中国竞技篮球教练员人才配置现状与对策

舒刚民



中国竞技篮球教练员人才配置现状与对策

舒刚民

(湖北文理学院体育学院，湖北襄阳 441053)

竞技篮球运动项目的发展和运动成绩的提高在一定程度上取决于教练员人才的科学配置. 文章采用文献资料法、数理统计法等方法，对中国在聘教练员以及职业篮球三大联赛(CBA、WCBA、NBL)教练员的人才配置现状进行研究. 结果发现我国竞技篮球教练员人才配置还处于粗放式的低级阶段：教练员人才配置整体素质不高、人才市场配置机制不健全、人才配置职能分工不合理. 同时提出计划与市场相结合以维护教练员人才市场配置秩序、营造良好制度环境以加快教练员人才市场机制改革、提高教练员人才资源配置认识以强化教练员团队的科学匹配等对策.

竞技篮球；CBA；WCBA；NBL；教练员；人才配置

中国竞技篮球教练员人才配置其实质是竞技篮球管理机构在教练员人才资源管理过程中重要的制度设计. 所谓配置实际上就是一种协同安排，强调安排后的效率或效能[1]. 放眼国际各大联赛竞技篮球教练员团队，在人员构成以及职责、任务、分工匹配上都非常讲究配置效能的最大化. 近观我国各大联赛，教练团队人员构成相比于国际，在人才匹配上存在很大的差距，如何使我国竞技篮球教练员人才配置更加科学、合理，如何使团队实力更强成为广大篮球管理者与学者最为关注的问题. 竞技篮球教练员人才管理的最终目的就是将最有竞争力的教练员配置到最合适的岗位，发挥教练员最大的人生价值和职业价值，产生最大的配置效能，促进篮球运动项目的发展和竞技水平的提高. 本研究主要以中国在聘竞技篮球教练员以及三大联赛教练员人才的配置情况为对象，采用文献资料法、数理统计法等方法对国内竞技篮球教练员人才配置现状进行研究，探寻篮球教练员人才的配置机制和规律，为中国竞技篮球教练员人才使用提供理论参考.

1 研究对象与方法

以中国职业篮球三大联赛(CBA、WCBA、NBL)教练员团队和在聘教练员的匹配情况为研究对象，采用文献资料法、数理统计法等方法进行研究.

2 结果与分析

2.1 中国竞技篮球教练员人才配置现状

2.1.1在聘教练员人才配置现状

通过对中国体育统计年鉴(2010)的统计资料进行整理，从整体的角度分析我国竞技篮球教练员人才资源的配置状况[2]，各等级专职在聘人数如图1所示，可以看出各等级在聘教练员主要是以初、中级为主，高级为辅，还有一些没有取得等级的教练员. 各层次的在聘教练员人数如图2所示，从图2反映的情况来看，一线教练员占所有在聘人数的比例过少，三线教练员占所有在聘人数的比例过大. 当前我国竞技篮球教练员在聘人数的匹配方式从侧面反映了竞技体育“金字塔”培养体系中，基数参与人数较大，所需要的教练员相应增多；一线竞争激烈基数较小，教练员在聘人数相应减少. 在聘教练员文化程度如图3所示，从图3反映出当前我国竞技篮球教练员人才队伍中，教练员学历以本科和大专为主，研究生学历所占比重较小，还有一部分教练员是中专及以下水平. 各年龄段在聘教练员人数如图4所示，从图4可以看出我国在聘教练员中以40岁以上为主，30~40岁年龄段为辅，从两者总人数配比来看接近1.5:1，显然不利于年轻教练员晋升. 在聘教练员的民族及性别如图5所示，从图5来看，目前在聘教练员队伍中，男性教练员以及汉族教练员所占比例比较大，成为我国教练员人才队伍中的主流，女性教练员和少数民族教练员人才比例较低. 从以上在聘教练员的各类人数可从侧面反映我国竞技篮球教练员的整体配置现状.

