以文明建设引领企业科学发展

文/岳殿召

以文明建设引领企业科学发展

文/岳殿召

全国文明单位是文明建设综合性评价的国家级最高荣誉，也是一个企业整体水平和综合能力的集中体现。持续深化文明单位创建是展示企业良好形象，提升企业管理水平，实现企业全面发展的重要途径。近年来，平煤股份一矿围绕持续保持全国文明单位荣誉称号这一目标任务，把安全作为文明建设之基，把文化作为文明建设之魂，把创新作为文明建设之源，把民生作为文明建设之本，扎实开展两个文明创建，成功蝉联全国文明单位，为企业安全稳健持续和谐发展注入了强大精神动力。

持续深化文明创建，必须筑牢安全之基

安全是煤矿永恒的主题。近年来，一矿狠抓安全基础工作，推行风险预控管理，构建形成了具有煤矿特色的安全文化体系，为矿井文明建设筑牢了根基。

强化安全保障机制。牢固树立“红线”意识，建立完善安全“六大系统”，推行大型机电设备周期检修预警检查管理机制，加强隐患排查整改闭合管理；实施安全股票认购、安全专项督察、安全状况评价等举措，提高安全管理针对性和时效性；定期组织开展安全主题讨论、事故案例教育、“三违”现身说教等活动，充分发挥安全“八条线”作用，做到活动不断线、帮教入人心。连续5年举办“珍爱生命、自主安全”主题讨论活动，把“强意识、反‘三违’、抓落实”作为活动重心，通过狠抓安全查摆整改和反思讨论，不断提升职工安全意识和技能。

构建安全文化体系。在全面总结一矿安全文化各要素的基础上，构建形成“三三四三”安全文化体系，即以自主管理为核心，构建个人自律、班组自主和区队自治三个层次，搭建人人想安全、人人会安全、人人能安全三个平台，选好每日上班十个想、安全教育五个会、分析事故六个追、抓“双述”推“三三三”确认四个载体，建立健全安全连挂、安全考核、安全激励与约束三个制度，大力培育本质安全人、打造本质安全岗，实现全员自主安全管理。

推行风险预控管理。通过深入调研、加强培训、制定方案、选取试点、成立机构等工作，逐步建立起一套以风险预控为核心，以职工不安全行为管控为重点，以切断事故发生的因果链为手段，全面查找人、机、环、管四方面不安全因素的风险预控管理体系。在体系运行中，强力推行“2208”班前会模式和井下“四人联岗工作制”，逐步推进风险预控与现有安全管理机制的深度融合，进一步提高矿井安全管理水平。

持续深化文明创建，必须凝聚文化之魂

文化是激发凝聚力和创造力的重要源泉。长期以来，一矿始终把文化建设作为企业发展的灵魂，努力构建独具特色的企业文化模式。

锻造价值体系。汇聚矿井58年文化发展底蕴，经过不断探索、实践和完善，把“中原第一矿，生活奔小康”作为企业共同愿景，把“争创一流的意识，严格规范的管理，无私奉献的精神”作为企业核心价值观，把“团结奋进，创新求实，深入挖潜，争创一流”作为企业精神，把“风正、气顺、心齐、劲足”作为企业风尚，形成了一矿特色的核心价值理念体系。

加强道德建设。邀请专家学者来矿开展道德讲堂、文明大讲堂、安全管理讲座、健康知识讲堂，编印《人文素质教育丛书》，组织开展人文素质上机考试，成立“文明风尚传播”活动小组，规范网络文明传播行为。定期举办道德经典诵读等各类文明活动，每年编发各类学习教育材料30余期，组织文明大讲堂8次以上，开展文明有礼培训班10余期。建立学雷锋活动长效机制，成立一矿志愿者协会，吸纳志愿者3300余人，在集团首家成立无偿献血志愿服务分队，持续开展“小红帽”志愿服务、爱心帮扶、交通文明行动等活动，树立了一矿无私奉献新形象。

深化典型引领。自2008年以来，连续开展“我心目中的一矿人”评选活动，以职工自主推荐的方式，把大家交口称赞、普遍信服的身边工友，推选为大家心目中的一矿人，打造站在职工身边看得见、跟得上的先进典型。活动开展以来，已评选出300名季度人物和72名年度人物，从中涌现出感动中国“十大”杰出矿工吴如、全国五一劳动奖章获得者段小亚、全国技术能手谷许辉、全国五一巾帼标兵岗女子大学生班、全国“安全先进班组”张军班、全煤百名优秀青年矿工魏如愿等一大批具有行业代表性和社会美誉度的先进典型。通过弘扬先进，引导全体职工感悟、认知和自发践行企业理念，成为共同的价值追求。

丰富群众文化。坚持“三贴近”的原则，积极开展群众喜闻乐见、积极参与的文体活动。近年来，连续举办两届职工文化艺术节、四届“兴矿杯”运动会；自编自演的豫剧《村姑戏乾隆》荣获“中国戏剧奖”，历史大型古装剧《清州遗怨》荣获中国第六届“映山红”艺术节金奖。在传统节日期间，组织开展“端午送祝福携手保安全”“中秋情系亲人保安全”等慰问活动；春节、元宵节期间，组织开展“十佳”班组长夫妻话安全情感交流会以及“新春佳节慰问一线职工”联谊活动。

