解析现阶段企业人力资源管理的模式和创新

赵凯卉++傅骏雄

摘 要：随着我国经济社会的不断发展，各个行业都得到了较大的提升，使得企业职位竞争变得越来越激烈，当然不同行业之间的竞争也变得异常激烈。所以企业要想实现自身快速稳定的发展，一定要充分发挥自身的主观能动性，重视对人力资源的管理工作，认清人力资源管理过程中的特殊性，并且还要努力建立和完善人才引进和培养机制。本文主要就现阶段我国企业的人力资源管理模式进行分析研究，并根据存在的问题提出了对应的解决措施。

关键词：企业人力资源管理；模式；创新

随着知识经济时代的到来，人才在促进社会发展中发挥着越来越重要的作用。企业的发展也离不开人才，企业要想在当前激烈的竞争环境下得以生存和持续健康的发展，就需要不断引进人才，并且做好相应的人力资源管理工作，使得人能够尽其才。近几年虽然我国经济发展比较迅速，但是企业内部的人力资源管理模式发展确实十分缓慢，并且在人力资源管理方面存在很多的问题，人力资源管理工作效率非常低下，并且单位内部员工的工作积极性也不能够得到很好的调动，不能够很好的发挥员工的价值。进行人力资源管理的创新成为一种必然趋势。

一、人力资源管理相关概念阐述

1.人力资源管理定义

人力资源也可以称为劳动力资源或者是人类资源，它是一种存在于人体的经济资源，能够反映人的劳动创造能力。简单来讲人力资源就是存在于人身上的用来创造经济价值的知识和技能，人力资源和企业内部的其他资源相比具有独特的价值，它是企业实现运行的基础保证。人力资源管理就是在经济学以及人本思想的指导下，通过各种管理形式对人力资源进行科学的运用，从而满足企业生产经营目标的系统化过程。

2.企业进行人力资源管理的重要性

第一、人力资源管理满足了现代企业发展的需要。随着我国经济社会的不断进步，当今时代，已经进入到社会化大生产阶段，企业员工的职业技能水平的高低以及专业技能方面的培训已经成为了能否满足企业正常经营的重要基础。通过进行人力资源管理，使得员工能够得到培训和学习的机会，能够提高自身的技能，才能够出色的完成经营过程的一些复杂情况。

第二、人力资源管理与开发是提高企业经济效益的保障。通过科学的人力资源管理，使得企业内部员工得以学习新知识和新技能，提高了劳动的熟练程度，从而使得企业在生产过程中效率得到极大提高，节省了施工时间，对应的产品质量也得到明显的改善，更具竞争力，在某种程度上提高了企业的经济效益。

第三、人力资源管理能够满足现阶段企业对员工的要求。我国的经济发展迅速，同时我国已经步入了信息化时代，新技术和新产品的更新换代速度大大加快。通过进行人力资源管理，可以使得企业能够紧跟时代的发展步伐，才能够满足企业对新知识、新技术的需要，也才能够使得企业在激烈的行业竞争中立于不败之地。

二、企业人力资源管理模式现状

1.缺乏科学有效的激励机制

当前我国很多企业仍然采用传统的等级工资体系，然而这种传统的工资体系很难起到激励员工的作用，不利用调动员工的工作积极性。由于这种工资体制本身缺乏针对性，并没有对企业内部的特殊人才提供特殊的待遇，也就很难反映出单位各个岗位之间的绩效差距，不能够很好的反映不同员工所创造的绩效多少。另一方面由于工资体制的落后，导致企业内部所采用的绩效评估体制不能够适应当前事业单位的快速发展需要，不能够对员工进行科学规范的量化考察，导致不能够针对不同员工的绩效采取相应的激励策略，在激励作用上所能够表现出来的作用微乎其微。

2.管理人员缺乏相应的人力资源管理意识

由于很多企业的管理者疏于对人力资源管理的重视，也就使得人力资源管理体系的建设不够科学，甚至有些管理者还认为人力资源管理就是对员工进行招聘，却忽视对招聘来的人员进行进一步的培养和激励。在人力资源管理人员错误的认识下，他们对人力资源管理所做的工作只是单纯的对人员进行招聘，缺乏对企业内部员工的进一步培养计划的制定，相应的就会使得企业内部的人力资源管理部门，不能够发挥应有的功能。同时，由于管理者对人力资源管理的重要性认识不够，在进行部门设置的时候，各个部门之间独立性非常强，并且这些部门缺乏合作，很难保证人力资源管理工作的顺利进行，直接影响人力资源管理的效果。

3.人力管理人员素质欠缺，缺乏创新意识

当前由于我国很多的企业对人力资源管理工作缺乏认识，导致对这一工作重视程度不够，相应的也就使得在对人力资源管理人才的引进和培养工作上做的有些欠缺。大多数的企业都没有配备专职的人力资源管理人员，即使有的话，他们也只是负责工资发放、管理档案或者劳保等“静态”的工作。管理模式比较传统、死板，管理人员只是按部就班的进行管理，缺乏创新意识，这一方面和企业的决策层思想观念落后有关系，还同人力资源管理工作人员自身的素质有密切关系。

三、企业人力资源管理的创新发展策略

1.重视人力资源管理，树立人力资源管理战略观

企业在进行人力资源管理工作时要能够从大局出发，并且还要具有一定的战略性。所以人力资源管理机构在进行人力资源管理时要根据事业单位的长远发展目标以及发展方式制度长远的人力资源管理制度，而不是仅仅局限在眼前的管理。同时企业要想能实现自己的发展目标，就要重视对人才的引进，所以人力资源管理部门一定要完善对优秀人才引进方面的制度建设。

2.进行管理创新

当今时代已经属于是知识经济时代，人力资源管理面临新的问题，相应的也就需要管理者转变原来的管理思想，对管理模式进行适当的创新。在这一时代网络信息技术得到较快发展，人们有了更强的参与管理的意愿，同时管理能力也提升了很多。如今传统的靠上司进行管理和监督的管理模式已经不能够符合时代的发展需要，进行管理创新成为一种必然趋势。领导者需要把自身的角色定位进行转变，把监督和控制转变为对员工的指导和激励，让管理充满人性化，并且还要给每一位员工参与管理学习的机会，借助新阶段的知识和技术不断摸索人力资源管理的新模式。

3.对人力资源做好规划，建立科学合理的培训机制

在招收人员以后，企业还要重视对他们以后的培养，最大化发掘每一位员工的个人潜能从而保证他们在满足个人发展需求的同时还能够为企业的发展提供一定的推力。企业提供的岗位是职工进一步发展和体现自身价值的主要场所和载体，所以企业要能够为员工提供发展个人潜能和特长的机会，重视对他们的后续培训工作，在满足他们对自身发展的需求，同时还能够让他们能够体会到企业对他们的重视，调动他们的工作积极性，为企业创造更多的价值。

四、结语

综上所述，随着我国经济社会的不断发展，我国已经步入了知识经济时代，在新的时代背景下，企业人力资源管理模式也需要进行相应的转变，来适应新环境的需要。现阶段我国企业在进行人力资源管理时主要存在三个方面的问题：缺乏科学有效的激励机制、管理人员缺乏相应的人力资源管理意识、缺乏专业的人力资源管理人才。针对这些问题就需要进行对应的创新，可以从进行管理创新、树立人力资源管理的战略发展观、强化培训等几个方面进行。

参考文献：

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