中国少儿出版发展趋势探析

□文│余 人 袁 玲

中国少儿出版发展趋势探析

□文│余 人 袁 玲

中国少儿出版影响孩子众多，影响孩子深远，甚至影响国家、民族的现在与未来，其重要性日显突出。在激烈的市场竞争中，少儿出版继续领跑国内图书市场；“民间关注”与“顶层设计”推动少儿出版持续发展；少儿出版开始进入专业化竞争与跨界竞争；少儿出版集团化进一步表明，少儿出版已开始从粗放式、经验式经营向精细化、集约化、产业化经营转型，更多的变革正在来临。

少儿出版 顶层设计 专业化 跨界 集团化

中国少儿出版和老百姓的日常生活息息相关。因为所有的家庭几乎都有孩子，有孩子的家庭自然会关注少儿出版、消费少儿出版。孩子要读书，要成长，要成才，这都离不开少儿出版。中国少儿出版的重要性正日显突出。

一是影响孩子众多。中国目前有3.67亿少年儿童，相当于半个欧洲的人口。中国少儿出版首先要为国内3.67亿少年儿童服务，要向他们传承优秀传统文化，传播优秀时代文化，培养孩子们良好的习惯、思维、情感、性格、人格等，少儿出版“润物细无声”，责任重大。

二是影响孩子深远。少儿出版所蕴含和激发的正能量，是孩子现在和将来成长与发展的源动力；而少儿出版存在或隐含的缺憾与不足，有可能变为负能量，对孩子造成伤害或潜在伤害，甚至潜伏到孩子的未来人生，形成某类性格问题、社会问题，对孩子和社会造成某种困扰。少儿出版要探索，要创新，就要未雨绸缪。

三是影响国家、民族的现在与未来。少儿出版一方面直指当下，要为社会、企业带来良好的社会效益与经济效益，要提升文化硬实力与文化软实力；另一方面也指向未来，要为国家、民族培养合格的建设者与接班人。所以少儿出版要立足当前，面向未来，要深谋远虑，精耕细作。

一、少儿出版继续领跑图书市场

中国少儿出版目前处在历史最好时期。据有关数据统计，2013年，全国共出版少年儿童读物32400种（初版19968种）（占全国图书总品种444427种的7.29%）、45686万册（张）、2815938千印张、总定价867036万元（占全国图书总定价1289.28亿元的6.72%）。与2012年相比，种数增长4.63%（初版增长2.95%），总印数下降4.47%，总印张下降1.34%，总定价增长7.28%；与2006年相比，种数增长245.56%（初版增长254.67%），总印数增长128.72%，总印张增长189.42%，总定价增长383.03%。[1]

表1 2006～2013年少儿图书占全国图书比例情况

2006～2013年，中国少儿出版已连续8年保持图书品种、定价、市场销售的上升势头，成为中国出版业进入21世纪以来发展最快的一大板块。和其他板块的出版相比，少儿出版不仅增速快，而且增幅大，市场潜力巨大。少儿出版继续领跑国内图书市场（参见表1、表2），并带动邻近文化产业融合发展。可以期待的是，少儿出版在未来相当长一段时间里还会继续保持比较强劲的发展势头。

表2 2006～2013年少儿图书与全国图书增长情况

二、“民间关注”与“顶层设计”推动少儿出版持续发展

中国少儿出版市场需求旺盛，充满活力，也充满机遇，这与“民间”的关注与重视密不可分。中国历来有重视孩子教育与培养的传统，社会与家庭在孩子文化学习的投入上目标明确、意愿强烈，这在很大程度上促进和扩大了少儿出版的消费。此外，国家为控制人口增长过快，在全国范围内大面积实行独生子女政策，目前在城市绝大多数的家庭只有一个孩子，在农村绝大多数的家庭只有一到两个孩子，孩子俨然成为家庭的核心。家长们在孩子的教育与培养方面普遍不吝钱财、舍得投入，为孩子服务的少儿出版自然也能从中受惠，在“小太阳”们的各种开销、花费中较大比例地分切蛋糕。