图1 我国竞技篮球教练员各等级在聘人数分布

图2 我国各层次篮球教练员在聘人数

图3 我国竞技篮球在聘专职教练员文化程度分布

图4 我国篮球教练各年龄段在聘人数

图5 我国在聘篮球教练员性别与民族分布

2.1.2 职业篮球“三大联赛”教练员人才配置现状

中国竞技篮球教练员人才，主要指的是体育系统内的人才资源. 对于整个体育系统教练员数据的统计是一个庞大而复杂的工程. 通过选用中国最具代表性的三大职业篮球联赛(CBA、WCBA、NBL)[3]教练员人才配置进行探究，其原因就是三大联赛在一定程度上反映了中国竞技篮球的发展水平，同时，三大联赛的管理体制、制度建设、资源配置模式对中国竞技篮球的发展起着比较深远的影响.

中国职业男子篮球联赛(CBA)共有17个俱乐部，教练员团队的组成结构基本上采用的是“主教练+助理教练”模式. 主教练负责制，主教练来源以“本土教练为主，外籍教练为辅”. 中国本土教练员有着丰富的运动经历，绝大部分有过国家队效力的经历，参加世界大赛次数较多，担任过国家队或“国字号”球队的主教练或助理教练；外籍教练有着丰富的执教经历，流动次数相对较多，有些外籍教练员也有着丰富的运动经历，甚至担任过一些国家队的主教练，或担任NBA助理教练期间曾辅助主教练拿过总冠军.

中国职业女子篮球联赛(WCBA)共有12个俱乐部，教练员的组织结构采用的也是“主教练+助理教练”的配置模式，主教练负责制，目前WCBA主教练全部来自本土，女性教练员居多，基本上是前国家队女篮退役的队员(个别俱乐部除外)，在年龄结构上呈现年轻化态势，执教年限不长，但都具有丰富的国际国内大赛经验. 相对于男篮助理教练班子来说，女篮助理教练班子的名气要小些，少数有名气的教练员也甘愿做助理教练，辅佐年轻的女篮教练员.

全国男子篮球联赛(NBL)共有10个俱乐部. 原名CBL，2005年正式更名为NBL，是中国最新成立的又一个职业篮球联赛. NBL由民营企业出资，采用最为先进的管理理念，打造全新的中国职业体育联盟. 教练员组织结构采用的是“主教练+助理教练”的配置模式，主教练负责制，主教练在人选上大胆尝试引进外籍教练，本土教练相对于CBA来说并不十分大牌，不具备很强的竞争优势，绝大部分教练员来自于各省市青年队主教练，在运动员时期所取得的成绩也不像CBA教练员那样辉煌. 从一定程度上来讲，NBL联赛的教练员资源配置目前还是比较薄弱.

2.2 我国竞技篮球教练员人才配置存在的问题

2.2.1教练员人才配置整体素质不高

从中国体育统计年鉴(2010)的资料来看，我国竞技篮球教练员在聘总人数1661人，从文化水平、技术职称等方面反映出竞技篮球教练员的整体素质并不是很高，特别是高水平的教练员人才资源缺乏. 教练员人才配置的根本目的就是实现效益的最大化，教练员人才资源的整体素质不高将在一定程度上影响人才资源的配置. 从竞技篮球后备力量培养的角度讲，教练员的整体素质不高将会影响竞技篮球后备力量的竞技水平，实力强的教练员具有较强的市场竞争力，配置效能高，备受市场欢迎. 从职业篮球联赛的角度来讲，职业篮球联赛的目的就是要赢得比赛，取得最大化的商业利润，满足球迷的观赏需求. 中国竞技篮球缺乏高水平的教练员[4]，从而使得整个联赛各俱乐部比赛成绩参差不齐，水平高的教练员成为各个俱乐部相互竞争的人选，在人才配置上容易引发“挖墙脚”事件. 中国竞技篮球教练员人才资源整体素质不高，导致在一定程度上，人才需求的目光开始转向国际竞技篮球教练员人才资源市场. 近些年来，特别是中国的国家队以及职业篮球俱乐部开始在国际教练员人才市场选拔优秀教练员来国内执教. 外籍教练员来华执教在一定程度上打破了中国本土教练员人才市场的平衡，特别是优秀的外籍教练员在中国竞技篮球市场颇受青睐，本土教练员的市场需求深受冲击. 从根本上提高教练员人才的整体配置素质，提升本土教练员市场竞争力已经迫在眉睫.

