高校场馆赛后综合利用模式研究①

2015-12-05陈凯沈阳农业大学体育部辽宁沈阳110866

当代体育科技 2015年4期

陈凯（沈阳农业大学体育部　辽宁沈阳　110866）

高校场馆赛后综合利用模式研究①

陈凯
（沈阳农业大学体育部辽宁沈阳110866）

摘要：我国高校体育场馆承载着所有的高校体育赛事以及一些社会文娱活动，而在赛后体育场馆是高校丰富的体育资源，在赛后怎样充分利用好高校体育场地，是当前各个高校所面临的共同问题。该文就高校场馆赛后综合利用模式进行了详细的研究，以便发挥出其最大的价值。

关键词：高校体育场馆综合利用模式

①基金项目：2014年度辽宁省社会科学规划基金项目（L14DTY014）。

高校体育馆是我国体育产业的重要新生力量，对推动我国体育事业的可持续发展起着非常重要的促进作用，高校体育场馆主要是为高校学生服务，是高校教师体育教学、高校体育活动、训练等所必须的物质基础。随着我国近几年社会经济的快速发展，我国体育事业也得到了迅速发展，体育制度也随之发生着非常大的改革，而高校体育馆作为我国国有资产的重要组成部分，要顺应社会发展的潮流，为促进全面健身做出重要贡献。

1　高校体育场馆赛后的现状

1.1服务功能少，造成资源浪费

相比较于其它的体育建筑，高校体育场馆具有其独特的特点，他一方面承载着高校各种体育赛事的举办；另一方面还应该为社会提供更多地其它娱乐项目以及各种活动，因此，高校体育场馆应该是一个具有多功能的舞台。但是，当前我国很多高校体育场馆在设计时，只考虑了满足高校各个体育赛事的要求，对于其它的功能使用没有详细考虑，这就致使高校体育场馆除了高校教学、训练、举办体育比赛等外，几乎不能满足社会对其他方面的要求，从而造成了资源的大量浪费，而且还会使庞大的体育文娱人群跟数量有限的活动对场所需要之间的矛盾越来越大。因此，高校体育场馆在设计时没有充分考虑清楚场馆在赛事后的综合利用的功能，从而致使其利用率非常低，造成了资源的大量浪费。

1.2缺乏系统的政策和法律保障

我国很多高校受到传统思想的影响比较严重，将对学生们的体育课堂教学和体育活动放在重要位置，对于将高校体育资源跟有偿体育服务紧密联系起来没有重视。随着2008年北京奥运会的成功举办，我国全国各地掀起了全面健身的热潮，有些高校紧跟社会潮流的发展，将学校体育场馆对外开放，这也是我国高校体育场馆对外开放的起步阶段，但是由于缺少相应的政策支持很引导，对于高校体育场馆怎样科学、合理的对外开放没有有效的体系，同时国家也没有相应的法律法规，所以很多高校体育场馆在对外开放时，存在着盲目、不确定等问题，从而不能使体育场馆赛后得到有效利用，进而造成资源的大量浪费。

1.3缺乏有效的管理

受我国长期计划经济制度的影响，很多高校教育只重视对学生们的体育课堂教学、训练，而对于高校体育跟市场开发和经营方面的研究没有深入进行研究，另外，受我国高校教育制度的影响，在高校体育教师队伍中几乎没有懂得怎样去开拓市场、进行有效管理的人才，进而使我国高校体育场馆没有专业的管理人才，从而在最大程度上造成了资源的浪费。由于缺乏专业的管理，致使高校体育场馆在进行有偿体育服务时，存在着乱收费的现象，而且还存在着没有严格管理体育项目的经营和开发，缺乏有效的管理制度等等，从而使得高校体育场馆在进行有偿体育服务时，没有统一的标准要求，具有很大的随意性，致使无论是时间安排、培训质量还是器材使用等都存在混乱现象，从而严重影响着高校体育场馆在赛后的有效利用。

