企业财务管理目标实现路径研究

王小慧

摘 要：以企业的财务管理目标为核心落实企业的财务管理工作，可以有效提高企业财务管理工作的效率和质量。本文针对企业的财务目标管理，首先简单介绍了企业的财务管理目标的基本理论及财务管理目标确定需要遵循的原则，进而就加强企业的财务目标管理，提高企业财务管理水平提出了可行建议措施。

关键词：企业；财务管理目标；完善

近年来，我国经济环境处于转型发展的关键阶段，整体经济环境形势呈现下行趋势，企业经营管理所面临的外部竞争也更加剧烈。在这种情况下，企业必须注重创新自身管理，尤其是对内部管理中处于核心位置的财务管理工作，更要加强管理，通过依靠目标责任化管理的模式，科学合理的指导企业内部各项经济活动规范有序开展，实现企业内部各项财务资源的合理配置与高效利用，进而为企业稳健经营发展提供良好的基础条件。

一、企业财务管理目标基本理论概述

企业财务管理目标主要是指企业业务经营管理阶段各项财务活动预期目标的实现情况，企业财务管理目标的制定需要结合企业经营发展的实际情况以及外部市场环境状况等具体确定。现阶段，对于企业财务管理目标的认定，主要基于以下几种观点：

1.企业经营管理利润的最大化

财务管理目标也就是围绕企业经营的利润收益最大化来开展，通过以利润作为财务管理以及经营管理的目标，重点在于降低企业的成本投入，同时提高企业的经营效率，实现企业财富的积累。利润最大化主要适用于企业短期的财务决策管理，在确定财务管理目标时需要统筹考虑经营资本投入。

2.净资产收益率最大化。以净资产收益或者是企业的每股盈余收益情况作为企业的财务管理目标，要求企业在经营管理过程中全面充分考虑股东的资本投入状况，同时仍需要兼顾考虑利润与企业经营风险的相关性。

3.现金流量最大化

以现金流量最大化作为财务管理目标，主要是将现金流量作为企业经营利润的表现，财务管理主要是通过现金流量情况来对企业的经营管理以及利润增加实际状况进行评价，具有较强的客观性。

4.企业价值的最大化

以企业价值的最大化作为企业的经营管理目标，主要是围绕实现企业资产市场价值的最大化，来制定相应的经营管理以及财务管理措施，而且需要全面分析企业的经营利润收益与所承担的风险之间的关系，这种财务管理目标与企业的战略发展目标也具有较高的一致性。

二、企业财务管理目标确定的基本原则

对于现代企业而言，由于绝大多数的企业基本上已经实现了企业所有权与经营权的分离，因此在一定程度上也增加了企业财务管理目标制定的难度，一些企业财务管理目标制定不合理，主要是没有全面的协调两者之间的矛盾关系。因此，在企业的财务管理目标的制定上，必须全面统筹所有的利益相关方，进而有针对性的制定真正符合企业实际，能够指导企业财务管理工作开展的目标。具体而言，需要遵循的原则要求主要有以下几方面：

1.与企业战略发展目标的一致性

企业财务管理目标的制定必须依托于企业战略发展目标的实现来确定，在财务管理目标的研究阶段应该充分考虑财务管理目标是否有利于指导帮助实现企业创造价值的增加，是否有利于实现企业长远稳定发展，是否有利于实现企业整体品质的提升，应围绕企业的价值为中心来确定企业的财务管理目标。

2.财务管理目标应当具有全员相关性

在企业的财务管理目标的确定上，应当落实责任与激励双重管理的模式，财务管理目标的确定不仅要与企业、股东的直接利益挂钩，同时也应当充分考虑企业全体员工的利益，通过形成这种相关性，促进企业内部员工积极地配合参与企业内部的财务管理。

3.财务管理目标应该统筹不同时期的发展目标

在确定企业的财务管理目标上，应当避免短视行为，尽可能的实现企业长期利益与短期利益的一致性，协调各方利益，最终实现多方利益的共赢。

4.财务管理目标应当具有较强的可操作性

在企业的财务管理目标的确定上，为了便于落实责任化管理，应当确保财务管理目标能够进行量化分解，能够具体指导企业财务管理工作的开展。同时，还可以针对企业财务管理工作的实施环节，合理的制定各项控制管理措施，以确保企业财务管理目标的最终实现。