2.2.2教练员人才市场配置机制不健全

中国社会经历了由计划经济向市场经济转型的巨大转变，1995年中国竞技篮球运动项目进行体制改革，与中国政治经济、文化体制改革相适应，开始走社会化、商业化、市场化的发展道路. 经历了20年的发展历程，中国竞技篮球社会化、商业化、市场化的发展水平仍然不是很成熟，教练员人才市场机制不健全[5]. 主要原因是：中国竞技篮球在改革过程中还有很多的体制和机制不能完全和市场经济体制相匹配. 特别是在制度建设上滞后于市场发展的速度[6]，由于体制的原因，教练员人才资源市场配置机制存在一些漏洞，特别表现在中国职业篮球教练员人才市场. 例如发生在2007年浙江万马职业篮球俱乐部教练员与俱乐部之间的风波，其背后反映的是中国竞技篮球在市场化的发展过程中，对于教练员人才资源配置的市场机制建设还不完善，人才体制、政策制度、市场环境还需要进一步完善和改进. 针对中国竞技篮球教练员人才资源配置的情况必须加强教练员人才资源配置的流动机制、价格机制、管理机制、调控机制，确保在市场经济体制下的竞技篮球教练员人才市场顺畅运行.

2.2.3教练员人才配置职能分工不合理

中国竞技篮球教练员职能分工不合理主要是指教练员的职位分工不清. 从图1-5不难看出，中国竞技篮球教练员在聘队伍中教练员的分工非常笼统，从职业篮球俱乐部的教练员配置来看，“主教练+助理教练”结构模式下，对于助理教练的分工也不十分明确. 职能分工不合理导致的后果就是教练员团队不能产生“化学反应”. 教练组的能效关键还是看主教练的个人能力，这种形式上的教练员组合取得的效果就是“1+1≤2”. 从这个角度来看，中国教练员人才职位分工与发达国家教练员人才分工相比显得很粗放，而职业化、市场化、商业化发展程度较高的NBA在教练员的配置上非常讲究科学性和合理性，教练团队中的每个教练员并不要求各个都是“大牌”，但每个教练员的特点必须要求鲜明，特长突出，形成一个互补的教练员团队，最终确保俱乐部教练员团队执教效能最大化，实现俱乐部球队成绩的最优化. 中国竞技篮球教练员人才在市场化竞争条件下，俱乐部教练员团队从岗位配置的角度更需要不同位置、不同角色、不同特点、各有所长的篮球教练员相互搭配，产生“合力”，而不是笼统的教练员组合. 有些俱乐部经常传出主教练和助理教练之间有业务上的冲突，甚至还有一些负面传闻，这些现象的背后正是教练员人才职能分工不合理的真实反映.

2.3 我国竞技篮球教练员人才配置对策

2.3.1计划与市场相结合，维护教练员人才市场配置秩序

当前我国处于社会主义初级阶段，中国特色社会主义市场经济体制还不成熟. 中国竞技篮球教练员人才资源配置既不能完全靠市场，也不能全部按计划，只能是计划与市场相结合，针对不同学历、等级、年龄、文化的教练员进行区别对待、合理配置. 我国竞技篮球教练员准入口径宽松，教练员人才的质量良莠不齐，对教练员配置可以采用部分教练员根据市场规律进行配置，部分教练按计划分配. 中国篮管中心(篮协)加强宏观监管以维护教练员人才市场的正常配置秩序，合理引进外籍教练员，避免相互“抬价”或“挖墙脚”.

2.3.2营造良好制度环境，加快教练员人才市场机制改革

中国竞技篮球教练员人才资源配置需要营造一个良好的制度环境，中国竞技篮球的发展经历了巨大的变迁，在社会主义市场经济体制下，需要构建与市场经济相匹配的制度体系，依托市场进行教练员人才市场配置制度建设. 中国国情比较特殊，在借鉴国外成熟的制度体系时，一定要进行市场调查，结合国情加以修改并完善. 良好的制度环境既包括宏观的政治经济文化体制，又包括中观的政策制度、法制制度等，还包括微观的教练员人才流动制度、教练员人才工资制度、教练员人才聘用合同制度等. 只有形成了一套完整的与市场经济相适应的健全制度体系，中国竞技篮球教练员人才资源配置效率才会大大提高.

