单位紧密结合自身实际，选好载体，丰富内容，不断促进新型班组建设的深化和发展。许厂煤矿以创建学习型组织为切入点，在班组中推行了以 “升位管理法”“岗位自选法”“积分考核法”为主要内容的“三法”竞赛；岱庄煤矿提出了以加强凝聚力、管控力、执行力、创新力、学习力、亲和力为主要内容的“6力”班组创建活动；葛亭煤矿推行了新型班组“三卡”管理，实现了班组“一盘棋”管理；埠村煤矿将争当“明星”班组长竞赛与QPC素质金字塔攀升工程紧密结合，组织开展了“班组长谈班组管理”“班组规范化管理经验征集”等活动，都收到了良好的效果。

严格考核，确保新型班组建设实效。对新型班组建设工作进行严格检查考核，形成了工会牵头，安监、人力资源部、教育培训、保卫等有关部门分工负责的考核工作体系，做到每月一考核，每季一检查，每年一评审，真正把班组竞赛的各项目标落到了实处。同时，实行动态升级制度。当月达到“五型”班组条件的为合格班组，年内累计8个月达到合格班组标准的为先进班组，一年内累计11个月达到合格班组标准的为优秀班组。年内发生人身事故、重大非人身事故、违法行为的，实行一票否决。在考核中，凡发现不具备等级条件的班组应取消原来所定等级称号、降低直至取消一切等级称号，下次申报只能重新从合格班组进行定级。

三、巩固完善，规范运行，不断强化对新型班组建设的领导

强化领导，形成加强新型班组建设的工作合力。为加强对新型班组建设的组织领导，成立了由党政主要负责人、分管领导和相关业务部门组成的班组建设领导小组。各单位建立健全班组建设组织领导体系，制定相应制度，落实班组建设责任，形成了党政领导、工会主抓、部门配合、班组实施，职工参与、系统推进的新型班组建设工作格局。要求各级党政组织担负新型班组建设的领导责任，真正把新型班组建设摆上了议事日程，经常进行分析研究，准确把握新型班组建设的发展方向，及时帮助解决工作中的困难和问题，定期召开班组建设推进会和总结表彰会。工会组织认真抓好新型班组建设的日常工作，积极协调有关部门，全力推动新型班组建设的开展。职能部门负责新型班组建设的指导工作，认真研究一些前瞻性、方向性和普遍性的问题，引导班组开拓创新。班组长大胆负责，敢抓敢管，团结和带领全班职工，确保各项工作落到实处，取得实效。班组成员转变观念，提高技能，努力在新型班组建设中建功立业。

加大舆论宣传力度，营造加强新型班组建设的浓厚氛围。在电视台设立了班组长经验谈，在《新淄矿》开辟了班组建设专栏，大力宣传新型班组建设的经验和做法。为总结新型班组建设开展情况，每年召开淄矿集团公司新型班组建设经验交流表彰会议，对新型班组建设先进单位、优秀班组、优秀班组长进行表彰奖励，总结单位和个人的典型经验在全公司推广，新型班组建设工作得到了持续推进。

做好日常管理，形成一套完整的新型班组运行体系。不断建立和完善班组工作运行机制、制度落实机制、培训教育机制、班组升级竞赛机制、考核奖惩机制等，使新型班组建设工作逐步走上规范化运作的轨道。不断完善学习记录、活动记录、培训记录，检查考核记录等，为班组升级竞赛提供可靠的基础资料。健全新型班组建设的日常工作机构，配备好热心班组建设、懂生产、懂业务，具有实践工作经验的人员负责新型班组建设的日常管理工作。通过实践，逐步形成加强班组建设的长效机制，使班组建设稳步推进，成为支撑企业发展的牢固基石。

（作者单位：山东能源淄博矿业集团公司）

（责任编辑：庞永厚）