中国少儿出版的快速、健康发展，与“顶层设计”更是密切相关。进入21世纪，党和政府更加重视文化建设与全民阅读，原新闻出版总署2006年8月启动“三个一百”原创图书出版工程；2011年10月18日党的十七届六中全会通过《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》；2014年1～3月国家新闻出版广电总局在全国开展新闻出版“五个专项治理”整改工作，其中两项涉及少儿出版：深化整治少儿出版物市场专项工作、治理中小学教辅材料专项工作；2014年12月15日，中宣部、国家新闻出版广电总局联合在京召开全国少儿出版工作会议，研究部署新形势下进一步加强和改进少儿出版、促进少儿出版繁荣发展的举措……国家文化政策从战略高度与宏观层面，鼓励、扶持包括少儿出版在内的中国出版业做强做大，高层领导、管理部门高度重视并真抓实干，这为中国少儿出版的发展与繁荣注入了更多活力。

可以期待的是，“顶层设计”与“民间关注”还会继续为少儿出版描绘蓝图，把握方向，整合资源，积聚力量，推动少儿出版的进一步发展与繁荣。

三、少儿出版进入专业化竞争与跨界竞争

据统计，中国目前583家出版社中有近500家出版社在出版少儿图书。[2]也就是说，有大约90%的出版社参与了少儿出版的竞争。再加上无数的民营文化公司纷纷抢滩少儿出版，还有国外出版企业、文化传媒企业通过各种不同的形式与方式介入、渗透，中国少儿出版进入“战国时期”，竞争进一步加剧。

为什么大家都想到了要做少儿出版并积极投身做少儿出版？

少儿出版潜力巨大是主要原因。3.67亿少年儿童要读书、学习，这是一个多大的市场！如果出版企业走出国门与国外同行同台竞技，那就有更广阔的读者群和潜在读者群，加上中国现阶段特有的独生子女政策、“四二一”家庭[3]现状，社会与家庭高度重视孩子的文化教育与学习，少儿出版产品成为社会与家庭的刚性需求。少儿出版一是市场需求旺盛，购买力强，发展空间巨大，这块大蛋糕愈来愈散发出诱人的芬芳，吸引更多竞争主体加盟；二是进入门槛低，做少儿出版“不需要什么专业知识、高深学问与深厚积淀”，无非是“哄哄孩子”（很多业内、业外的人是这么认为的），谁不会啊？“谁都会做”“谁都能做”的少儿出版，在客观上为更多竞争主体的进入提供了可能与便利。

利润相对较丰、门槛相对较低，是大家“一窝蜂”争着抢着做少儿出版的根本原因。这一方面是好事，机会均等，市场化程度高，人为障碍较少，大家可以公平竞争，这能吸引更多优秀从业者进入这个行业，为少儿出版带来更多变化与创新，增添更多活力与后劲；另一方面也令人颇感忧虑，因为大家“一窝蜂”地做少儿出版，有科班出身的，也有跨界“混搭”的，有长期从事少儿出版的，也有“打一枪换一个地方”的，甚至有拉大旗作虎皮的，自然水平会有高有低，产品会有好有坏。因为过度竞争的缘故，有的从业者与企业无所不用其极，出现了一些低俗化、粗俗化倾向与恶劣作风，这就在一定程度上造成了市场的混乱，造成了某些乱象，甚至有劣币驱逐良币的现象发生，最终受连累与伤害的自然是少儿读者（消费者）。

因为竞争主体的增多，从业者素质的参差不齐，少儿出版目前是专业化竞争与非专业化竞争兼而有之，优秀的少儿图书与糟糕的少儿图书比肩同行。笔者以为，这种“混沌”不可能持续很久。在市场无形之手与政府有形之手两者的引导、管理与作用下，少儿出版会越来越规范，少儿出版的总体生态会越来越趋向良性。

