长江出版传媒集团数字化转型SWOT分析

朱华粤

长江出版传媒集团数字化转型SWOT分析

朱华粤

如今科技发展迅猛，数字技术日渐普及，出版业必定受其影响。长江出版传媒集团在数字化转型中应如何利用优势、克服劣势、规避威胁、抓住机会，在媒介融合的大环境下，应对新时代带来的机遇和挑战，本文将通过运用SWOT分析法对此做一探讨。

长江出版传媒集团；数字化转型；SWOT分析法

[作 者]朱华粤，河南大学新闻与传播学院硕士研究生。

湖北长江出版传媒集团有限公司是湖北省文化产业的龙头企业之一。集团于2008年开始进行数字化转型，要想在数字化转型中更好地发展需要从其优势、劣势、威胁、机会四方面进行综合分析。

一、集团数字化转型的内部环境分析

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法。S指优势（Strengths），W指劣势（Weaknesses），O指机会（Opportunities），T指威胁（Threats）。长江出版集团数字化转型自身内部既有优势又有劣势。

（一）优势分析

首先，湖北长江出版传媒集团具有文化浓厚和资源丰富的优势。湖北历史文化悠久，长江出版集团在历史文化、儿童文学、美术等方面具有资源优势，并且相关出版物在同行业中处于领先地位。同时，具有良好的受众基础。面对市场竞争的压力，长江出版集团下的子公司如报社，出版社等以湖北省为圆心，构建一个面向全国读者的分布网，并且集团旗下子公司的发展也日渐完备。此外，具有丰富的社会资源。集团与国内相关领域关系密切，与国内外著名的信息技术公司有良好的合作经验，这些资源为营建集团数字出版奠定了的坚实的基础。[1]

其次，长江出版集团自身传统媒体发展比较成熟，数字化转型的新媒体发展呈现良好趋势。长江出版集在数字化转型中积极地做着相关工作。如表1、表2：

表1：数字化转型所做的工作

表2：数字化转型所做的工作

长江出版集团以现在网为平台与移动通讯，网络等合作，通过手机、PC等各类阅读终端，面向受众全力构建数字阅读基地。

第三，积累了一定的原始资金。2008年销售收入37亿元；2009年上半年，销售收入增长30.10%；2010年销售收入3.91亿元，同比增长32%。[2]

表3：长江出版集团经营状况

（二）劣势分析

第一，观念陈旧。我国实行的是计划经济，而计划经济在一定程度上是传统出版业的一个保护屏障，其使得传统的媒体技术存在的风险小，从而使得出版集团的经济效益相对平衡和稳定，这就导致出版集团部分子公司对集团进行数字化转型的工作，重视程度不够，没有认识到转型的必要性。

第二，数字化管理达不到配套标准。长江传媒年报显示如表4、图1，2014年集团净利润为2.11亿元，较上年同期减少44.20%。

表4：利润趋势

图1：利润趋势图（数据来源：东方财富Choice数据）

第三，管理体制的束缚。数字出版具有共同承担风险、共同分享利益的特点，同时数字出版的管理体制非常灵活。而长江出版集团在进行数字化转型中受到集团自身的发展体制、发展理念和政策制度的制约，从而导致集团没有勇气和动力去发展数字出版。

二、集团数字化转型的外部环境分析

在数字、网络和移动通信技术及数字电视机、手机等数字终端组成的新媒体时期，长江出版集团也在努力进行数字化转型，但是在转型的过程中又会受到外部环境的影响，外部环境因素属于客观因素，包括机会和威胁，是外部环境对发展有直接影响的有利与不利因素。

（一）机会分析

图2：盈利预测图（数据来源：东方财富Choice数据）

上图是长江出版集团的盈利预测图，通过数据分析可知，在2014年利润最低，但在2015年和2016年利润都是呈上升趋势的。呈现上升趋势的因素可以包括以下几个方面：

第一，政府的相关政策起到了引导和扶持的作用。湖北省有关政府部门研究制定了《湖北省数字出版产业发展规划》，并且定期发布《湖北数字出版产业发展引导目录》，数字出版企业准入机制的完善，出版企业建立奖励机制、惩罚机制、退出机制。对国内其他地区包括国外的数字出版企业在湖北省建立子公司的，湖北省政府大力欢迎并给予鼓励，如果其他地区的企业总部移至湖北或在湖北成立独立法人子公司的，湖北省政府在登记注册、开办运营等方面给予支持。