2　高校场馆赛后综合利用的措施

2.1做好高校体育场馆的设计工作

高校体育场馆在设计时，一方面把高校体育教学、训练和各项比赛考虑进去；另一方面还要将赛后场馆的运营考虑进去，充分体现出高校体育场馆的多功能性，进而确保高校体育场馆具有承载外来各项体育活动的功能。高校体育场馆在赛后就是国家的固定资产，在确保高校体育场馆具备承载各项体育活动的前提下，对赛后的功能要灵活改变，充分发挥出其赛后的综合利用。所以在对高校体育场馆设计时，将赛后合理使用的多种元素也要设计进去，另外，还要从整体上考虑高校体育场馆赛后的运营模式，使高校体育场馆在赛后能够进入一个具有多功能、高科技以及科学管理的现代化体育场馆。例如，在设计过程中，高校体育场馆内的各个体育器材，就可以针对广大市民开放，吸引更多地市民来，从而使高校体育馆充分利用起来，可以设篮球、乒乓球、排球、羽毛球、健美操、滑冰、游泳等等，从而为体育馆带来一定的经济收益。

2.2确保运营管理的专业化和科学化

高校运动场馆进行充分的赛后开发和利用离不开具有较高专业素质的场馆管理人才，就我国目前的情况来看，大部分高效的运动场馆是由体育部进行管理负责的，但是体育部的教师并非是专业的场馆管理人才，而是将体育专业知识的教学和研究作为日常工作的重心，对于运动场馆的管理方面的专业知识尚有欠缺，无法真正的对运动场馆进行有效地开发和管理，给体育场馆的开发和经营管理造成了一定的阻碍。而高校体育场馆在赛后能够进行充分的开发就需要进行合理化的科学管理，高校应当充分重视体育场馆的赛后利用，配备专业的场馆管理团队，引进专业的场馆管理人才，对学校体育场馆的实际情况进行综合的分析比较，从而制定出一套科学合理的体育场馆管理模式，达到体育场馆的最大化利用。对于一些具有一定规模的全运会的场馆，学校可以适当的发展与委托机构的合作，采取共同管理的方法，学校对体育场馆的管理进行大体方向的把握，由委托机构进行一些较为具体的管理措施，双方在相互平衡的前提下进行体育场馆的优化管理，既要确保学校教学以及其他活动的正常进行，又要实现体育场馆对外开放所带来的经济效益和社会效益。政府将运动场馆建在高校不仅仅知识为了方便学校的教学，更多地还是让其他人也能够享受到体育场馆带来的便利，因此，高校应当不断地在实践中摸索，科学合理地进行体育场馆的管理，发挥体育馆的作用，实现体育馆管理的科学化、合理化。

2.3不断创新新型的高校体育场馆运营产业链

随着我国社会经济的不断发展，高校周围的各种商业也飞速发展，无论是楼房、交通还是其他商业设施，都会得到不同程度上的发展，所以给高校体育场馆经营开发带来了新的商机，同时政府部门也要做好相应的引导作用，高校体育场馆就可以实施场馆商业用房租赁策略以及场馆参观门票等方式，在确保高校体育场馆举办体育活动功能性的基础上，围绕着体育活动不断扩展经营范围，另外还可以举办一些文艺演出等活动，总之就是围绕体育活动这一性质，大力发展相应的体育产业链，从而使高校体育馆在赛后得到最大的利用。除此之外，对于历史悠久的高校，在体育场馆建设时，要跟学校的历史文化底蕴结合起来，这两者之间做到协调发展，同时还要结合当地的民俗习惯、文化背景等，这样就可以在赛后还能根据现有的资源，以高校体育场馆为中心，衍射出来各种各样的相关的经营产业链，从而充分发挥出高校体育馆的作用，使其无论是在比赛过程还是在赛后，都能够得到不同程度的利用，使其更好地为学校、社会做出贡献。