谁都可以“来几刷子”的少儿出版因为这样那样的原因肯定会有不专业、低素质的个人与企业混迹其中，鱼龙混杂、良莠不齐不可避免。但随着竞争的不断深入与加剧，一些不适合做少儿出版的从业者和企业会或主动或被动地退出，最终胜出的、顽强地生存下来并占有较大市场份额的、受到家长和少儿读者欢迎和喜爱的，必然是那些有专业水平、优良品质、文化追求的出版从业者和企业。少儿出版要真正赢得读者、赢得市场，靠的还是专业水准与独特风格。读者会变得越来越理性，那些低水平重复或者不专业、无创新的少儿出版，尽管有可能在某段时间内因为这样那样的原因侥幸赢得部分读者与市场，但在持续发展的过程中终究会被读者舍弃，会被市场淘汰。

少儿出版靠什么赢得读者和市场？靠的还是专业化。所谓专业化，说得直白一点，就是别人做不到的你能做到，别人能做到的你做得更好，你能真正为少儿读者提供优质、高效、精准、到位的产品与服务。专业化目前表现为精细化、精品化、经典化。现阶段和下一阶段，少儿出版的竞争会进入专业化、精细化竞争，谁能在某个细分市场上做得特别专业、精细、精妙，做得与众不同、特色鲜明，谁就有可能赢得读者与市场。

此外，随着行业融合的加速，少儿出版也开始进入跨界竞争。目前，做影视的企业做少儿出版，做动漫的企业做少儿出版，已不是什么新鲜事儿。跨界竞争是企业从一个熟悉的领域进入到一个陌生但充满魅力的领域去展开业务竞争，不专业是其致命伤，但跨界企业会通过各种合作或者通过联合、兼并等方式来解决陌生化、不专业等问题，从而兼顾专业性与创新性，减少失误率，提升竞争力。跨界竞争最关键的就是要整合资源，拓展产业链，让邻近文化产业相互借鉴、相互合作、相互融合，从而取长补短、资源共享、优势互补，走出一条新路，最后实现双赢、多赢、共赢。跨界会带来较多新思路、新方法与新活力。

少儿出版现在和未来的竞争其实就是专业化的竞争，跨界融合的竞争，零敲碎打、单打独斗、低水平重复是不大可能赢得可持续发展机会的。

四、少儿出版集团化加速

2013年12月26日长江少年儿童出版集团正式挂牌成立，这是国内组建的首家少儿出版集团，由长江少年儿童出版社有限公司、海豚传媒股份有限公司等7家单位组成，业务范围覆盖少儿图书出版、少儿文化创意、数字出版、动漫开发、学前教育培训等五大领域。[4]

2014年12月1日二十一世纪出版社集团有限公司正式挂牌成立，这是国内组建的第二家少儿出版集团，号称“是中国第一家内生裂变而来的法人实体少儿出版集团”。[5]

关于两家少儿出版集团后续经营情况的报道，笔者暂时还未搜集到，尚不能判断组建少儿出版集团后其业务是否有较大提升。但从两家少儿出版集团先后成立所传递出来的信息可以感知和预测，国内更多的少儿出版集团在不久的将来有可能诞生。组建集团的目的自然是为了整合资源，提升自我，抗击风险，参与竞争，占领更多市场。过去国内组建的出版集团有不少是行政捏合的产物，地域性、行政化色彩较为浓厚，甚至陷入地方垄断、地方保护的窠臼，管理方式并不先进，经营业绩也不突出，新组建的少儿出版集团能否避免重走过去非市场化的集团化之路，值得业内外人士关注和期待。

少儿出版集团化进一步表明，少儿出版已开始从粗放式、经验式经营向精细化、集约化、产业化经营转型，更多的变革正在来临。

（作者单位：河北大学）

注释：

[1]此处数据及表1、表2数据，根据国家新闻出版广电总局网站http://www.gapp.gov.cn/公布的历年全国新闻出版业基本情况的相关数据整理而成。

[2]吴尚之.为少年儿童提供更多更好的精神食粮[J].中国出版，2015（1）

[3]“四二一”家庭是指爷爷奶奶、外公外婆四个人+爸爸妈妈两个人+一个孩子的家庭。

[4]长江少年儿童出版集团概况[EB/OL].http://www.cjcpg.com/ index.php/index/show/tid/2.html

[5]文迅.二十一世纪出版社集团有限公司正式挂牌[EB/OL].百道网，[2014-12-03]http://www.bookdao.com/article/88114/