持续深化文明创建，必须激活创新之源

创新，是一个企业发展的不竭动力源泉。一矿坚持不懈开展科技创新工作，让科技“引擎”助推企业安全健康发展。

夯实基层基础。基础牢固，脚跟站稳，创新才能更好发力。近年来，一矿着力抓好安全质量标准化、区队及班组建设等打基础、管长远的工作，不断夯实企业发展根基。构建“4321”结构工资制，安全及质量工资占工资总额的70%，以工资杠杆提升矿井安全质量水平；深化“双十佳”班组创建工作，井下单位班组长连续3次、地面单位班组长连续4次获得“十佳”班组长的，享受所在单位副职工资待遇，并作为提拔任用的优先考虑条件；注重从优秀大学生中选拔任用一线班组长，从班组长中选拔区队干部。近年来，先后有60余名大学生通过公开选拔被聘任为井下副班长，40余名优秀青年大学生和130余名优秀班组长被提拔为副科级干部，成为企业发展坚实可靠的基石。

注重人才培育。一矿建成实操培训基地，配备采、掘、机、运、通等专业主要设备，供教学、训练、竞赛、科研等使用；相继在基层区队建成7个“四新”培训工作室和80个远程多媒体学习室，进一步创新培训方式方法，提高了培训的针对性和实效性；建立矿副总以上领导、首席专家授课制度，创新教学管理模式，实行学习激励机制；强化职工安全技能培训，实现队伍素质与企业需求相匹配；推行首席工程师、工程专家聘任制度，出政策、给待遇，促进了技术人才成长；以培养职工创新能力为主，开展“合理化建议月”及群众性技术创新活动，鼓励全矿职工有针对性地开展科技创新；将每年12月25日确立为一矿科技节，在集团成立首家青年科技工作者协会，连续31年举办科技节表彰大会，重奖科技功臣；培育创新文化，连续开展三届精优作业法、卓越管理法、精英品牌、创纪录等创新行动冠名活动，评选出冠名成果59项，用首创者姓名冠以成果名称，激发职工首创精神。同时，搭建技能竞赛平台，推进职工素质登高。从2010年至今，连续举办六届“先锋杯”党员技能大赛，各工种第一名选手授予矿模范党员；连年举办职工职业技能大赛，获得第一名的同步授予劳动模范。在此基础上，举办党员、职工技能擂台赛，让党员和职工同台竞技，相互促进和提高。

推行精细管理。坚持以人为本，创新管理机制，大力推行全面、全方位、全过程的OPM精细管理，通过干部走动式现场管理，实现严格的标准化规范管理，构建起精细化管理平台；全面推行编码、定置、标识、看板、全寿命周期五项技术，使精细管理融入到每道生产工序，实现对安全生产、经营管理全过程的精细管控；建立“四三三”精准确认体系，达到精准作业，实现企业管理不断升级。同时，引入军队文化，实行全员军训，规范企业各工种工作流程并强力推进；制订下发《加强执行力建设实施办法及考评细则》，建立考评体系，推行首问首办负责制，成立井上下两个督查小分队，加大问责追究力度，着力培养执行工作不打折扣、完成任务不讲条件的一流执行力，在企业内部逐步形成了强劲执行力和良好工作风气，促进企业各项战略部署顺利实施和落实。

持续深化文明创建，必须立足民生之本

民生，职工之根本。一矿以职工满意和评价为标准，努力把关爱民生落到实处。

民生工程惠民。在全省率先启动棚户区改造工程，建成安置职工达3000余户的超大型寺沟社区。2014年以来，积极协调组织低价团购房，减少职工购房压力。投入专项资金，在井下建设3条猴车系统，解决职工下井路途远、劳动强度大的问题；全面推进文明小区创建工作，每年筹措资金用于矿区绿美化工程，矿区绿化覆盖率达到36%以上；加大资金投入，建设污水处理、瓦斯抽放、除尘降噪、余热利用、煤泥烘干等环保系统，实现煤矿低排放、低污染和环境治理，被授予“国家级绿色矿山试点单位”。

优质服务便民。开展“走进职工、做贴心人”“四服务一贡献”、机关科室包队“五必到”等活动，注重优质服务完善和创新，化解职工难题。积极开展后勤服务创建活动，扎实搞好“两塘（堂）一舍”管理和创建。成立群众工作部和生活调度指挥中心，创新实施“群众参议员”制度，不断完善24小时民情民生快速反应和调处机制，对职工反映的各类民生问题耐心去听、实地去看、真心去帮，做到了“件件有人管、件件有落实、件件有回音”。

扶贫帮困助民。从1997年至今，长期帮扶鲁山县、叶县、郏县等贫困乡村，帮资金、捐物资、传技术、送文化，并选派干部到鲁山贫困村驻村帮扶，以一己之力支持新农村建设，使这些乡村得到整体发展，逐步脱贫致富，企业被评为全国工农共建先进单位。此外，依托矿工会，成立困难职工帮扶中心，建立以帮扶资金、助学基金、大病保险金为主，以“温暖基金”“阳光基金”“互助济难基金”等多种基金为辅的困难帮扶资金保障体系，定期开展困难帮扶工作。

（作者系中国平煤神马集团平煤股份一矿矿长）

（责任编辑：庞永厚）