2.3.3提高教练员人才资源配置认识，强化教练员团队的科学匹配

竞技篮球教练员人才资源配置不是简单、机械的组合，人员配置的根本目的就是使教练员团队产生“化学反应”，激发每个成员的潜能，发挥教练员人才团队的最大效能. 当前我国的教练员配置还没有上升到这个理念程度，特别是职业篮球俱乐部的教练员团队. 可能的原因如下：一方面，由于我国竞技篮球教练员人才本身的分工就不是非常细化，制约了教练员团队结构上的配置；另一方面，从经济成本上来讲，一个结构合理，配置科学的教练员团队需要大量的经费支撑. 在市场化的运作中，俱乐部的利益诉求迫使成本压缩最小化，换来利润的最大化. 事实上，一个高成本、高效能的教练员团队将会带来巨大的经济效益. 因此，随着中国竞技篮球市场化、商业化发展逐渐成熟，应该对教练员人才资源进行科学合理的分工，打造有特长的“教练员大师”，从结构、数量、质量上全面提升教练员人才市场竞争力，使得竞技篮球教练员人才市场供需更加的合理. 从而避免笼统的教练员人才利用各种关系手段进行市场竞争.

3 结语

我国竞技篮球运动在市场经济体制转型过程中，还没有形成一套与之相适应的体制和机制. 篮球教练员人才配置效率低下，还停留在粗放式的初级阶段. 教练组团队人员构成还未产生最大化的效能反应. 中国篮球运动协会应组织专家、学者进行市场调研，制定出一套与我国社会主义市场经济发展相适应的人才配置制度. 同时，对俱乐部负责人及教练员进行宣传、教育和培训，实现更加科学、合理的竞技篮球教练员人才配置.

[1] 陈维政, 余凯成, 程文文. 人力资源管理与开发高级教程[M]. 北京: 高等教育出版社, 2004.

[2] 国家体育总局体育经济司. 体育事业统计年鉴(2010)[EB/OL]. (2011-05-27)[2014-09-12]. http://www.stats.gov.cn/tjsj/ndsj/2010/indexch.htm.

[3] 中国篮球协会. 资料库[EB/OL]. [2014-09-12]. http://basketball.sport.org.cn/Database/index.html.

[4] 舒刚民. 现阶段中国篮球高级教练员的培养与发展策略研究[J]. 西安体育学院学报, 2011, 11(15): 35.

[5] 肖林鹏, 李宗浩, 裴立新. 社会转型期竞技体育资源实施优化配置之必要性探讨[J]. 西安体育学院学报, 2002, 19(2): 1-2.

[6] 舒刚民. 中国竞技篮球教练员人才资源开发与管理研究[D]. 北京: 北京体育大学, 2012.

Deploy for Competitive Basketball Coaches Deploy: Status Quo and Strategy

SHU Gangmin

(PE College, Hubei University of Arts and Science, Xiangyang 441053, China)

Development of competitive basketball sports and improvement of athletic performance to some extent depend on coach deploys. Via literature review，mathematical statistics, logical analysis, etc. It made a study on the coach deploys when engaging coaches, especially coaches for professional basketball league matches:CBA, WCBA, NBL. It finds that in China the talented person deploy is in the low stage: coaches are of poor quality; deploy mechanism is imperfect; allocation function division is unreasonable. In future, we should combine the plan with the market to safeguard the deploy order, build a good institutional environment to quicken the talent market mechanism reform, and enhance coaches’ conciousness of telented person deploy to intensify the scientific deploy.

Competitive basketball; CBA; WCBA; NBL; Coaches; Talented person deploy

(责任编辑：徐 杰)

G811.34；G841

A

2095-4476(2015)02-0030-04

2014-11-03;

2015-01-18

舒刚民(1979— ), 男, 湖北咸宁人, 湖北文理学院体育学院讲师, 博士.