三、企业财务管理目标的具体实现路径分析

对于企业财务管理目标的实现，应该结合企业财务管理工作的内容来制定相应的管理措施，尤其是在企业内部控制管理、预算规划约束、降本增效、强化资金管控以及提高内部管理等重要节点，明确管理要点。在具体的管理措施制定上，可以参考以下几方面：

1.完善内控制度体系的建设

对于企业的财务管理而言，强化内部控制管理是重要的依托和基础，确保企业财务管理目标的实现，也应该以健全完善内部控制管理制度体系为基础，为企业财务管理工作提供良好的保障条件。在企业内部控制管理制度的建设上，应该围绕企业的财务管理工作，落实相应的财务工作标准、财务会计工作人员岗位职责、会计核算、财务稽核以及财务管理绩效考核等相关的制度，同时对内部控制制度的具体落实操作规程、有效性评价分析、内部控制改进完善等进行明确，依靠健全的制度环境，指导企业内部各项管理措施得到有效的执行。

2.实施全面预算管理

全面预算管理作为现代化企业的重要管理手段，可以通过预算对内部财务工作的控制作用，实现企业内部各项资源配置的最大化，同时合理降低支出，提高企业经营价值。在全面预算管理的具体实施过程中，首先应该全面的收集相关的市场情况、企业利润目标、生产经营计划等，初步预估企业的收支情况。在预算计划的编制上，应该结合企业行业领域的不同，围绕生产经营投入、购销预算、资本支出、税务指出、管理费用、基础设施建设等预算项目，综合采取零基预算、弹性预算、增量预算等预算编制方法，经过逐级协调审批，确定预算计划。在预算计划确定以后，应该真正做到企业内部全员参与、全程控制、全方位监督，严格按照预算项目控制支出，同时建立预算执行控制、考核分析以及绩效管理制度，确保预算约束控制功能的实现。

3.加强成本费用控制

成本控制管理是企业财务管理的核心内容，也是确保企业财务管理目标实现的关键。在企业的成本费用控制上，应该采取精细化的管理模式，首先明确企业的成本控制管理目标，采取归口控制管理的模式，将企业的目标成本细化分解到企业的采购、生产经营、行政管理、人力资源、质量管理、营销等部门，落实成本管理责任。其次，采取分级控制管理的模式，通过采取成本核算、日常管理以及成本指标考核的方式，对企业生产经营阶段的成本定额及消耗进行评价分析，确保企业成本目标的实现，最大程度的降低企业的成本支出。

4.强化资产及资金管控

资产及资金管控，也是企业财务管理工作的重要内容，在企业的资产管理方面，应该围绕实现资产的保值增值，重点严格执行企业的资产采购、维护使用、维修保养、报废处置等相关资产管理制度，确保企业内部资产的增减核算准确，同时精准完成固定资产计提折旧以及无形资产的摊销处理，确保资产管理合法合规。在资金的管理上，应该严格按照预算计划以及资金收支审批管理要求，明确资金运作使用的审批权限、开支范围、程序要求等，做好现金结算、应收账款控制，同时加强资金筹集运作规划，不断提升资金使用效率。

5.提高企业会计信息及财务风险管控水平

会计信息质量是企业财务管理工作的基础，首先企业的财务会计管理部门应当完善会计管理基础工作，加强对会计核算工作流程、方法、内容以及标准的管理，强化原始记录管理，重点确保会计信息的真实可靠。同时，加强对企业的财务状况、现金流量以及经营成果等会计信息的分析运用，服务企业经营管理决策的制定。在企业的财务风险管理上，应该结合企业的行业领域以及业务特点制定财务风险识别防范体系，重点通过打造财务信息化体系，及时收集企业经营管理阶段的各项财务活动信息，监测可能出现风险的各种隐患，完善财务风险管控实施措施，进而防范财务风险问题的发生。

四、结语

财务管理工作在企业的经营管理中具有非常重要的作用，也是提高企业整体管理水平，实现企业经营利润收益最大化的关键措施。在企业内部实施财务目标管理过程中，企业应该结合自身的实际情况，科学合理的制定财务管理目标，并注重加强重点环节的控制管理，以确保企业财务管理目标的实现。

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