第二，湖北省的经济较为发达，为地方企业创造了更多的发展空间。湖北省的经济水平整体比较高，是我国的经济发展中心之一，像上海、北京等经济发达的地区一样，有了高经济的支撑，既有利于吸引海外投资，有利于吸引更多的战略伙伴，同时也为集团“走出去”提供了平台，能对外展现企业的文化。

第三，目前市场上存在许多空缺。目前数字出版的发展还处于初级阶段，许多传统出版企业还没有投入到数字化转型的浪潮中，数字出版在市场上的渗透程度还不是很强，市场上仍有许多空缺或者空白的领域没有被挖掘出来，随着数字出版产业自身发展的推进，这些市场空白将呈现出良好的表现。

（二）威胁分析

传统出版受到数字出版的挤压。越来越多的受众选择方便快捷的电子阅读形式，这就使得纸质版的图书发展前景明显下降，在这种情况下，如果传统出版企业不进行数字化转型，就难有新的业绩。然而另一方面，出版集团本身在传统出版市场就占有一席之地，现在转型发展数字出版，很可能极大程度上减少其在传统出版市场上的占有率，甚至吞没传统市场。

长江出版集团进行数字化转型，就要做好应对出版行业内已经存在的数字出版竞争企业的挤压。已经存在的数字出版企业在数字化发展中都已形成了自己固有的模式，如kindle模式、盛大文学模式、中国移动模式等，而且这些模式都越来越完备，使得后来者很难模仿与复制。已经存在的数字出版企业在数字出版的管理体制、管理经验方面更具有优势，已经有了很高的品牌知名度，况且在市场的占有率很多这都对后来企业进行数字化转型造成威胁，如果在这种情况下开展数字出版风险会很大。

三、集团数字化转型的发展之策

随着数字技术的日益普及，我们迎来了新媒体时代，在这个大环境下，长江出版集团数字化转型既有优势又有劣势，既有机会又有威胁。通过上述分析对长江出版集团数字化转型未来更好的发展提出建议。

（一）遵照国家政策，积极转变陈旧观念

国家政策在“十二五”规划中涉及了数字出版，湖北省也研究制定了《湖北省数字出版产业发展规划》，并定期发布《湖北数字出版产业发展引导目录》。长江出版集团应遵照国家政策，加大集团数字化转型的宣传力度，开展相关数字化技能的培训工作，不论是集团管理层、集团负责人，还是集团的员工都要树立数字化转型的意识，发展大众数字化阅读，突出数字出版的特色，使数字化平台运营多元发展。同时，集团应实行相关的奖励措施不仅能有效的转变陈旧观念，还能加大集团整体开展数字化转型工作的进程。

（二）利用自身优势，深化改革管理体制

长江出版传媒集团有着自身的优势，因为它本身就有许多作品，而且是各个方面的。所以集团要在清楚地知道自己具备资源优势的前提下，瞄准定位，对优势资源进行二次开发和利用。长江出版传媒集团在儿童教育类、儿童文学类、美术教学类的出版物的发行量远超在同类企业。

所以集团应加大在儿童类文学和美术类方面的数字出版。集团可以改革管理体制，顺应市场的需求。在进行数字化转型时，可以采用合作、联盟、项目团队的方式来整合集团内外部的优势资源，同时各出版社在集团的综合管理下，达成合作、共赢，加强数字出版的平台建设和运营。

（三）强化保障措施，使数字化管理达到配套标准

长江出版集团应加强保护措施，集团要发展数字出版，就必须加大信息化建设的力度，在梳理和重构业务流程的基础上，加强信息系统的优化、升级与应用。除此之外，要更好地进行数字化转型，就要使数字化管理达到配套标准，因此在管理流程方面，要理清现有的管理职能，运用标准化、网络化的办公流程，提升日常的管理效率，使管理真正达到为业务和项目服务的目的平台。[1]

[1]祝宁.出版传媒企业数字化发展研究——以长江出版集团为例[D].华中科技大学，2012.

[2]袁靖博.长江出版传媒集团的跨媒介经营研究[D].河北大学，2013.