对地勘事业单位基于绩效管理模型绩效工资的思考

任金晶 龚伍军

摘 要：文章基于绩效管理循环模型，对绩效管理四个环节：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和改进进行了阐述;建立地勘事业单位绩效管理模型的绩效工资制度，有利于合理评价员工的绩效，并根据绩效考核结果与绩效薪酬的紧密联系，激励员工的作用。另一方面，通过对考核结果的分析，能对组织获利能力、市场地位、短期目标与长期目标的平衡、产品领导地位、员工态度、人员发展、生产率、公共责任等八个方面进行比较，根据实际绩效与绩效计划出现的偏差，发现绩效实施中的不足，在下一个绩效计划开始的时候进行调整和修改，最终促进绩效管理呈PDCA动螺旋上升的目的。

关键词：事业单位 绩效管理 绩效工资 管理模型

中图分类号：F234  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）10-159-01

随着事业单位改革的深化，地勘事业单位为了适应改革发展的需要，由“生产经营”型向“经营管理”型转变，确保年度工作目标的全面完成，促进地勘事业单位在保证公益性的基础上持续健康发展，需要建立和完善基于绩效管理模型的绩效工资制度。

一、绩效管理模型

绩效管理（Performance management）是指组织的管理者和员工为了达到组织目标，共同参与制定绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进的持续循环过程，见下图。根据绩效反馈改进，即以改进后的绩效计划为开始进入下一个循环，整个绩效管理形成PDCA螺旋循环上升模式。

绩效管理模型分为四个环节：一是绩效计划环节。通过自上而下的决策和自下而上的酝酿，集思广益，合理制定总目标和评价指标，并转换为组织目标、部门目标、个人目标。绩效计划以总目标为指向，相互配合，之间相互支持保证，形成网络体系，保证目标的整体性、一致性。二是绩效实施环节。通过对各项指标层层分解，逐层控制，并及时将执行结果与目标进行比较，以达到最终目标的完成。在绩效实施阶段要建立严格的信息收集，确保迅速传递信息，并及时纠偏、调整措施。三是绩效考核环节。考评组针对考评内容，采取听（听汇报）、查（查报表和原始记录）、看（实地看工作完成情况）、谈（召开工作会议对各部门工作完成情况进行全面了解）、评（对工作完成情况进行定性评价和定量评分）等方式进行，并与受检考核单位党政领导班子交换意见，对主要问题由考评组向院党委交换意见。四是绩效反馈改进环节。考评组在完成考核计分、汇总考评意见，形成综合考评结果建议报告后，提交院常务评议审定。院常务针对绩效结果检查过程中发现的问题，通过反思提出更好的解决方案的过程，同时为下一轮的绩效计划的制定提供参考和调整的依据。比如在获利能力上出现偏差，分析组织生产成本的变化或资源利用效率的变化，从而为组织采取改进措施指出方向。在人员培养上出现偏差，测定现在和未来的发展对员工技术、文化的要求，并与他们目前的实际能力相比较，及时采取师带徒、内培、外培等措施进行培训，给员工一个竞争型、学习型的工作环境，以便为组织的持续发展配备合格人员。

二、基于绩效管理模型的绩效工资制度

各生产经营单位生产人员需要事先设定具体的工作目标，并将组织的利益与自身的利益结合在一起，考核期结束时或项目完成后根据实际工作业绩实行绩效考核，根据绩效考核结果计算绩效工资。绩效工资与可量化的工作业绩挂钩，由计时工资、计件工资、项目承包工资、提成工资、奖励工资等形式形成。

绩效工资的分配：生产人员所在生产经营单位根据本单位收入分配办法按月定量考核职工任务完成情况后兑现发放绩效工资。其中40%作为基础性绩效工资发放，60%作为奖励性绩效工资发放。基础性绩效工资的发放保障员工的基本生活，是保障因素。奖励性绩效工资的发放加大生产人员的责任感和自由度，强调生产人员的能力和技能，调动生产人员的工作热情，是激励因素。

三、结束语

建立地勘事业单位基于绩效管理模型的绩效工资制度，一方面通过合理评价员工的工作业绩，根据绩效考核结果与绩效工资的紧密联系，激励员工。另一方面，通过对绩效考核检查过程中发现的问题，能对组织获利能力、市场地位、短期目标与长期目标的平衡、产品领导地位、员工态度、人员发展、生产率、公共责任等八个方面进行比较，根据实际绩效与绩效计划出现的偏差，发现绩效实施中的不足，在下一个绩效计划开始的时候进行调整和修改，最终促进绩效管理呈PDCA动螺旋上升的目的。

參考文献：

[1] 徐红琳.绩效管理的理论研究[J].西南民族大学学报（人文社会科学版），2006（2）：158-160

[2] 黄剑.HB司工程咨询项目团队绩效管理研究.上海交通大学，2010年

[3] 毛加.EPC项目绩效管理研究.浙江大学硕士论文，2013.11-13

（作者单位：湖北省国土测绘院 湖北武汉 430010）

（责编：玉山）